盛趣遊戲CEO唐彥文解讀何謂“傳奇精神”

*【環球網科技綜合報道】*近日，盛趣遊戲CEO唐彥文在《熱血傳奇》20週年發表的公開信中，首次提到了“傳奇精神”，並以多個貫穿《熱血傳奇》20年發展的故事，講述了這款產品從進入中國到成為擁有6億玩家、整體IP價值超過千億的遊戲品類的過程。

據介紹，盛趣遊戲在經營傳奇的20年裏一直堅持併發揚着“敢想敢幹”、“敢破敢立”、“敢打敢拼”這樣的“傳奇精神”。

在產品和服務上的“敢想敢幹”

在公開信中，唐彥文提到，“盛趣遊戲作為一家互聯網企業，與用户之間的鏈接主要是兩個方式，一個是產品，一個是服務。”

在《熱血傳奇》“端改手”的故事中，正是因為“敢想敢幹”，從端遊的研發和運營團隊中抽調出18個人組成手機版的研發團隊，才會在三個月內做出了DEMO。而面對不同年齡段、不同時期、不同終端的玩家，盛趣遊戲敢於去做創新的內容和符合當今時代潮流的玩法，才既讓老玩家在一款又一款具有差異化內容的傳奇系列遊戲中找到情懷和新鮮感，又讓更多的年輕用户感受到傳奇的魅力從而“路人轉粉”。

在服務上，盛趣遊戲大膽地把在傳奇身上賺到的第一桶金全部投入到Call Center的建設中去，用一個月的時間打造出國內第一個能為玩家提供7x24小時電話服務的客服呼叫中心，凸顯了盛趣遊戲“敢想敢幹”的態度和“要為用户提供最極致的服務”的發展理念。

在方法和模式上的“敢破敢立”

在傳奇IP的運營和打造上，盛趣遊戲的“敢破敢立”不但讓《熱血傳奇手機版》成功開創了遊戲大廠與騰訊合作的新模式，也為之後與騰訊的更多合作打下了堅實的基礎。

據介紹，為何盛趣遊戲能夠敢於打破舊有的商業模式，建立新的IP共享與合作模式？盛趣遊戲遇到問題時，以創新的方式去“改”的思路很重要，而不是單純地遵循舊有的套路去依樣畫葫蘆“變”出結果。正如唐彥文所説：“我們就是這麼一家喜歡挑戰和突破的公司，我們從來都沒有以保守派的眼光和思維去看待事物的發展，這也是我們能夠屢次推動行業發生變革的原因。”

在市場和維權上的“敢打敢拼”

唐彥文坦言，“維權的路雖然難走，但盛趣遊戲不怕難。因為我們為了給玩家提供最正宗、最原汁原味、最有保障的遊戲體驗，勢必要將維權進行到底。”據介紹，從2002年開始，盛趣遊戲就踏上了漫漫的傳奇維權長路，針對傳奇的維權跨越了端遊、頁遊、手遊三個時代。為了打擊盜版傳奇，盛趣遊戲甚至創下了單日發出200份維權公函的紀錄。

據報道，多年在維權戰場上的“敢打敢拼”，不但讓盛趣遊戲獲得了一定的成果和經驗，也讓盛趣遊戲的維權措施也變得越來越豐富。

此外，除了在傳奇身上可以看到，在盛趣遊戲整體的產品佈局、全球化的戰略上也能夠看到。早在端遊時期進行的“廣、準、精”式的產品佈局，讓盛趣遊積累了豐富的研運經驗和IP資源，使得其在手遊時代能夠向更多的細分市場乃至海外市場進行拓展。據瞭解，除了將繼續放大自身在MMO品類上的優勢外，盛趣遊戲還對模擬經營、偶像養成、射擊、二次元、RPG、策略解謎、沙盒、回合卡牌、ACT等多個品類都進行了佈局，以期在更多的細分市場取得新的突破。