行業數字化轉型加速時 最需華為這位“懂行人”

【環球網科技報道 記者 張陽】“疫情防控和企業復工復產期間，以5G、雲和人工智能為代表的新一代數字技術，在很多應用場景發揮了至關重要的作用，驗證了‘新基建’的價值和意義。”7月21日，華為中國政企業務總裁蔡英華在發表的署名文章中表達了對新基建推動行業數字化轉型、新技術加速行業應用創新的期待。

蔡英華認為，2020年市場的加速變化雖然給不少企業帶來了新挑戰，但也打開了企業管理者的發展新思路——順勢而為，抓住產業數字化賦予時代的新機遇，加速完成自身的數字化轉型，以創造更大的價值。

數字時代到來，轉型不再停留於表面

數字化轉型並不是新的概念，可以説隨着數字時代的來臨，數字化就是歷史發展的必然趨勢，也就要求整個社會在數字化的基礎上，與時俱進重新定義發展模式。

在這一過程中，5G、雲、AI等數字技術的應用程度已成為衡量一個產業數字化程度的重要指標；但具體到千行百業的數字化轉型而言，數字技術與核心業務的融合更為關鍵。因為現階段的轉型已不再停留於表面，而是加速向核心業務場景深入，其改變的不僅是IT系統，更是對組織架構、流程，業務模式、生產模式等的全方面重新塑造。

行業數字化轉型深入，亟需“懂行”夥伴

當然，就像蔡英華在署名文章中所説：“數字化轉型進入深水區以後，對每一家傳統企業來説是知易行難，迫切需要有人來和他們一起梳理數字化轉型需求，填補傳統業務場景與數字技術應用之間的巨大鴻溝，這些人我們往往稱呼為‘懂行’的人。”

“懂行”一詞，筆者認為最直接的解讀就是“懂技術”與“懂行業”的深度融合。企業進行數字化轉型，天然需要懂數字技術的人，這方面相信有發言權的企業大把存在，互聯網公司、創業公司等都能説出個子醜寅卯，但是加上行業呢？礦山、公路運輸、機場、港口碼頭這些傳統行業的需求並非是添置了服務器，購買了雲服務就能順利解決的，想要“懂行”，離不開對行業的持續深耕和專注，更離不開全產業鏈共同的努力。

華為中國政企業務在政企行業市場耕耘已久，積累了豐富的行業經驗，並深知技術持續演進與生態協同的重要。如蔡英華所説，合作伙伴的加入是我們更好地理解企業數字化轉型需求的加速器。據瞭解，華為中國政企業務目前已擁有11000多家合作伙伴，並已攜手1000多家解決方案夥伴構建了超過1200多個聯合方案，攜手為各行業的數字化轉型提速！

華為“懂行”的底氣

正是因為看到了各行業都在呼喚“懂行”的夥伴，華為中國政企業務於近日正式發佈“懂行”形象，同時宣佈"懂行·專注於行業數字化轉型"這一全新理念，凸顯了其加速行業數字化轉型的底氣和決心！而在這背後，懂行業趨勢與需求，懂技術與場景融合，懂生態發展與價值提升，正是其提出“懂行”底氣所在！

“懂技術”可以説是華為最顯著的標籤之一，每年壓強式的研發投入，助其在5G、雲、AI領域保持領先，並打造了全聯接、全感知、全智能的數字化平台。

而懂行業需求，懂技術與場景融合，則來自於其豐富的實踐經驗。一方面，華為自身就是數字化轉型的絕佳案例，作為專注於ICT領域三十多年的企業，華為也有着強烈的數字化轉型訴求，持續在研發、銷售、供應、交付等業務領域進行了積極的數字化探索。全球研發協同、智慧園區、華為雲WeLink等都成為華為自身數字化轉型的明星案例和標杆實踐。

另一方面，華為中國政企業務已有深耕政企行業的豐富經驗，讓其擁有了識別關鍵業務場景和需求，並與領先的數字技術相融合的能力。例如在交通領域，他們懂得如何讓貨物高效運轉、位移加速，打造讓貨物懂得自尋門路的智慧港口；懂得如何構建智慧"四型機場"，讓天地互聯，高效協同。在金融領域，他們懂得如何讓智慧銀行與客户心意相通；在教育領域，他們懂得如何以教育大平台驅動個性化的教與學；在油氣領域，他們懂得如何基於人工智能平台構建油氣知識圖譜，讓地下石油更快現身……

就在7月10日，華為還攜手合作夥伴發佈了“智能礦山聯合解決方案”，通過智能化無人開採、裝車系統瓦斯零排放等一系列新技術的應用，真正將礦工從艱苦危險的作業環境中解放出來，並極大提升了煤礦的資源利用率，將核心業務和生產系統轉型成功的價值全面釋放出來。

當然，這一切的背後，都離不開一個“懂行”生態的強力支撐，華為深知想要打造出能解決行業核心痛點的場景化解決方案，一大批“內行”的合作伙伴必不可少，也只有“懂行”和“內行”的全面協同，才能助力千行百業的數字化轉型跑出新速度，才能讓“懂行”的生態擁有更廣闊空間和價值，共贏數字未來！

當前，“新基建”的熱潮已撲面而來。但正如蔡英華所説，“新基建”並不是科技公司的專利，和“懂行”的夥伴一起邁向數字化未來，每一家企業，都可以成為“新基建”的一分子，為產業數字化加速，為數字經濟騰飛提供新動能。