傅光明：助力脱貧攻堅是每一個企業家應有的境界和擔當

數字是枯燥無味的,卻又是最能説明問題的。翻開厚厚的光澤縣鸞鳳鄉各村近3年村財收入賬簿，一連串數據赫然在目: 2017年十里鋪村、上屯村、中坊村村財收入均為6萬元，2018年3個村村財收入達200萬元、40萬元、80萬元，2019年3個村村財收入達280萬元、180萬元、80萬元。短短2年時間，3個原來的村財“空殼村”在全縣85個村中，破殼重生煥生機，一下子成為全縣豔羨的“明星村”、“富裕村”。

“2018年初，在聖農集團多年助力精準扶貧下，貧困村中坊村順利脱貧摘帽，但中坊村等多數村集體‘荷包’並不富裕，傅光明董事長自我加壓，幫助中坊村等8個村財“空殼村”壯大村級集體經濟，增加村財收入，實現鄉村振興”光澤縣鸞鳳鄉黨委書記白子平充滿感激之情地説。

一個重度貧困村的蜕變

一幢幢新房矗立青山綠水間，寬闊的道路以“花化+亮化”的新姿穿村而過，超市、食品店、餐館生意紅火……2020年盛夏時節，中坊村處處呈現出欣欣向榮的景象。

“5年前的中坊村是福建省定貧困縣光澤縣最貧困的鄉村，沒有傅光明董事長用心、用情、用力的付出，中坊村不可能在2018年初就脱貧”見到我們，鸞鳳鄉副鄉長何坤動情地説。

“助力脱貧攻堅是每一個企業家應有的境界和擔當，我是黨多年培養起來的民營企業家，應該帶頭為國家分憂，儘自己的微薄之力支持脱貧攻堅事業。”聖農集團董事長傅光明説。

聖農集團董事長傅光明

2015年11月，經過多次調研，他安排集團幫扶中坊村，相繼投資40億元建設聖農產業集羣，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初中坊村實現脱貧。

一個“貧上加貧”的空殼村，如何在兩年多內就迅速實現脱貧？靠的就是他的精準施策。

——就業扶貧。近年來，集團在中坊村建設5個宰殺廠、6個食品廠和恆冰物流公司等配套生產單位。項目一投產，他首先想的是如何幫助村民拓寬就業渠道，為他們提供儘可能多的就業崗位。“只要是中坊村村民來求職，符合要求的一律錄取。” 在他的部署和督促下，集團500多個生產基地有序安排村民參加上崗培訓。“全村90%的勞動力在聖農就業，家庭收入90%以上來自聖農”中坊村黨支部書記江水龍説。

——產業扶貧。他因地制宜，優先租用中坊村的荒地、劣地等建廠房，提高土地的使用價值，村民又有土地租金收入。集團產業集羣的發展，吸納70%的村民轉化為產業工人，帶動25%的村民通過發展服務業增收致富。如跑運輸的村民人均年收入7萬元,超市、食品店、菜館經營者每户年均增收10萬元,出租住房年增收5000-10000元。

——慈善扶貧。他出資600多萬元，建設村部大樓、農民俱樂部、休閒公園。注重智力扶貧，資助貧困高考生完成大學學業,為村周邊的“聖農希望小學”捐贈書籍，完善硬軟件設備。捐資3704萬元，在聖農小鎮中坊綜合服務區建設光澤縣實驗小學分校、鸞鳳衞生院。

在物質脱貧的同時，他還積極幫助村民實現精神脱貧，以“美麗鄉村”、“ 鄉村振興”建設為抓手，建立道德傳播陣地，讓社會主義核心價值觀、朱子文化進村上牆，提升村民素養。

2018年1月1日，物質、精神的雙雙脱貧，讓這個重度貧困村煥發出勃勃生機。

三個村財“空殼村”的重生

中坊村、十里鋪村、上屯村的村財收入僅靠一點資產出租一年僅僅6萬元，村裏缺產業，沒有增收渠道,成為村財“空殼村”。

他積極響應黨中央 “加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召，發揮集團龍頭企業引領作用，協助3個村圍繞服務集團產業集羣興辦企業。親自帶隊調研，11次主持召開助力鄉村振興座談會，擬定切實可行的幫扶項目，指定一名高管全程負責項目的落地、建設、投產、運營。

“無中生有”，延伸產業鏈條送“扶貧”工廠下鄉。原來，集團產出的副產品雞腸子全部供應內部車間自用。後來，雞腸子被發現適合做火鍋料，非常暢銷。他抓住時機為中坊村定製一個食品加工企業，投資1100萬新建“扶貧工廠”---雞腸子加工廠，由中坊村承包生產加工。他免費供水、供電、提供技術培訓、供應原料、包銷產品、協助組織生產。中坊村100多名年齡偏大、缺乏技能無法就業、生活極端貧困的村民在家門口就近上班，村民月工資在5000元左右。他讓中坊村每噸提取400元作為村財收入，2018年、2019年中坊村每年增加村財收入80萬元。

