超1600萬人觀看直播！看陳東昇如何詳解長壽時代三步曲

聽智者言如飲甘醇，觀智者行如遇未來。

從長壽時代到長壽經濟學，泰康保險集團創始人、董事長兼CEO陳東昇用一個企業家的高站位、深洞見為中國式高質量養老探索了一套完整的可行方案。

近日，陳東昇在《國民財富大講堂》直播中再談長壽時代，將藍圖深化，對這一事關國家發展全局，事關百姓福祉的民生問題，進行了更廣範圍、更深層次、更多元化的探討：用顛覆式創新，“讓更多的人能夠享受高質量、高品質的養老生活。”直播引來超1600萬網友觀看。

陳東昇的探索，業內用“超前”來評價。從放眼趨勢結合主業、先人一步探索醫養社區，到拓展產業鏈打造長壽、健康、財富三大閉環的大健康生態體系，再到如今謀劃利用創新改革、前沿科技之力讓更廣泛人羣享受高質量養老，陳東昇通過三步走，詮釋着堅定的養老創新改革者、助力中國式養老探索的踐行者的角色內涵。

變化，是思考、探索的起點。

敢邁步

工業革命促使經濟快速增長、科技大幅進步，低出生率，低死亡率導致人口結構出現了變化，從金字塔結構到柱狀結構，深度老齡化已然來臨。“人類社會的平均壽命已在逐步提高，百歲人生時代即將到來”，陳東昇稱之為“長壽時代”，是一個穩定的社會常態。

每4個人中就有一個65歲以上的老人，人口結構變化及隨之而來的健康、財富挑戰，“越是長壽，帶病生存越將成為普遍現象，雖然我們壽命在不斷增加，但生存質量則不一定隨之變得更好”，“人人帶病長期生存”成為新常態，被動適應是多數人的無奈選擇，而積極應對轉化卻能開闢新天地。

“長壽時代是積極老齡化理論的新發展”，在陳東昇看來，長壽時代是人類面臨的最大挑戰、最大問題。因為即將迎來的百歲人生，人口達到新均衡狀態之時，政治、經濟、文化、社會倫理、城市建設，所有的結構都將隨之而變。

應變，是一個自上而下、長期積累的過程。

“積極應對人口老齡化，構建養老、孝老、敬老政策體系和社會環境，推進醫養結合，加快老齡事業和產業發展”，這是國家的頂層設計。作為改善民生的一個重要側面，國家對養老問題高度關注，今年的《政府工作報告中》，也從基本養老到居家養老，再到發展養老服務，9處提及。

身處變革大局之中，企業家是瞭望者，他們先知先覺，更有着先試先行的魄力。對於養老服務，陳東昇已深耕十餘年。“人壽保險就是風險管理，管理什麼風險呢？就是生老病死”，從事保險業的陳東昇，很早就開始關注養老服務，也曾在迷茫探索路上失敗，也付出試錯的成本及代價，但最終，敢於邁步、敢為人先的他，在“他山之石”中找到了方向。

2008年參觀的一個美國養老社區給了陳東昇很大的震撼，“那一剎那，我是堅定的，毫不猶豫的，決定要把這個商業模式拿到中國來”。隨後，陳東昇開啓了“拿來主義”道路，從突破主業開行業之先例，到北京的泰康之家•燕園、上海的泰康之家•申園，再到如今19個城市的醫養社區，陳東昇用行動改變了中國老年人的生命哲學——“為自己而活”。

積跬步

十餘年積累，陳東昇帶領着泰康從模仿照搬學習到融合自主創新，形成了泰康自己的“醫養康寧一體化”閉環，總結出“長壽時代”“長壽經濟”一套完整的理論體系。

“今天能提出‘長壽時代’，其實是一個漫長的實踐過程，在實踐過程中對社會的思考，理論的學習，一點一點積累起來的”，陳東昇表示。

泰康的醫養、大健康之路也是如此。從最初的學習，到成為保險業首個在全國範圍投資養老社區試點企業，摸索出養老社區“五位一體”模式，打造精神家園、活力中心；再到醫養融合、卓越理財、財富養老、終極關懷，陳東昇帶領着泰康一步一個腳印，逐步深度挖掘老年生命鏈整個產業。

