閲文CEO程武發內部信直指組織問題 推三大舉措自我變革

上證報中國證券網訊（記者 温婷）9月22日，閲文集團首席執行官程武發佈了以《面向未來，升級組織與人才》為題的內部信，明確提出了閲文集團的組織問題及變革方向。公開信透露，閲文將繼續推進成立閲文影視業務方面的創作委員會，同時更好地聯動騰訊影業，推動影視業務板塊成長。

內部信提出，閲文需要以更開放的態度推進產業共建，以更深刻的反思推動組織升級。據透露，閲文將正式升級組織、人才、文化架構，通過自上而下的組織變革，推動戰略升級和關鍵業務快速落地。

具體措施包括：第一，在閲文動漫與騰訊動漫已聯動形成的決策委員會以外，成立閲文影視業務方面的創作委員會；第二，全員共識新的閲文用人標準，包括愛內容、有激情、願擔當、善合作、塑精品等，人才標準考核全面落實到各個環節，並要求員工不斷重塑自我；第三，總辦成員及管理幹部帶頭制定科學的人才規劃，加強組織建設，加速人才升級。

4月27日，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武接棒出任閲文集團CEO，推動閲文向“更強的文學內容生態”升級，並提出IP培育能力、平台連接能力、業務模式三大戰略升級方向。新管理層進入閲文以來，落實三大戰略升級方向並已取得一定進展。

在內容及IP培育方面，閲文針對行業痼疾迅速升級了作家合約，平息風波，鞏固作家信心；開始搭建內容和版權新組織，並與騰訊影業、騰訊動漫和新麗等各方展開緊密協同；在平台連接方面，聯合平台方加強盜版打擊力度、與國圖達成戰略合作推動網文融入主流，並通過QQ瀏覽器等騰訊產品矩陣的流量優勢擴大用户覆蓋；在業務模式方面，與騰訊遊戲等集團業務深入探索新的可能性。

內部信在肯定公司業務新進展的同時，明確指出閲文仍帶有沉積數年的結構性問題和組織上的頑疾。程武在信中直言，公司部門牆嚴重、部分幹部和員工喪失奮鬥精神、業務失去對市場的敏鋭等內部問題。他表示：“這些問題，也使得我們在關鍵佈局上行動遲緩、在核心業務上效率低下。究其根本，是我們的組織向心力、奮鬥動力和文化價值觀出了問題，這比外部的挑戰更加危險！”

當前，閲文在線閲讀業務面臨着增長承壓、免費閲讀進展未達預期的困境；IP運營業務上，閲文與新麗的協同、IP開發的長期規劃缺失等問題也受到外界質疑。市場普遍認為，閲文換帥首先需要化解結構性問題，大刀闊斧地自我變革，加快融入騰訊新文創生態，帶動業績重回增長軌道。

程武在內部信中強調：“面對挑戰和困難，我們需要以更開放的態度推進產業共建，以更深刻的反思推動組織升級，以更大的勇氣和耐心投資未來。”

內部信透露，閲文下一步將繼續推進成立影視業務方面的創作委員會，由程武和新麗傳媒董事長曹華益擔任聯席主席，協同管理閲文旗下包括新麗傳媒和閲文影視的影視項目，並配置既熟悉網絡文學業務、也熟悉影視製作的團隊，來推動IP影視化開發。同時希望藉助影視業務創作委員會，更好地聯動騰訊影業，推動影視業務板塊成長，打造更多精品爆款。