產業數字化下傳統企業如何成為行業龍頭？

【環球網科技報道 記者 王楠】在行業數字化進程中，無論是傳統企業，還是互聯網企業和科技企業，都在積極探索和深度融合，力爭成為行業數字化進程中的”龍頭企業”。

“數字化技術正成為全球增長的關鍵引擎，如何將傳統企業和互聯網企業的優勢強強聯合，提升傳統行業的運營效率及與市場動態接軌的能力，這也是每個傳統企業擁抱數字化所面臨的難題。”北京大學光華管理學院副教授董小英告訴記者。

由國家信息中心與京東數科聯合編制的《中國產業數字化報告2020》顯示，傳統企業數字化轉型中主要有四個困難，一是能力不夠造成導致不會轉；二是成本偏高帶來不能轉；三是人才儲備不足造成不敢轉；四是轉型戰略不清不善轉。

“這反映了很多企業，特別是中小企業在數字化轉型中普遍存在的焦慮與困惑。根據我們對製造業和金融業傳統企業數字化轉型案例的深度調研發現，數字化轉型成功的企業具有如下特徵：一是戰略認知與長期投入。企業最高領導層對數字化戰略價值長遠與深刻認識，將數字化轉型戰略作為企業最重要的核心戰略，是決定傳統企業數字化轉型的關鍵。”董小英進一步解釋稱，很多傳統企業在平台競爭時代，對外面臨着獲客越來越難，產品價格越來越低；對內管理效率低下，人員成本居高不下等現實問題，所以，很多企業的數字化轉型是從解決企業現實痛點出發一步步拓展深化。在取得初步經驗的基礎上，迭代升級數字化應用，逐步推進。企業一把手通常直接制定數字化轉型戰略，親自參與和推進數字化轉型過程，減少和壓縮對其他領域的投資，將有限的資金集中用在數字化轉型過程中。

二是打造堅實的數據文化。企業數字化轉型中關鍵能力建設是將企業資產數字化，再將數字化資產價值化。在這個過程中，數據的標準化、規範化、可視化，整合分析、決策支持和價值轉換，是對企業人才素質、管理基礎和數據文化的嚴峻考驗。三是實現實體價值鏈向虛擬價值鏈的動態交互。傳統企業數字化轉型之所以需要若干年的投入和努力，是需要在橫向和縱向層面，逐步建設價值鏈的數字孿生。

“以製造企業為例，在數字化轉型過程中，要經歷管理流程的數字化、智能製造設備、生產過程和生產產品的數字化、端到端價值鏈的數字化和工業互聯網平台等全過程，通過採集、整合、分析和利用企業價值鏈所有環節的數據，實現數據流對物流、資金流、業務流全面統合、集成、分析和可視化處理。通過雲計算、大數據和物聯網技術，使離散、分佈、動態、碎片化的實體價值鏈資源在虛擬價值鏈層面實現整合與透明，減少牛鞭效應和管理黑箱，做到精準的供需匹配與透明的過程管理。”董小英表示。

我國互聯網企業經過長期實踐，已經在移動互聯網、大數據、雲計算與人工智能領域積累了豐富經驗，但是，隨着消費類互聯網企業發展邊界受限，互聯網平台企業與傳統行業的深度融合，將是企業實現自我蜕變、轉型升級與擴大生態的重要途徑。

“一方面，互聯網企業利用其在消費類互聯網平台中對客户數據的挖掘與價值共創優勢，通過逆向整合產業資源的龍頭模式，聚合客户和廠家資源，形成專業化的運營平台；另一方面，通過合資企業和共生模式，將傳統企業和互聯網企業的優勢強強聯合，提升傳統行業的運營效率及與市場動態接軌的能力，加速行業數字化發展的整體進程。”董小英説。