毛區健麗：機會是平等的，我只是碰巧有備而來
最近，“種豬”很火。
曾經1000多塊錢的二元母豬賣到了六七千塊，還得排隊預約。2020年上半年，我國種豬進口量刷新了歷史同期最高記錄。同時，根據國內豬企目前公佈的引種計劃，今年全年種豬引種量有望創歷史新高。
高需求吸引下，種豬養殖業成了新一輪血拼之地，很多名企紛紛跨界而來，希望在這波熱潮中分一杯羹。
而今年，已經是毛區健麗深耕種豬養殖業的第十二年了。
十年磨一劍，當無數企業剛剛站上起跑線時，她創立的家育種豬集團早已成為了種豬行業的領跑者，取得了口碑和市場的雙豐收。
位於內蒙古赤峯的核心示範場已經被農業農村部評定為“國家生豬核心育種場”；自主培育的家育系種豬生產成績可與國際高水平育種公司相媲美。截至2020年6月，家育種豬集團兩個豬場合計可提供6萬頭純種豬；客户羣體遍及全國23個省份、自治區、直轄市，共計50餘個城市；種豬的出口也已在洽談過程中。
很多人羨慕毛區健麗趕上了好時候。毛區健麗欣然接受，並微笑回應：機會是平等的，我只是碰巧有備而來。
聰明地選擇投資點
早在2008年，毛區健麗就決定只養種豬了。在當時，這是個十分瘋狂的決定。
沒有人能想象一位衣着光鮮的金融界精英，居然能放下身段，穿上工裝和膠鞋，隔三岔五地進入“重口味”豬舍。
更沒有人能想象，一個從來都沒接觸過養殖業的投資人，居然會直接盯上全行業技術壁壘最高、資本投入最大的業務板塊。
然而，以上這些，毛區建麗都不在意。華爾街出身、有過無數經典投資案例的她，在項目考察和選擇上，有着自己獨特的邏輯。
2008年，三聚氰胺事件爆發，食品安全陷入危機，引發全社會的普遍關注。
作為一名職業投資人，毛區健麗從這個切身相關的社會危機中嗅到了商機。同時，她也希望能充分發揮自身優勢，為食品安全問題提供一個行之有效的解決方案。
經過國內外的多方調研，毛區健麗發現了一個很奇怪的現象。
豬肉是中國人最偏愛的肉類，食用量遠高於禽類和牛羊肉，市場前景非常廣闊。然而，反觀中國的生豬養殖行業，卻一直身陷“高成本低利潤”的怪圈。
究其原因，正是由於繁育體系中頂端核心種豬資源大部分依賴進口，生豬養殖業長期身陷“引種-維持-退化-再引種”的惡性循環。
更值得深思的是，長期依賴國外育種體系，就意味着長期為他人積累核心數據資源。而這，嚴重威脅着我國養殖業的戰略安全。
意識到這一點，毛區健麗決定從繁育體系頂端的種豬入手，推動生豬產業的轉型升級，打造生豬養殖業的種源競爭優勢。
當然，作為一名資深投資人，這個選擇也結合了發展潛力上的考量。
毛區健麗發現，雖然國內生豬需求量非常大，但用作生豬繁育的種豬資源卻相當緊俏。當時國內甚至沒有一家獨立的種豬公司。已有的幾家種豬公司，也只是各集團產業鏈中的一環。由於競爭原因，主要用於自產自銷，很難實現相互間的採購。
紮實的調研數據給了毛區健麗信心，也更加堅定了她只做種豬的決心。接下來，她開始着手打造和完善家育種豬集團的技術壁壘。
十多年來，毛區健麗一直堅持不斷到世界各地去學習，通過不斷吸收新的知識和理念，來激發企業活力，保持企業的良性、高效運轉。
大機會時代，更要有戰略耐性
隨着種豬養殖業的升温，毛區健麗的家育種豬集團也進入了新一輪的發展快車道。
如此輝煌的背後，並不是運氣所致，而是十年如一日的堅持。
種豬跟生豬不同，前期投入特別大、等待期特別長。以家育集團位於內蒙古赤峯的核心示範場為例，豬還沒見到影子，僅基地建設投資一項，就已經幾億元。
當時，那塊被選中的山頭就是一片荒地，連最基礎的水、電、路都沒有，是真真正正的白手起家。
那段時間，毛區健麗很少待在北京的辦公室。要麼一身工裝，深入多家歐美頂級生豬養殖企業學習、交流豬養殖新技術、新理念，探討實現生物安全標準的最佳方法，只為從源頭上確保農場的高健康狀態。要麼一身牛仔褲和安全帽忙碌在繁育基地的施工現場，事無鉅細地跟工作人員落實每一個細節，只為給未來的種豬們提供更舒適的成長環境。
在她的高標準、嚴要求下，養殖基地一建就是三年。身邊很多人都急了，但毛區健麗內心卻十分篤定。
她從資本市場跨界而來，深知實體經濟和資本市場之間的不同。中國的豬養殖業有着無限商機和前景，但時機尚未成熟。要想分享中國豬養殖業的發展紅利，必須捨得短期效應。只有潛心養足內功，才能在機遇到來時一躍而起。
