提質增效中國石油人這樣幹

8月13日，北京管道陝西處榆林作業區主任工程師張演義告訴我們，前兩天他們成功處理一起通信故障，節約資金20萬元，再次為提質增效添磚加瓦。

“説起這件事非常有意思。”他説。出現問題的配件廠家報價20多萬元，作業區在經過技術解析與研討論證後，決定自行動手處理，以1000元網購了相同配件，安裝調試後通信恢復正常，而且運行狀態優良。

1000與200000，只是在一念之間，就為企業節約20萬元！節支幅度之大，我們或許可以用驚喜來表示讚許。

正是從這樣的一點一滴入手，今年1至7月北京管道陝西處減少費用支出791萬元，比去年全年多節約資金311萬元，再創增收節支新紀錄，更重要的是推進了企業高質量發展。在這張提質增效成績單的背後，是該單位 “三動員、四聚焦、五強化”工作方法的強力驅動。

“三動員”激發全員動力

“公司上下要牢固樹立過‘過緊日子’思想，共克時艱，精心組織好提質增效專項行動方案的具體落實，把精細管理放在突出位置，提升管理效能，實現價値創造，堅決打贏效益實現保衞戰。”這是中國石油集團公司黨組書記、董事長戴厚良提質增效提出的明確要求。

為點燃員工激情，凝聚員工智慧力量，鼓舞員工幹勁，確保提質增效取得實效，北京管道陝西處迅速從三方面進行動員。

*發出一份行動倡議。*面對嚴峻形勢，陝西處黨委發出倡議書，號召全員轉變思想，擼起袖子加油幹，爭做提質增效的執行者。員工們積極響應，全面行動起來。榆佳作業區趙冬旭鄭重承諾：“我將從節約一滴水、一滴油、一度電、一張紙做起，帶動大家形成人人肩上有壓力、時時處處講效益的工作氛圍！”

*舉辦一場主題宣講。*陝西處以“大宣講”集聚提質增效“大能量”。陝西處黨委書記帶頭，勞動模範、黨員、技術能手和員工代表依次圍繞主題教育、提質增效展開層層宣講。其中大家分享的“轉、維、改、創”四字訣創新創效措施，以及“四招”（優化工藝，降本增效有“高招”；創新改造，節約成本有“奇招”；科技創新，科學管理有“妙招”；提質增效，日常工作出“實招”等宣講內容深入人心。在宣講之後，黨員範永亮感慨到：“其實，我們的每一項工作都可以提質增效，關鍵就看你動不動腦筋、想不想改進了。”

*開展一次專題研討。*陝西處員工圍繞當前形勢下“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”，以及如何履行好崗位責任開展“履職盡責、擔當作為”專題研討，大家一起談思路舉措，找差距、想辦法、找對策，決心俯下身子實幹，把責任落實到思想和行動中，爭做提質增效的貢獻者。

“四聚焦”提升發展質量

疾風知勁草。北陝西處聚焦設備維檢修、工藝優化、革新改造、修舊利廢等重點工作，堅持結果導向，動“真格”，持續發力，實現向安全生產要效益。

*聚焦核心技術，實現自主維修。*陝西處始終堅持技術是第一生產力、第一效益點的理念，年初以來，他們以高標準、高效率、高質量完成6台次壓縮機自主維保，節約維保費用166.23萬元，並通過自主研製13項維保神器，提工效率至少30%以上。同時，通過管道“三樁”自主維護節約費用39萬元。

*聚焦運營潛力，實現優化運行。*這個處積極探索生產運行新方式新方法、節能降耗新措施，努力降低運營成本，力促效益最大化。經深入分析輸氣管網工藝流程和壓縮機組運行方式，合理優化工況，榆林作業區採用機組“3+2”運行方式，截至7月已節約235萬元；靖邊作業區通過優化空壓機運行模式，耗電成本降低94%，節約各種費用41.8萬元。

*聚焦革新改造，實現創新創效。*唯改革者進，唯創新者強。陝西處以“向優化運行要效益、堅持向管理提升要效益、堅持向倉儲管理要效益、堅持向安全管理要效益”為切入點，以風險防控、穩生產為主線，鼓勵全員“敢於打破條條框框”，在安全生產管理上深挖細研、創新創效。陝西處通過改造19座閥室供電形式，將原供電方式改造為太陽能系統為主供電源，不但消除了潛在隱患，還提高了閥室供電穩定性，每年可減少天然氣消耗量23萬方，摺合費用約33萬元；通過改造閥室安防系統，節約費用115萬元。

聚焦修舊利廢，實現變廢為寶。“我堅持變廢為寶、變壞為好、變舊為新，願作一把‘扳手’，擰緊工作中的每顆螺絲釘！”工程師鄔建國是這樣説的也是這樣做的，他自制的10餘項工具一年就節省53萬元。黨員黃浩充分利用廢舊物料，自主安裝相關報警系統等，節約費用8萬元，並提升了安全管控水平。

“五強化”築牢發展基石

逆水行舟用力撐，一篙鬆勁退千尋。提質增效是一場持久攻堅戰，越是到“毛巾已擰乾”“潛力已挖盡”的時候，越要緊繃思想弦，不能停頓、不能放鬆。陝西處在“四聚焦”基礎上，又從員工能力、防汛搶險、標準化建設等五方面進行再強化，全力以赴，讓提質增效在高質量發展進程中如影隨行。

