周顯：香港自己養不活海洋公園

香港特區政府於14日審議撥款54億港元給海洋公園，否則，其營運資金將會在下月枯竭，影響到2000多名員工以及7500只動物的存亡去留。然而，這筆款項中的30億港元是用來還債，縱然成功通過撥款，也只能把公園的關閉日期推遲一年。它原來的建議撥款是106億港元，其中包括髮展計劃，但近幾年因“佔中”、反修例、新冠疫情等因素，訪園旅客大為減少，估計新發展投資也無法收到刺激入場人數的效果，因此撥款數目減半，但同時也即是説，就算撥款成功，公園也無法收支平衡地持續營運下去。

海洋公園自1977年正式運作，見證了香港的現代變遷，作為世界級主題樂園、內地遊客香港自由行必到一站，承載着許多人的記憶。英國廣播公司（BBC）13日對此事做了深度報道，其中犯了不少事實性錯誤，例如説海洋公園“是非牟利保育組織”，但看《海洋公園條例》，它是法人團體，以“管理與管制海洋公園作為一個公眾康樂及教育公園”，並不涉及保育。而更為離譜的，是報道採訪了多名支持“反對派”的香港政客和學者，將海洋公園在商業上的失敗，歸咎於“太過依賴內地旅客”云云。

海洋公園成立之初由政府撥地、賽馬會斥資興建，很快便出現了虧損，由政府從賽馬會的手上接管。其後新建了多項設施，例如集古村、鯊魚館、兒童王國、水上樂園，均不受歡迎。

2003年，海洋公園由號稱“蘭桂坊之父”的猶太裔商人盛智文接手，盛作出多項改革，其中最有創意的是推廣外國的“哈囉威”（萬聖節），令其成為香港一大節日。然而，公園的多項大型建設，例如海濱樂園、熱帶雨林天地、冰極天地等等，投資本金高達55.5億港元，是由借貸得來，可以説，今日海洋公園的財政困境，正是源自當年盛智文的借貸投資。至於海洋公園最受歡迎的生物，如熊貓、金絲猴、中華鱘、娃娃魚等，則全是來自內地的無私幫助。

實際上，海洋公園之所以能夠轉虧為盈，完全是因為2003年之後內地自由行的逐步擴大，由大量的內地遊客所支撐。BBC拿香港迪士尼樂園作比較，説海洋公園因太過依賴內地遊客才陷入困境，完全是胡説八道。數字説明一切﹕迪士尼樂園自2005年開業以來，一直虧本，直至自由行持續擴大之後，方才扭虧為盈。以2013年自由行高峯期為例，迪士尼的內地遊客佔45%，海洋公園是50%，兩者的相差只是5%而已。

那為什麼迪士尼樂園的人均消費量更高呢？原因很簡單，迪士尼樂園的投資額是海洋公園的好幾倍，固定資產多，人均消費更多，是自然的事。但如果計算投資回報率，以少虧當贏計，海洋公園的投資固然不智，但迪士尼顯然更“冤大頭”得多。

一個基本常識是，主題公園的規模極大，一個城市所能提供的遊客數量絕對不能滿足其營運成本，而是需要地區周邊的大量人口，方能構成共生環境，例如美國的迪士尼樂園和迪士尼世界，分別位於人口大州加利福尼亞與佛羅里達，日本有東京迪士尼和大阪環球影城，廣東長隆水上樂園所在的大灣區有7100萬人口，香港不論是迪士尼樂園還是海洋公園，都必須依靠內地遊客方能生存，單靠本城市和國際遊客，根本不足以養活偌大的一個主題公園。

這幾年來，香港因“佔中”、反修例、新冠疫情等因素，內地遊客已鋭減至接近零，別説是海洋公園或者迪士尼樂園，就是整個香港旅遊業以至經濟體系，也是一蹶不振。要想把香港經濟重新救活，只有一劑藥，就是重新融合香港與內地，加快與大灣區的社會經濟合作。畢竟，擴大市場與增加貿易是刺激經濟的不二法門。然而，在“黑暴”橫行、社會不靖的今天，要想搞活香港，先決條件是把“黑暴”病毒消除，讓社會恢復正軌，方可去談旅遊業及整個經濟的重振。説到底，病情的癥結是在政治和社會，毒根不除、無以去病。（作者是《香港新報》前主筆，財經作家）