經過長期探索踐行，泰康已完成北京、上海、廣州等19個全國重點城市養老社區佈局，成為全國最大的高品質連鎖養老集團之一，更成為養老服務及大健康產業鏈中的領頭羊企業。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。“泰康的醫養社區，是供給側結構性改革的一個重要產品，這樣的養老供給也得到了社會的檢驗。”看到需求端的變化及迫切性，發揮供給端的創造力，陳東昇帶領着泰康借改革之機適時創新，更堅定的走了十多年。

創新，是陳東昇的信條之一。生活中，我們每個人都希望像喬布斯一樣，改變世界、改變社會，但如何做？陳東昇稱：“要在自己能力所及的範圍內，在自己從事的商業領域中，有所創新。”創新，是改變企業、行業，甚至改變我世界、社會的助推器，是企業家的最大價值所在。

不積跬步，無以至千里。陳東昇表示，斷崖式創新幾乎很難找到，“所有的創新，都是走上了一條正確的道路，經過十年、二十年的積累，當積累達到一定程度後，便豁然開朗了”。在他看來，創新越走越寬，最終進入顛覆式創新，找到適合的商業模式。

拒絕一蹴而就，追求踏實穩健，在豐富積澱之下實現中國創造，這是後發優勢的力量，更是泰康養老服務長期探索中的寶貴經驗。

行千里

陳東昇的夢想並不止步於此。

“我有一個理想”，陳東昇説，曾經，汽車還被視為一件奢侈品時，福特就發明了流水線，夢想讓其所有工人都能坐上轎車，而今，福特的夢想已經實現。同福特一樣，陳東昇在思考，泰康能否通過大規模的連鎖，人工智能科技的進一步賦能運用，“保險+養老”業務的深化協同，將現有產業鏈、客户羣體再擴一個維度，讓更多的人享受到高質量的養老生活。

這是泰康大健康生態體系中打造長壽、健康、富足3個閉環所努力的方向：長壽閉環，即壽險與養老服務構成的閉環，客户購買壽險和年金保障，在養老社區裏安享晚年；健康閉環，即健康險與醫療服務構成的閉環，客户購買健康保險保障，在醫療體系享受診療等健康服務；富足閉環，即養老金與資管構成的閉環，客户購買各類財富管理產品實現財富的保值增值，保障自己的醫療和養老需求。

“泰康希望推出更為集約、成本更低的2.0、3.0版本養老社區產品。”陳東昇稱，泰康正在新一輪的創新嘗試，這一次的目標，是擴展到服務4億中產階級。“我一直思考用市場的方式方法來滿足人民對美好生活的嚮往，讓更多的人享受高質量養老生活，我認為是可以做到的。”陳東昇是堅定的，他希望在中國推動一場養老革命，用降低成本、提升效率及幫客户投資理財、財富增值來逐步實現快樂養老、健康養老、富足養老。

實踐出真知，只有聆聽時代的聲音，回應時代的呼喚，才能理論創新。

在思考長壽時代，擘畫長壽經濟藍圖的過程中，陳東昇逐漸形成其“長壽經濟學”：新需求拉動新供給，升級的新消費需要更多的財富支撐，因此，財富時代的到來需要更專業化的資管機構助力；新經濟催生醫療大健康等產業新風口，更促使產業升級，並推動醫藥工業、健康服務和健康保險等領域，出現新增長爆點；更具突破性的是，陳東昇思考“老有所為”，讓老年人的價值被重新認識、定位和發掘，讓老年人持續生產和創新成為長壽時代經濟增長的新動能。

泰康的醫養、大健康藍圖也將持續擴大。陳東昇表示，未來泰康會把醫養社區建到全球，同時，泰康會將養老社區作為起點，協同合作伙伴，形成一個滿足多元化需求的醫療網絡、養老康復網絡。經歷十多年的醫養、大健康積澱，陳東昇泰康長壽產業的未來空間，令人期待。