創建“飛地經濟”模式，協助十里鋪村、上屯村創辦首家村辦物流企業。他利用“飛地經濟”模式將運輸產業“飛”入十里鋪村,為村裏提供500萬元啓動資金，派出專人協助村裏組建光澤縣日月興物流有限公司,把原來由社會車輛承包的7個飼料廠的飼料用油運輸改由十里鋪村承運，給的每噸運費比以前由社會車輛承包高20元作為村財收入， 2018年、2019年十里鋪村增加村財收入200萬元、280萬元。

他為上屯村提供1200萬元啓動資金，上屯村組建光澤縣聖興物流有限公司，聖興物流承接集團豆粕運輸,2018年、2019年上屯村增加村財收入40萬元、180萬元。

“聖農集團實施產業幫扶，為村集體經濟強筋壯骨，激發村集體造血功能，持續增加村財收入” 光澤縣鸞鳳鄉黨委書記白子平如是説。

統籌各方資源，以黨建為引領，畫好同心圓。集團黨委與建行南平分行黨委簽訂《黨建共建協議》，雙方以黨建共建為抓手，攜手推動光澤縣鄉村振興。在實施產業幫扶的基礎上，推進金融助力鄉村振興。

疫情防控不放鬆，鄉村振興強推進。

2020年初，國內爆發新冠肺炎疫情，他在做好集團疫情防控、復工復產的基礎上，以更強力度推進鄉村振興。

2020年3月16日上午8點，在飼料5廠，日月星物流有限公司的一輛裝滿33噸豆油的大卡車緩緩駛入廠區。隨車的十里鋪村主任付存軍説，傅光明董事長派人協助日月星物流做好科學防控、組織員工返崗、向縣政府申請批准復工復產的證明， 1月30日，日月星物流正式復工。在他的硬核護航下，聖興物流、雞腸子加工廠也相繼復工復產。

越到艱難時候，越顯責任擔當。在防控疫情、復產復工這場嚴峻鬥爭中，他衝在最前沿，自覺踐行初心使命，守護光澤縣鄉村振興之路行穩致遠。

五個偏遠山區縣的涅槃

做為閩北土生土長的企業家，傅光明董事長始終牽掛着300多萬父老鄉親的脱貧攻堅。全國工商聯“萬企幫萬村”、福建省“千企幫千村”、南平市“百企幫百村”精準扶貧行動啓動後，身為市工商聯主席的他，當即決定幫扶光澤縣脱貧，並自我加壓，同時幫扶南平市浦城縣、政和縣、資谿縣和甘肅省鎮原縣同步小康。

如何破題？他的招數是，帶動農户就業+拉動經濟發展+推動城市建設+啓動鄉村振興。

——帶動農户就業。“在聖農集團工作，我覺得很幸福、很快樂，工資及時發放，福利也好”50歲的張玉周樂呵呵地説。張玉周是浦城縣盤亭鄉人，通過培訓成為一名肉雞飼養場的飼養員。由於工作出色，一年多時間裏，張玉周連升3級當上場長。“是聖農給了我第二個家，給了我展示能力的舞台”張玉周滿懷感激。

張玉周是集團“帶動農户就業”扶貧舉措的受益者之一，集團2.5萬名員工中，其中，來自幫扶的5個縣的農民工佔70%以上。

——拉動經濟發展。“企業做大了，企業家承擔的社會責任也更大了。光澤縣農民太苦了，光澤縣縣域經濟太弱了，需要更多的大企業來帶動和支撐。光澤縣域經濟沒有發展，光澤縣農民沒有脱貧，我睡不着，吃不香”每每有人勸説把總部遷移到大城市時，他總是當即給予否決。

近年來，集團優先流轉5縣拋荒閒置土地3萬多畝，建設產業集羣。僅在光澤縣寨裏鎮橋亭村，就向村民租用768畝土地，新建10個肉雞飼養場。產業集羣的建設還帶動了5個縣運輸、餐飲、房屋出租等相關產業的發展。