堅持的力量究竟有多大，毛區健麗深有體會。
8848是國內第一家電商網站，毛區健麗曾任CFO。當時，8848佔領了中國B2C市場壓倒性份額，是國內外媒體眼中的寵兒，軟銀、雅虎、IDG等眾多資本均對其青睞有加。然而，8848沒能建立起一套一以貫之的發展理念，一直不停追隨華爾街的流行商業模式，因此折戟商海。
而同時期的阿里巴巴，則因為始終堅持瞄準目標、埋頭苦幹，最終打敗了所有強勁的競爭者，攀上了巔峯。
這次失敗讓毛區建麗意識到：做企業是長線使命，一定不能老盯着市場，要有“打持久戰”的耐心和毅力。
因此，從創辦家育種豬集團之初，毛區健麗就決心踏踏實實做運營。為此，她願意“蟄伏”數年，專心打造高科技、現代化種豬場，要求必須達到自動化運行、數據化管理、生物化處理。因為她明白，只有這樣能最大限度保證種豬們的健康，大幅降低綜合養殖成本。
為此，她能夠堅定地視豬週期而不見，即便在豬肉瘋漲的時候，也絕不考慮通過延長上下游產業鏈來放大收益。因為她知道，高精尖企業更要恪守能力圈，只有在自己的領域不斷精進，才能獲得穩定的長期效益。
如今，家育種豬集團已經聲名遠揚，種豬質量可與國際頂尖同行比肩。但毛區健麗説，家育目前仍然處在打地基的階段，只有地基打地足夠紮實，未來才能有更長足的發展。
培養快樂的精英員工
人才戰略，也是毛區健麗關注的重點。經過這些年的努力，家育員工的“精英化”培養已初具成效。
毛區健麗曾經問過很多人，如果你的孩子大學畢業後選擇去養豬，你會同意麼？
絕大多數人的答案都是否定的，因為會被人看不起。在這種理念影響下，很多相關專業的大學畢業生，削尖了腦袋往其他領域跑。實在跑不掉的，寧願做銷售都絕不下場養豬。
這跟毛區健麗在國外豬企看到的景象截然不同。在那裏，博士、碩士頭銜的人比比皆是，而且，個個工裝整潔、舉止優雅，吃穿用度均透着股精英範兒，舉手投足間都散發着快樂和滿足。
這讓毛區建麗感觸頗深。
養殖業跟傳統實業不同，它的產品不是一個冷冰冰的器物，而是一個個活生生的動物。尤其豬天性聰明，智商相當於3-5歲的幼兒。它不僅有感情，而且能感受到人的情緒。它也會笑、會調皮、會撒嬌。它不僅需要吃飽喝足，而且需要人的關注和關心。有數據表明，能長期保持好心情的豬媽媽，在產子數量和質量上都更具競爭力。
而要想讓豬保持好心情，生長環境是一方面，另一方面就是工作人員。
一個內心善良、滿足、快樂的工作人員，不僅能跟豬進行良好的互動，調動豬的情緒，而且能夠更加密切地關注豬的生長、發育狀況，並進行及時應對。
所以，毛區健麗堅信，快樂的人很重要。只有快樂的人，才能養育出快樂的豬，才能讓消費者買到更加美味、健康的豬肉。
關於如何讓員工更加快樂，毛區健麗設計了一整套完整的員工關懷方案。
在個人生活層面她要求員工一律向精英靠攏，必須穿戴整潔、健康飲食，員工宿舍必須乾淨温馨。毛區健麗説，養豬並不意味着就要讓自己的吃住都跟豬一樣。尤其在當下科技化、信息化養豬背景下，每一個員工都應展現出新時代養殖業工作者的風範，打破人們對養殖業工作者的傳統印象。
只關注員工是否擁有光鮮的外表當然不夠。毛區健麗還一直不遺餘力地為員工爭取各種企業交流、國外培訓等機會，不斷拓寬員工視野，提升他們的專業能力。有資深員工開玩笑稱，牽着家育手，繞着地球走。
長期的內外兼修之下，家育集團已經締造出了一支幸福感特別高、學習能力特別強、工作特別積極主動的人才隊伍。
他們的朝氣蓬勃，他們的積極向上，他們的快樂滿足，不僅身邊的親朋好友能感覺的到，種豬們也能感覺得到。
在家育的豬場，總能看到撒嬌淘氣的小豬，跟工作人員笑着打招呼的種母豬，以及悠閒散步的種公豬。
毛區健麗每次翻看這些照片時，都忍不住跟着一起笑出聲來。
近幾年，毛區健麗又加大了在員工關懷方面的投入。
她設立了幸福聯絡站，專門解決員工生活上遇到的各種難題，對員工的家人也一併給予關愛。她會派專人前去探望身患重病的員工家屬，並給予一定的經濟補貼；也會組織一些活動，讓員工及其家屬都參與其中，幫助員工營造更加良好的家庭氛圍。
毛區健麗還成立了同心圓基金會，帶領員工一起去養老院為老人們剪頭髮，去社區協助清掃垃圾，帶領員工把愛心傳遞給更多的人。
她説，做企業，首先是要踏實做好主業不投機，苦練內功降低成本和費用。同時，更要將員工的幸福放在首位，始終心懷利他之心。只有這樣，才能保證企業的平穩發展。