施耐德電氣王潔：可持續發展之路就像一場“馬拉松”

【環球網科技報道記者 林迪】“可持續發展是企業的必選題或必做題，綠色數字化技術和新能源的使用可以讓企業獲得企業效益和社會效益的雙贏。同時，可持續發展需要政府、社會組織、企業的共同努力。希望有更多夥伴加入我們，攜手同行，共同創造一個更高效、更可持續的未來。”近日，在施耐德電氣2020創新峯會上，施耐德電氣中國區副總裁、公司事務及可持續發展負責人王潔表示。

據介紹，施耐德電氣一直把可持續發展作為公司戰略的核心，是可持續發展的積極倡導者和實踐者。王潔指出，“我們以控制地球氣温上升為核心目標，做出了一系列的可持續發展承諾。例如，2030年，100%用電來自清潔能源、實現運營層面淨排放為零; 2050年，供應鏈淨碳排放為零。為了確保可持續發展的落實，我們建立了一個評價體系，用可以量化成數字的指標考核可持續發展五大方面的表現，而且這套自身可持續評估體系每三年迭代一次，通過設定更高的目標，不斷地提升和超越自己，並確保公司實現高效和可持續的雙贏。”

資料顯示，長期以來，施耐德電氣基於可持續發展的理念，推出了眾多的以數字化為基礎的綠色解決方案提供給客户、合作伙伴，業務覆蓋的樓宇、數據中心、工業和基礎設施這四個領域佔全球能耗的70%。

“以水泥行業為例，水泥生產是建材行業的能耗大户，能源成本佔總成本的60%。通過數字化技術能讓水泥行業也變得更‘綠色’。”王潔舉例稱，甘肅祁連山水泥集團就成功地“變被動管理為主動改進”，2019年全年節約了4百多萬元電費、提高了生產穩定性和效率，水泥窯日產量也突破新高。

值得關注的是，江蘇溧陽市人民醫院3年前開始數字化佈局，在疫情期間依靠施耐德電氣的數字化解決方案，不僅在實現遠程運維的同時保障了用電的安全，還使得在運營階段平均能源成本節省28%，設備可靠性提升22%，維護成本優化28%。

據此前報道，施耐德電氣全球CEO趙國華曾表示：“施耐德電氣不僅是技術的提供者，也是踐行者。在全球，我們運營着200家工廠和近100個物流中心，目前已經完成了80多家智能工廠的改造，有2家工廠被世界經濟論壇評為‘燈塔工廠’，在今年有‘供應鏈奧斯卡’之稱的Gartner的全球供應鏈排名裏，施耐德電氣由去年的第11名一躍成為第4名，5年內提高了30名，而這在很大程度上是數字化帶來的成果。”

王潔介紹稱，在中國，施耐德電氣的工廠、物流中心完成數字化改造之後，整體供應鏈的生產效率提高了5-10%，能耗降低了8%。多家工廠獲得國家級“綠色工廠”稱號，施耐德電氣也被工信部授予全國綠色供應鏈企業。

“當然，僅靠一家企業的力量是不夠的。”她分享道：“可持續發展是我們休慼與共的事業，需要多方聯手推動。施耐德電氣一直在努力，攜手客户、供應商和更多的不同領域的合作伙伴一起踐行可持續發展。我們聯手公共機構和企業，共同加入聯合國全球契約的1.5⁰C企業目標計劃；致力於消除貧困，讓地球上所有人都能平等享受能源的使用。”

對此，國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心首任主任李俊峯認為，一方面，綠色電能的佔比將在用能方式中大幅增加，也就是電氣化；另一方面，隨着能源供應和消費進入智能化時代，能源管理也將趨向於數字化、系統化。“具體而言，未來的能源解決方案將不再是單獨管理一個裝備，而是管理一條生產線、一個工廠、一個社區，甚至一個城市，涉及到交通、物流、能源等各個方面。這種基於經驗、算法得出的智慧解決方案，將對全社會整體能源效率的提高有很大的貢獻。”

據悉，施耐德電氣還在不斷拓展可持續發展的邊界，包括深化政企和校企的合作，在可持續發展方面形成合力。例如，施耐德電氣的碧播職業教育項目，為本地產業轉型升級提供源源不斷的人才支持，同時這些人才也將成為可持續發展的有力推動者和踐行者。

王潔指出，“資本市場也正在成為可持續發展生態圈的重要組成部分。ESG（環境、社會和公司治理）評級已經納入中國A股披露及衡量體系，資本市場對踐行可持續發展的企業也在給與認可和回報。研究數據顯示，在ESG方面表現優異的企業，給投資者帶來的收益更高。”

最後，王潔總結稱：“可持續發展之路就像是一場沒有終點的馬拉松，我們總能做得更好！”