提質增效中國石油人這樣幹
8月13日,北京管道陝西處榆林作業區主任工程師張演義告訴我們,前兩天他們成功處理一起通信故障,節約資金20萬元,再次為提質增效添磚加瓦。
“説起這件事非常有意思。”他説。出現問題的配件廠家報價20多萬元,作業區在經過技術解析與研討論證後,決定自行動手處理,以1000元網購了相同配件,安裝調試後通信恢復正常,而且運行狀態優良。
1000與200000,只是在一念之間,就為企業節約20萬元!節支幅度之大,我們或許可以用驚喜來表示讚許。
正是從這樣的一點一滴入手,今年1至7月北京管道陝西處減少費用支出791萬元,比去年全年多節約資金311萬元,再創增收節支新紀錄,更重要的是推進了企業高質量發展。在這張提質增效成績單的背後,是該單位 “三動員、四聚焦、五強化”工作方法的強力驅動。
“三動員”激發全員動力
“公司上下要牢固樹立過‘過緊日子’思想,共克時艱,精心組織好提質增效專項行動方案的具體落實,把精細管理放在突出位置,提升管理效能,實現價値創造,堅決打贏效益實現保衞戰。”這是中國石油集團公司黨組書記、董事長戴厚良提質增效提出的明確要求。
為點燃員工激情,凝聚員工智慧力量,鼓舞員工幹勁,確保提質增效取得實效,北京管道陝西處迅速從三方面進行動員。

*發出一份行動倡議。*面對嚴峻形勢,陝西處黨委發出倡議書,號召全員轉變思想,擼起袖子加油幹,爭做提質增效的執行者。員工們積極響應,全面行動起來。榆佳作業區趙冬旭鄭重承諾:“我將從節約一滴水、一滴油、一度電、一張紙做起,帶動大家形成人人肩上有壓力、時時處處講效益的工作氛圍!”
*舉辦一場主題宣講。*陝西處以“大宣講”集聚提質增效“大能量”。陝西處黨委書記帶頭,勞動模範、黨員、技術能手和員工代表依次圍繞主題教育、提質增效展開層層宣講。其中大家分享的“轉、維、改、創”四字訣創新創效措施,以及“四招”(優化工藝,降本增效有“高招”;創新改造,節約成本有“奇招”;科技創新,科學管理有“妙招”;提質增效,日常工作出“實招”等宣講內容深入人心。在宣講之後,黨員範永亮感慨到:“其實,我們的每一項工作都可以提質增效,關鍵就看你動不動腦筋、想不想改進了。”
*開展一次專題研討。*陝西處員工圍繞當前形勢下“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”,以及如何履行好崗位責任開展“履職盡責、擔當作為”專題研討,大家一起談思路舉措,找差距、想辦法、找對策,決心俯下身子實幹,把責任落實到思想和行動中,爭做提質增效的貢獻者。
“四聚焦”提升發展質量

疾風知勁草。北陝西處聚焦設備維檢修、工藝優化、革新改造、修舊利廢等重點工作,堅持結果導向,動“真格”,持續發力,實現向安全生產要效益。
*聚焦核心技術,實現自主維修。*陝西處始終堅持技術是第一生產力、第一效益點的理念,年初以來,他們以高標準、高效率、高質量完成6台次壓縮機自主維保,節約維保費用166.23萬元,並通過自主研製13項維保神器,提工效率至少30%以上。同時,通過管道“三樁”自主維護節約費用39萬元。
*聚焦運營潛力,實現優化運行。*這個處積極探索生產運行新方式新方法、節能降耗新措施,努力降低運營成本,力促效益最大化。經深入分析輸氣管網工藝流程和壓縮機組運行方式,合理優化工況,榆林作業區採用機組“3+2”運行方式,截至7月已節約235萬元;靖邊作業區通過優化空壓機運行模式,耗電成本降低94%,節約各種費用41.8萬元。
*聚焦革新改造,實現創新創效。*唯改革者進,唯創新者強。陝西處以“向優化運行要效益、堅持向管理提升要效益、堅持向倉儲管理要效益、堅持向安全管理要效益”為切入點,以風險防控、穩生產為主線,鼓勵全員“敢於打破條條框框”,在安全生產管理上深挖細研、創新創效。陝西處通過改造19座閥室供電形式,將原供電方式改造為太陽能系統為主供電源,不但消除了潛在隱患,還提高了閥室供電穩定性,每年可減少天然氣消耗量23萬方,摺合費用約33萬元;通過改造閥室安防系統,節約費用115萬元。
聚焦修舊利廢,實現變廢為寶。“我堅持變廢為寶、變壞為好、變舊為新,願作一把‘扳手’,擰緊工作中的每顆螺絲釘!”工程師鄔建國是這樣説的也是這樣做的,他自制的10餘項工具一年就節省53萬元。黨員黃浩充分利用廢舊物料,自主安裝相關報警系統等,節約費用8萬元,並提升了安全管控水平。
“五強化”築牢發展基石

