年內32家銀行127位董監高職位調整 “70後”高管加速補位

本報記者 彭 妍

銀行高管人事變動一向頗受市場關注。今年以來銀行高管變動較為頻繁，隨着數字化轉型的不斷深入，銀行高管變動在一定程度上反映了行業的發展動態。

《證券日報》記者據東方財富Choice數據以及上市銀行公告統計發現，從年初至今，在36家上市銀行中，至少有32家銀行合計127位高管發生變動，其中多家上市銀行換帥。

值得注意的是，年內已有近九成上市銀行董監高職位出現調整。其中，共有93位銀行董監高明確離職原因是工作調動和換屆。從高管的公開去向看，大部分仍留在商業銀行系統內。此外，《證券日報》記者注意到，今年以來,多位重量級銀行高管退休,內部“補位”需求上升，而年輕的“70後”高管正逐漸成為“補位戰”的中流砥柱。

蘇寧金融研究院高級研究員陶金在接受《證券日報》記者採訪時表示，未來銀行業的人員流動可能會保持較為頻繁的狀態，重要原因是金融體系中銀行以外的其他領域薪資水平更具競爭力，背後是銀行限薪令等監管因素，以及近年來投資領域、互聯網金融發展等行業發展前景差異。

近九成上市銀行董監高變動

在即將結束的8月份，又有一位上市銀行副行長宣佈離職：張家港行時任副行長沙健健因為工作調動的原因，提請辭去副行長職務。這是眾多上市銀行董監高辭任公告中最新的一例。

《證券日報》記者整理的數據顯示，今年以來，已經有127位上市銀行的董監高離職，涉及崗位包括行長、副行長、董事、外部監事等。

從具體數據來看，寧波銀行離職的“董監高”人數最多，達到了14位，包括12位董事（其中1位董事分別兼任副行長、行長助理和財務負責人）、1位職工監事和1位外部監事。值得注意的是，該行這一輪人事變動主要以換屆為主。

此外，華夏銀行和張家港行也各有13位“董監高”離職。而上市銀行中，中信銀行、招商銀行、興業銀行“董監高”團隊相對穩定，僅有1位高管離職；工行、農行則各4位“董監高”離職；江蘇銀行和江陰銀行各有7位“董監高”離職。

值得一提的是，A股上市的36家銀行中,今年以來董監高發生變動的高達32家，佔比近九成。18家出現了行長、副行長離任，共計23人，其中行長2人，副行長21人。此外，僅離任的董事長（含副董事長）就有2位。

體系內流動佔多數

從《證券日報》記者統計情況來看，今年上市銀行業辭任高管依舊不少，離職原因主要包括年齡、工作調動、個人原因和任期屆滿四大類。具體來看，銀行高管層換屆成為高管頻繁變動的主要原因之一，另外，有23名上市銀行“董監高”辭任公告均表示是“工作調動”。也就是説，大多數上市銀行的董監高離職，是因為接受上級的調任安排，可謂“身不由己”。

而從高管公開去向來看，大部分仍留在商業銀行系統內，其中有很大一部分都是正常升遷，例如中行原副行長吳富林調任進出口銀行副董事長、行長；農行原董秘周萬阜調任交行副行長；交通銀行原零售與私人業務總監徐瀚調任農行副行長；成都銀行原副行長黃建軍因工作原因調任成都農商行行長。

此外，部分銀行高管的工作調動雖然離開了銀行圈，但是並沒有離開金融圈，一些非銀企業成為銀行高管離職後的去處。例如，工商銀行副行長鬍浩已出任中國投資有限公司監事長一職。

銀行業高管“更新換代”

今年銀行高管變動的最大特點是行內提拔、行內調動，從銀行行長或副行長的變動來看，高管團隊成員將正式迎來“70後”時代。同時，銀行高管的大變陣,也透露出行業未來發展的動向。

據悉，目前國有大行已經有4個“70後”行長、副行長補位，且大部分是內部提拔。

例如，今年5月份交通銀行宣佈，中投公司副總經理、首席風險官劉珺將出任交通銀行行長一職，成為國有六大行中第一位“70後”行長。據公開資料顯示，劉珺出生於1972年，現年48歲。

6月12日，工商銀行發佈公告，該行董事會會議審議通過了聘任張文武為工商銀行副行長的議案。根據公開履歷，1973年出生的張文武為原工商銀行財務會計部總經理，張文武上任後，也成為工商銀行高管層中唯一一位“70後”。

近期，建設銀行迎來一名“70後”副行長王浩，資料顯示，王浩在建設銀行工作長達27年，是該行內部培養和提拔起來的幹部。7月份，中國郵政儲蓄銀行宣佈該行副行長杜春野以及首席信息官牛新莊的任職資格獲銀保監會核准。值得關注的是，兩位均是75後高管。

相較而言，中小上市銀行“70後”高管的補位則更加頻繁。杭州銀行近期通過的新一屆高管團隊的聘任議案顯示，此次履新的三位副行長均為“70後”，且均為內部提拔。

8月4日，張家港行新任行長吳開的任職資格已經獲得監管核准。資料顯示，吳開出生於1979年，這意味着吳開成為目前A股最年輕的上市銀行行長。

對於任何上市銀行來説，行長在具體業務層面的統籌和能力都是毋庸置疑的，“70後”銀行高管加速補位的背後往往也透露出銀行的業務佈局。

陶金在接受《證券日報》記者採訪時表示，70後補位，首先是金融領域的人員近年來流動相對更頻繁。一方面，由於金融領域持續活躍、競爭日益充分，正常的人才流動能保證這種活躍性和競爭性，從銀行高管半年流動情況來看，大部分還是在銀行體系內部流動。另一方面，因為歷史上銀行領域的高管年齡總體相對較大，近年來開啓了“更新換代”。

其次，更加年輕的高管羣體更有可能擁有更豐富的創業和創新熱情、想法。首先，對於效率和業績增長的追求更大；其次，互聯網化經營理念將得到更深入的應用；再次，銀行更傾向於開展更多創新業務，尤其是與更多實體行業深度合作，開發新的業務場景，例如，更廣泛地開展平台金融服務（包括信貸和結算等業務）。