搭上數字化基建的快車

戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁 黃陳宏

產業數字化轉型催生了對新基建的強大需求，包括新型數字化基礎設施建設和傳統基礎設施的數字化改造。戴爾將主要在五個方面為新基建貢獻力量。

——堅定不移支持政府政策，緊跟政府戰略方向。1998年，戴爾就已將產品生產乃至研發搬到了中國。後來，國家提出東北振興和西部大開發戰略，戴爾就在大連設立國際服務中心，在成都建立現代化運營中心。2013年，國家提出“一帶一路”倡議，戴爾率先利用蓉歐鐵路開展對歐出口，一度佔據蓉歐鐵路上貨運量的1/3。2015年，戴爾科技集團宣佈了“在中國，為中國”戰略，開始不遺餘力推進產業數字化轉型進程。戴爾是中國改革開放的見證者、參與者、貢獻者、受益者。在不斷融入本地的過程中，戴爾用實際行動，回報國家對我們的信任。

——充分釋放戴爾全球數字化轉型的整體實力，加大力度推進製造業、醫療、教育和中小企業的數字化轉型。新基建強調的三個領域，即製造業、醫療和教育以及中小企業，也是戴爾集中發力的三個方面。智能製造的核心和首要任務是打造數字化工廠，不久前我們和貴陽險峯機牀廠的數字化工廠項目順利完成驗收；戴爾服務國內3000多家醫療機構，致力於讓科技惠及更多生命，讓5G和AI更好地結合，幫助整個醫療體系均衡發展；中小企業是數字化轉型中最薄弱也是最重要的環節，我們特別設有面向中型企業和小型企業的業務團隊，更好地為他們的數字化轉型服務。

——加大研發投入，加快產品創新。數字化轉型的核心驅動力在於技術創新能力。戴爾在中國共有8個研發中心，約5000名研發人員，為國內客户量身打造數字化轉型解決方案，同時為全球客户提供世界一流的產品研發和技術支持。

——加強數字化人才培養。數字化轉型的核心競爭力是人才。戴爾科技集團在中國已和10所大學共同設立了創客聯合實驗室，參與了幾十所大學的產學合作協同育人項目。縮小數字化轉型的鴻溝，不能忽視欠發達地區的人才培養。從2006年開始，戴爾先後為包括“三區三州”在內的20多個省市自治區捐贈了396個戴爾學習中心。今年，我們還將繼續在國家級貧困地區開展在線編程項目，預計惠及學生超過40萬人。

——繼續堅定不移推動“在中國，為中國”戴爾中國4.0+戰略。戴爾科技集團作為本地外資企業，我們對中國經濟的發展充滿信心。五年前我們提出“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰略，如今升級成戴爾中國4.0+戰略。這個“+”，除了技術上的“數字+”這層含義外，還可以理解為我們“在中國，為中國”的信心更堅定，要用更多更好的創新產品，幫助更多合作企業增強數字化免疫力和競爭力，為中國經濟發揮更大作用。