——推動城市建設。長期以來，由於經濟發展緩慢，光澤縣城市建設滯後，城區面積僅僅4平方公里，城區人口僅僅4萬多人，大部分光澤人還居住在偏僻、貧窮的農村。

他看在眼裏、急在心裏，加快落實國家“精準扶貧精準脱貧”戰略和縣委縣政府“小縣大城關”戰略，投資30億元在郊區建設聖農小鎮。

在他的全力推動下，聖農小鎮建設突飛猛進，1000多套住房竣工，成為精準扶貧的“利器”和支持光澤縣政府全面脱貧的“抓手”。

“把貧困村民從深山老林搬遷出來，安排到集團務工，安排到聖農小鎮居住，就能全部脱貧”他鏗鏘有力地説。

鸞鳳鄉副鄉長何坤算了一筆細賬：聖農小鎮每平方米3000元，買一套70平方米的房子需要21萬元。其中，集團員工購房企業補貼3.5萬元，搬遷補貼3.5萬元，購房貼息貸款3.5萬，加上出售舊屋、果園的收入，村民很容易就能實現安居樂業。

——啓動鄉村振興。在幫扶中坊村、十里鋪村、上屯村成為名副其實的富裕村後，2020年4月26日，他主持召開“民企帶村助力脱貧攻堅和鄉村振興”工作對接幫扶座談會，決定把聖興物流收歸鸞鳳鄉黨委統一經營，幫扶高源、油溪、黃溪、雙門、大羊5個村財空殼村，增加村財收入。在他的指導下，聖興物流進行股份制改造，按照現代企業制度要求，成立董事會，董事由5個村各選出一名代表擔任，引進職業經理人，擔任總經理。每年聖興物流從利潤中劃撥120萬元給5個村，使5個村的村財收入從不足10萬元增加到30多萬元。

下半年，他還將複製經驗，向浦城縣、政和縣推廣民企帶村的運營機制、模式，幫扶浦城縣3個村、政和縣2個村實現村財增收。

如今，在他的幫助下，光澤、浦城、政和、資谿、鎮原5個偏遠山區縣正實現涅槃——2018年1月，光澤縣退出省級扶貧開發工作重點縣，順利脱貧摘帽；2020年，浦城縣、政和縣、資谿縣、鎮原縣將同步實現小康。

一個欠發達地區的希望

“有了這筆資助款，我讀大學就沒有後顧之憂了。今後，我也將盡己所能回報社會……”在南平市工商聯、市慈善總會召開的精準助學座談會上，剛剛考上同濟大學的危新民從傅光明董事長手中接過資助款，禁不住熱淚盈眶。

身為南平市慈善總會會長，他在發揮自身力量的同時，也充分發揮平台優勢，發動更多的民營企業家投身精準扶貧，通過實施“五大民生工程”，讓全市貧困户如期脱貧。

實施兜底幫扶助學工程，切斷貧困代際傳遞。他十分重視教育，13年來，每年在向市慈善總會捐贈的1000萬款項中，特別指定100萬元用於助學。為切斷貧困代際傳遞，他還推動市慈善總會出資200萬元，資助全市400名建檔立卡貧困家庭在讀學生就學。2015年起，他實施“精準助學”，每年資助10名優秀應屆貧困高考畢業生，每人每學期捐助1萬元。並資助全市500多名被中專以上院校錄取的貧困學子上學。

實施醫療保險助困工程，杜絕因病致貧、返貧。他一方面出資3600萬元，為6萬多建檔立卡貧困户購買醫療補充保險。全額資助全市白內障患者治療，為所有殘疾人配備輪椅。並推動市慈善總會撥出1200多萬元，救助3000名特困重大疾病患者。

實施養蜂產業助農工程，幫助農户實現自我造血。閩北的自然環境和森林資源，為養蜂業提供了巨大的發展空間。他推動市慈善總會撥出專款300萬元，以每户3000元購買5箱蜜蜂計算，幫助1000户貧困户每年增加1.5萬--2萬元收入。

實施充分就業助培工程，免除貧困孩子的就業煩惱。在他捐贈支持光澤縣綜合醫院遷建的帶動下，市慈善總會資助100萬元，與扶貧開發協會聯合開辦“三年制中職護理專業委培班”，招收全市100位建檔立卡户家庭應往屆初中以上畢業生，免費入讀福建衞生職業技術學院。畢業後進入專業護理公司、醫療機構工作，免除就業煩惱。

實施“民企帶村”興農工程，助力鄉村脱貧攻堅。在他的帶動引領下，南平市共有112家民營企業和商會積極參與“百企幫百村”精準扶貧行動，結對幫扶123個村，累計投入資金6億元（其中聖農集團3.7億元），幫扶貧困户3450人。

從一個村，到五個縣，再到一個市，脱貧攻堅、鄉村振興行動中，傅光明董事長付出了常人難以想象的物力、財力、心力，但他覺得很值，“人不是為錢而活着，是為希望而活着，脱貧攻堅、鄉村振興能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感覺很欣慰！”