逆水行舟用力撐,一篙鬆勁退千尋。提質增效是一場持久攻堅戰,越是到“毛巾已擰乾”“潛力已挖盡”的時候,越要緊繃思想弦,不能停頓、不能放鬆。陝西處在“四聚焦”基礎上,又從員工能力、防汛搶險、標準化建設等五方面進行再強化,全力以赴,讓提質增效在高質量發展進程中如影隨行。
*員工能力再強化。*圍繞北京管道“三支人才隊伍”建設規劃,陝西處以提升員工“三種能力”為目標,推進安全自主管理,消除安全事故隱患為主線,聚焦安全生產風險防控及隱患排查治理,製作一系列手冊,促進員工對標學習。其中《“低老壞”警示冊》收錄10類225項“低老壞”整治標準,員工通過現場對標檢查徹底整治問題107項,從本質上消除了生產運行隱患。組織全員開展“學標準、考標準、遵標準”活動14次,有效提升了員工對標準規範和體系文件的掌握,進一步提升了員工風險識別、風險管控的能力及應急處置能力。組織開展員工“應知應會”考試,通過率為90%以上,提升了員工操作技能。同時,藉助壓縮機組自主維保、電氣春檢等契機,採取“現場培訓+實踐操作+循環考核”模式,開展崗位大練兵、向維保單位取經學習等活動,隊伍專業技術能力得到質的提升。
*汛期管控再強化。*針對管道沿線途徑的大型沙坡面、黃土崾峴、河流穿越等重點防汛段,陝西處撐起防汛“三把傘”:
——強化風險管控,建立共享信息,撐起“人防傘”。提前排查出14處防汛重點段,強化巡護,及時排查整治隱患,做到治小治早,與管道沿線上遊7個水庫管理方建立長效溝通,每日瞭解降雨信息和預警,提前佈防防汛工作。
——夯實設施基礎,備足防汛物資,撐起“物防傘”。陝西處提前高質量完成33處水保工程,備足防汛物資,對防汛重要段就近各聯繫大型機械,確保降雨前人員及機械能提前駐點應急,在降雨集中期進行24小時現場駐守。
——加強技術監測,預警汛期隱患,撐起“技防傘”。在14個防汛重點段設置50個警示牌攝像頭進行24小時監控。在地質災害區安裝21個地質災害樁,嚴密監測地質災害,還在煤礦採空區安裝了監測系統,即時監測地表沉降變化,全方面管控管道線路風險隱患。
*標準化建設再強化。*標準化建設是強化安全生產基礎的一種有效途徑。今年以來,陝西處以“做精、做細、做實”為突破口,在閥室資料標準化、目視標準化、細節標準化等方面下苦功夫、做大文章,統一製作《設備及應急資料手冊》等塑封版資料冊、資料箱,高標準、高質量完成閥室標準化建設,避免了低標準問題重複出現,大大降低了人力物力投入。大力推行“員工之家標準化”,在5個作業區打造“一區一菜園,一區一文化”,在改善員工伙食的同時,健全員工健身等“硬件”設施,進一步豐富大家業餘文化生活,提升了隊伍凝聚力。
*倉儲管理再強化。*陝西處在倉儲管理方面要求管理員做好“當家掌櫃”,在物資管理工作中“把好三關”力促提質增效:
——把好物資存儲關。定期盤查庫存物資,合理調配、盤活資源,上半年累計開展3次盤查清點,累計核對152項2633件物資,在汛期組織對沿線應急搶險物資進行全覆蓋式專項檢查,排查10個儲存點35項近3萬件防汛物資的數量、質量及儲存環境,確保為主汛期安全生產保駕護航。
——把好物資使用關。定期清查入庫時間相對較早的物資,按照“先入先出”原則,減少了庫存積壓。
——把好物資入庫關。對新到物資,採取五方(經營計劃科、生產科、施工單位、監理、供貨商)聯合驗收,嚴把物資入庫第一關。上半年對工業電視系統數字化改造項目相關物資等共計43項330件物資進行聯合驗收,對存在問題和數量不對物資,要求供貨商及時調換補全,持續向倉儲管理要效益。
*疫情防控再強化。*疫情發生以來,陝西處按照中國石油、北京管道公司和沿線各級地方政府疫情防控要求,採取一系列強力措施,全力打好疫情防控阻擊戰,確保了北京及管道沿線天然氣供應保障,全員“零感染”。但是,疫情並未遠去,陝西處以“12345”舉措打好戰疫保供戰:堅持保障陝西處全體員工生命健康安全為中心,實行兩個提前報備,抓好“疫情防控宣傳、二維碼查驗、外來人員管控”三個常態化工作,牢記做到不麻痹、不厭戰、不鬆勁、不僥倖“四個不”,做到及時排查、及時報告、及時轉運、及時隔離、及時治療“五個及時”,常態化堅守疫情防線,堅決防止外來疫情輸入。
船到中流浪更急,人到半山路更陡。當前,同全國一樣,中國石油和北京管道公司的疫情防控和安全生產形勢依然嚴峻,而且正值汛期,精神懈怠、思想放鬆是大忌。陝西處將以“一流工作效率、一流工作質量、一流隊伍素質”為目標,聚焦效益,強化重點,努力將生產運行成本一再“滾”低,讓效益蛋糕越“滾”越大,為中國石油提質增效專項行動交上一份圓滿答卷。
窺一斑而知全豹,處一隅而觀全局。這只是中國石油一個基層單位的具體做法,而百萬中國石油人同這個單位的員工一樣,從一點一滴着手,從節約一分錢、一滴水、一度電做起,全力推進提質增效,努力把因疫情和國際油價暴跌對經濟的拖累影響減少到最小,為國家做出他們最大的努力和貢獻。