【北大經院兩會筆談】閆雨：轉危為機，變中開新

——生產範式嬗變中的企業發展新圖景                      

疫情期間，互聯網+經濟快速發展，智能製造、無人配送、在線消費、醫療健康等產業都有一定程度的增長，這加速了企業數字化的轉型進程，同時也帶來了生產網絡，貿易、物流網絡轉型數字化升級的機遇，引發了交易方式、交往方式和生產方式變革。

疫情危機孕育新機。今年4月中共中央國務院印發《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制意見》，意味着數據要素市場將會是數字化轉型的重要機遇。《關於推進“上雲用數賦智”行動培育新經濟發展實施方案》提出“構建‘生產服務+商業模式+金融服務’數字化生態，形成數字經濟新實體，充分發掘新內需”，降低中小企業數字化轉型成本。同時，2020年《政府工作報告》提出 “困難挑戰越大，越要深化改革，破除體制機制障礙”。在這場危機中，政府以普惠性數字化工具為企業轉型提供了堅實的新型基礎設施，數字與政策賦能，助力中小企業轉型升級，分類施策助力，上億市場主體轉型升級。

從信息文明的視角分析，疫情加速了生產範式嬗變。信息和知識成為核心生產要素，突破資源稀缺性壁壘，生產要素嬗變引發生產範式的全面革新。以在線教育為代表的體驗經濟、以在線醫療為代表的共享經濟都表現出逆勢上升的小高峯，消費活動向線上轉移，帶動生產範式智能化躍遷。

在需求側，智能化實現了數字技術對生產流程的柔性重構。基於網絡的高度連通性與低成本性，“長尾”端個性化、定製化需求形成規模經濟效應、範圍經濟效應，會超越“社會大眾”的同質化紅海。數字化營銷技術低成本深度挖掘十四億消費主體的信息要素，社交媒體推薦、意見領袖認同，成為現代人生活的重要組成部分，社區營銷、粉絲營銷，消費信息無所不在，消費浪潮瞬間聚集，新渠道、新場景、業態升級、服務體驗催生了新需求、新消費、新服務。消費者密切參與產品的設計、創新、生產全流程，產銷合一。

在供給側，產業互聯網深化了共享經濟的跨界融合，線上線下聯動：前端按需個性化定製，動態精準刺激消費；生產端提升生產效率，柔性生產不斷向服務端延伸、整合，向用户提供一攬子解決方案；中游流通環節去中心化、去中介化明顯，提升交付效率。產業互聯網將線性循環的經濟交往方式轉變為網狀跨界協同的交往方式，數字化優化全面質量管理、精益生產、資源重整方式，產品全生命週期化趨短，社會總成本降低，勞動生產率提高，加速中小企業轉型升級。

疫情推動全球經濟共同經歷一場深刻而系統的數字化轉型革命，其不僅是商業模式變革，更是一種思維方式與組織模式的革命。生產組織形態扁平化、虛擬化、平台化、去中介化，“共享員工”催生新型勞動關係，以數字化治理機制和可視化利益分配機制整合產業鏈上的組織、個體、資源，加速組織溝通與決策速度。企業將以用户為核心重新組織產業鏈、供應鏈，戰略性資源內化，新制造與新服務、新消費加速融合，競爭者成為合作伙伴，塑造新價值鏈，提升信息效率、交易效率，重塑產業生態，帶動區域產業集羣的整體升級，激活創新創業動能    疫情加速全球生產範式數字化轉型，這是一場涉及國家戰略、組織重構、科技人才的系統變革與競爭，顛覆和重構了整個商業價值鏈。以此為契機，全球價值鏈模式和國際經貿格局因此而深刻調整，為企業可持續、高速度的發展創造價值藍海，呈現戰略新圖景，也必然引發管理模式的迭代。

作者簡介：

閆雨，北京大學經濟學院戰略合作辦公室主任，曾在北京大學經濟學院從事博士後研究。