伊利集團副總裁張軼鵬：迴歸商業倫理開啓中國乳業新商業文明

*【環球網 記者 劉曉旭】*8月28日，伊利股份發佈了2020年上半年業績報告，業績呈現逆勢超預期增長，營業總收入達475.28億、同比增長5.45%，扣非後淨利潤達37.66億，同比增長7.02%。當日，伊利股份股價一度觸及漲停。

作為A股市場中極具典型性的“消費藍籌股”，伊利集團穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，也是中國規模最大、產品品類最全的乳製品企業。從2008年北京奧運會到2019武漢軍運會，從2010年上海世博會到2016年杭州G20峯會，伊利作為唯一一家提供服務的乳製品企業頻頻亮相。同時伊利也是世界經濟論壇、博鰲亞洲論壇、世界互聯網大會等頂級峯會的合作伙伴。在荷蘭合作銀行近期公佈的“2020年全球乳業二十強”榜單中，伊利成功躋身五強。

同時，伊利股份也是眾多機構投資人眼中的熱點，招商證券就曾專門發佈研報，對伊利股份總結為：“需求提振，競爭緩和，業績大幅超預期，常温酸奶、有機奶等高端產品市佔率大幅提升”。

9月23日，環球網攜手中誠信、聯華盛世舉辦乳業線上論壇，邀請業內專家、優秀企業代表“寄望當下，展望未來”，圍繞“踐行ESG理念”從科技創新、綠色發展、協調融合、高質量發展、踐行社會責任等角度共話中國乳業可持續發展之路。在本次乳業論壇中，環球網頁邀請到了伊利集團副總裁張軼鵬，並做了主旨演講。

張軼鵬談到，經歷七十年的發展，中國乳業無論在產業規模，奶品質量還是品牌影響上都有了質的提升。如今，在消費升級和綠色協調發展的時代大背景下，中國乳企也在不斷追尋高質量的可持續發展之路。

作為龍頭乳企，伊利從2007年就開始探索可持續發展之路。在2007年，潘剛董事長在達沃斯論壇上提出了“綠色領導力”，積極倡導“綠色生產、綠色消費、綠色發展”，此後歷經十年的精耕細作，伊利已經走出了“標準+體系+實踐”三位一體的可持續發展模式。2017年，伊利又將健康中國社會責任體系升級為共享健康可持續發展的“WISH”體系，並連續對外發布集團的社會責任報告。

在十餘年的探索實踐中，伊利在可持續發展領域開創了三個“第一”：行業內第一個加入聯合國全球契約（UNGC）的中國食品企業，第一個共享健康可持續發展體系，行業內第一個將聯合國可持續發展目標落地的企業。

對於ESG在公司治理上的具體實踐，張軼鵬重點談到了三點：

*首先，讓ESG融入企業基因。*2017年伊利成立了可持續發展委員會，確立了“標準+體系+實踐”的三位一體可持續發展模式。即對標聯合國可持續發展目標（SDGs），將“健康中國社會責任體系”升級為“共享健康可持續發展體系”, 也就是WISH體系，通過產業鏈共贏、質量與創新、社會公益、營養與健康四個領域開展具體實踐。在ESG理念指引下，公司在戰略層面上，不僅關注股東與投資者利益，同時也了加強公司內部治理，建立反舞弊機制。為此，伊利專門開發反舞弊信息系統，藉助大數據分析篩查手段，提升反舞弊工作效率。同時，還在公司內網，電子刊物，辦公場所大屏，線下大講堂等多個陣地展開合規宣貫和反舞弊宣傳。

*其次，讓綠色發展理念向產業鏈縱深延展。*過去幾年裏，伊利始終堅持綠色產業鏈發展戰略，同時也不斷帶動產業鏈上下游，綠色、可持續發展。我們不但自己採用清潔的生產工藝，同時也將環保理念傳遞給整個產業鏈，並且優先選用注重環境保護的供應商。憑藉綠色產業鏈發展模式，伊利已經連續七屆獲得“國際碳金獎”，成為聯合國和專業性國際組織評定下的“以低碳理念履行社會價值的最佳表現者”。

通過強化能源管理、淘汰高耗能設備、調整產品結構、開展節能技改等工作，伊利實現了節水節能減排的綠色發展目標。其中，2017年全國工廠年節水量約48萬噸，2017年較2010年減排二氧化碳約88萬噸。伊利自建污水處理廠（站）的日污水處理能力近15 萬噸，年降解有機污染物（COD）約5.5萬噸。在可持續包裝研發方面，伊利從減少包裝材料用量、降低包裝材料加工能耗、使用綠色包裝材料等多個方面進行研究，並進行成果轉化。2019年，伊利產品塑料包材用量減少1350噸，紙包材用量下降4520噸。其中，伊利金典使用FSC包材數量達39.76億包，相當於推動了15萬畝可持續森林經營。同時，伊利作為國內首個簽署聯合國生物多樣性公約《企業與生物多樣性承諾書》的企業，也一直致力於發展可持續生態產業鏈、並不斷對有機產業鏈中生物多樣性保護等環節進行探索。2019年，伊利和世界自然基金會(簡稱WWF)合作支持《可持續農業濕地保護》項目，在吉林莫莫格國家級自然保護區和吉林向海國家級自然保護區的支持下，開展水鳥調查工作。在關鍵濕地區域設立了39個監測點，採用“分區直數法”進行調查。

*再者，讓專業成為公益的“底色”。*尊重需求和專業保障，是企業參與社會公益項目的重要出發點和基礎。只有這樣，企業所做的社會公益事業才能長久，才不會流於形式。正是意識到這一點，伊利的社會公益事業才一直有組織的系統性開展。目前，伊利在“青少年”、“環境”、“社區”三大領域深耕責任實踐。我們以“青少年”板塊為例，伊利一直堅持多維度、全齡段守護兒童健康成長，公益實踐從營養到安全，從身體到心靈，提供全方面的支持。並先後啓動了“伊利營養2020”、“伊利方舟”、“伊利未來公園”、“伊利星空”等項目。

“伊利營養2020”是伊利聯合中國紅十字基金會等公益機構推出的精準扶貧項目，截至2019年底，已覆蓋全國25個省、自治區，累積投入近8000萬元，讓60餘萬兒童從中受益。其中，僅“金領冠母愛計劃”就累計投入3000多萬元，惠及全國4萬多户家庭。目前該項目已探索出“立足產業、立體扶貧、精準擔當”的獨有模式，“精準”關注嬰幼兒、孤殘、老人等特殊羣體；“精準”深耕“三區三州”等精準扶貧重點區域；“精準”探索健康扶貧與教育扶貧、產業扶貧等相結合的專業扶貧機制，持續幫助扶貧對象穩定脱貧、助力ESG理念的真正落地。另外，以安全生態建設為主的“伊利方舟”項目，惠及師生30餘萬人；2017年到2019年底，以青少年科技教育為重點的“伊利未來公園”項目累計投入480萬元，足跡覆蓋26個省的78個城市，累計受益人數55萬人次。

最後，張軼鵬説道:“當前我們正處於一個充滿易變性、不確定性、複雜性、模糊性的‘烏卡時代’，這對企業適應環境的動態應對能力和發展韌性提出了更高要求。企業應儘快從唯財務利益角度轉換到關注各相關方利益、追求社會價值的最大化，建立可持續發展體系，共同營造誠信、互利的新商業文明。作為關係國計民生的乳品行業，相信中國乳業人，在積極踐行ESG理念，追求可持續協調發展中，必將走入全球乳業的‘中國時刻’！”