*員工能力再強化。*圍繞北京管道“三支人才隊伍”建設規劃，陝西處以提升員工“三種能力”為目標，推進安全自主管理，消除安全事故隱患為主線，聚焦安全生產風險防控及隱患排查治理，製作一系列手冊，促進員工對標學習。其中《“低老壞”警示冊》收錄10類225項“低老壞”整治標準，員工通過現場對標檢查徹底整治問題107項，從本質上消除了生產運行隱患。組織全員開展“學標準、考標準、遵標準”活動14次，有效提升了員工對標準規範和體系文件的掌握，進一步提升了員工風險識別、風險管控的能力及應急處置能力。組織開展員工“應知應會”考試，通過率為90%以上，提升了員工操作技能。同時，藉助壓縮機組自主維保、電氣春檢等契機，採取“現場培訓+實踐操作+循環考核”模式，開展崗位大練兵、向維保單位取經學習等活動，隊伍專業技術能力得到質的提升。

*汛期管控再強化。*針對管道沿線途徑的大型沙坡面、黃土崾峴、河流穿越等重點防汛段，陝西處撐起防汛“三把傘”：

——強化風險管控，建立共享信息，撐起“人防傘”。提前排查出14處防汛重點段，強化巡護，及時排查整治隱患，做到治小治早，與管道沿線上遊7個水庫管理方建立長效溝通，每日瞭解降雨信息和預警，提前佈防防汛工作。

——夯實設施基礎，備足防汛物資，撐起“物防傘”。陝西處提前高質量完成33處水保工程，備足防汛物資，對防汛重要段就近各聯繫大型機械，確保降雨前人員及機械能提前駐點應急，在降雨集中期進行24小時現場駐守。

——加強技術監測，預警汛期隱患，撐起“技防傘”。在14個防汛重點段設置50個警示牌攝像頭進行24小時監控。在地質災害區安裝21個地質災害樁，嚴密監測地質災害，還在煤礦採空區安裝了監測系統，即時監測地表沉降變化，全方面管控管道線路風險隱患。

*標準化建設再強化。*標準化建設是強化安全生產基礎的一種有效途徑。今年以來，陝西處以“做精、做細、做實”為突破口，在閥室資料標準化、目視標準化、細節標準化等方面下苦功夫、做大文章，統一製作《設備及應急資料手冊》等塑封版資料冊、資料箱，高標準、高質量完成閥室標準化建設，避免了低標準問題重複出現，大大降低了人力物力投入。大力推行“員工之家標準化”，在5個作業區打造“一區一菜園，一區一文化”，在改善員工伙食的同時，健全員工健身等“硬件”設施，進一步豐富大家業餘文化生活，提升了隊伍凝聚力。

*倉儲管理再強化。*陝西處在倉儲管理方面要求管理員做好“當家掌櫃”，在物資管理工作中“把好三關”力促提質增效：

——把好物資存儲關。定期盤查庫存物資，合理調配、盤活資源，上半年累計開展3次盤查清點，累計核對152項2633件物資，在汛期組織對沿線應急搶險物資進行全覆蓋式專項檢查，排查10個儲存點35項近3萬件防汛物資的數量、質量及儲存環境，確保為主汛期安全生產保駕護航。

——把好物資使用關。定期清查入庫時間相對較早的物資，按照“先入先出”原則，減少了庫存積壓。

——把好物資入庫關。對新到物資，採取五方（經營計劃科、生產科、施工單位、監理、供貨商）聯合驗收，嚴把物資入庫第一關。上半年對工業電視系統數字化改造項目相關物資等共計43項330件物資進行聯合驗收，對存在問題和數量不對物資，要求供貨商及時調換補全，持續向倉儲管理要效益。

*疫情防控再強化。*疫情發生以來，陝西處按照中國石油、北京管道公司和沿線各級地方政府疫情防控要求，採取一系列強力措施，全力打好疫情防控阻擊戰，確保了北京及管道沿線天然氣供應保障，全員“零感染”。但是，疫情並未遠去，陝西處以“12345”舉措打好戰疫保供戰：堅持保障陝西處全體員工生命健康安全為中心，實行兩個提前報備，抓好“疫情防控宣傳、二維碼查驗、外來人員管控”三個常態化工作，牢記做到不麻痹、不厭戰、不鬆勁、不僥倖“四個不”，做到及時排查、及時報告、及時轉運、及時隔離、及時治療“五個及時”，常態化堅守疫情防線，堅決防止外來疫情輸入。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。當前，同全國一樣，中國石油和北京管道公司的疫情防控和安全生產形勢依然嚴峻，而且正值汛期，精神懈怠、思想放鬆是大忌。陝西處將以“一流工作效率、一流工作質量、一流隊伍素質”為目標，聚焦效益，強化重點，努力將生產運行成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大，為中國石油提質增效專項行動交上一份圓滿答卷。

窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。這只是中國石油一個基層單位的具體做法，而百萬中國石油人同這個單位的員工一樣，從一點一滴着手，從節約一分錢、一滴水、一度電做起，全力推進提質增效，努力把因疫情和國際油價暴跌對經濟的拖累影響減少到最小，為國家做出他們最大的努力和貢獻。