青海三大氣田“滿弓勁發”保冬供

11月4日，澀3-88井完井移交採氣單位，標誌着青海油田今年6.28億立方米產能建設鑽井工程提前收官，吹響了天然氣保供的衝鋒號。

“油田新建的6.28億立方米天然氣產能井已經投產213口，有效彌補了氣田產量的自然遞減。”青海油田生產運行處處長何曉青説。

澀北、南八仙、東坪—牛東三大氣田均已進入出砂、水淹、氣藏能量下降的開發瓶頸期，必須通過穩產老區老井、新建產能、擴邊挖潛、工藝技術增產、創新氣田管理方法等手段，延長氣藏、氣井的生命週期。

制定周密保供預案。針對冬供需求，青海油田調整了氣田冬季生產運行方案，執行冬季生產保障措施，並根據天氣情況及時優化調整管線運行參數，確保氣田各輸氣管網平穩運行。氣田維護作業留守11部作業機組持續冬季生產，滿足今冬明春1000井次維護需求。制定非正常狀態下停氣預案，按照“壓非保民”的原則實施氣量調整。

井站檢修“聚草屯糧”。利用夏季保供低谷期，對三大氣田的井站檢修採取不停產“體檢”，恢復老井40口，日增氣30萬立方米。澀北氣田大幅減少返修、重複施工，實現場站當日檢修、當日復產，較去年20天的檢修時間縮減了16天。

實施氣田“123”管理方法。青海油田嚴格要求氣田作業區在氣井發生問題的第一時間排查治理，外輸第一時間動態調配，設備運行第一時間優化參數，流程上第一時間合理切換；20分鐘內排查氣井，2個小時診斷原因，20個小時開展治理，2天內解決問題；氣井按照壓力、產氣、產水3項指標進行分類，產量按照老井、措施、新井3類構成進行跟蹤，治理按照難易程度、措施費用和增產氣量3個因素進行排序，管理按照廠領導、技術部門、作業區3級模式組織實施。