深入貫徹落實新時代黨的組織路線 全方位加強年輕幹部培養體系建設

習近平總書記指出：“貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍是關鍵。”鐵路改革已進入深水區和攻堅期，年輕幹部培養是鐵路事業繼往開來、薪火相傳的戰略性工程，組織人事部門必須堅持全盤棋統籌、全梯次儲備、全鏈條聯動，強化體系理念、增強系統思維，以幹部成長路徑為主線，從發現儲備、培養鍛鍊、使用管理等關鍵環節入手，全方位加強年輕幹部培養體系建設。

*一、突出政治標準，及時發現儲備年輕幹部。*旗幟鮮明講政治，是習近平總書記向全黨提出的重大要求。對年輕幹部來説，政治素質是第一素質、政治能力是第一能力，要堅持把政治標準放在首位，按照好乾部標準和忠誠乾淨擔當要求，及時發現儲備“好苗子”。*一是注重政治引領。*以“年輕幹部理想信念宗旨教育計劃”為抓手，依託“眾學網”建立政治引領教育體系，把思想政治教育貫穿年輕幹部成長全過程和各環節。堅持主體班次政治理論培訓內容不少於70%，通過大學生入路教育、年輕幹部政治理論培訓、生產骨幹入黨啓蒙教育等措施，幫助年輕幹部繫好政治上的第一粒釦子。*二是注重政治歷練。*大學畢業生一直是鐵路企業管理和專業技術人才的主要來源，是我們幹部工作的重點。近年來，我們堅持“一人一檔”為大學生量身制訂職業規劃，以“半年教育可入門上手，兩年培養可得心應手，三年鍛鍊可獨當一面，五年磨礪可堪當重任”為目標，通過優秀大學生掛職或兼任（副）工班長、班組黨支部（副）書記，參與重大項目攻關等措施，全方位多角度考察大學生政治素質和政治擔當。*三是注重政治吸納。*建立黨委聯繫服務專家制度，對“百千萬”骨幹人才做到政治上信任、工作上放手、生活上關心，最大限度將各類人才凝聚到鐵路改革發展事業中來。建立政治素質檔案，通過日常瞭解和定期考核，將政治過硬的正處60人、副處120人、基層單位科職1437人納入接續儲備庫，進行重點關注培養。

*二、突出本領高強，全力培養鍛鍊年輕幹部。*習近平總書記指出：優秀年輕幹部要有足夠本領來接班。近年來，我們把堅定理想信念與提高專業素養相結合，教育培訓與實踐鍛鍊相結合，組織培養與個人努力相結合，大力培育優秀年輕幹部。*一是開展大規模培訓。*推進實施“幹部專業化能力提升計劃”，分層分類開展幹部教育培訓。聚焦“五個過硬”和“九大本領”“七種能力”，新增並常態化開展優秀大學畢業生培訓班、鐵科院工程碩士研究生培訓班等6個重點班次，推動年輕幹部轉型提質。近年來，先後在清華大學、浙江大學、中山大學舉辦領導人員專業能力提升培訓班14期1012人次，舉辦中層及以下幹部培訓班384期31173人次。*二是開展掛職鍛鍊。*每年組織120名左右年輕幹部開展掛職鍛鍊，加大年輕幹部到機車、車輛、電務、建設等相關企業掛職學習力度。以法治化市場化經營為導向，組織非運輸企業幹部到鐵路法院、先進企業掛職學習。加強與兄弟路局聯繫，選派年輕幹部到路內單位學習借鑑先進工作經驗。強化路地溝通協調，拓展地方政府外派掛職廣度。通過掛職鍛鍊，開闊年輕幹部視野思路、補齊經歷短板、加快成長成才。*三是開展崗位交流。*圍繞“優化班子結構、鍛鍊提高能力”為目標，持續加大培養性交流力度。以“80後”副職領導人員為重點，對在同一職位任職滿3年的，採取調整分工、交流任職、掛職鍛鍊等方式進行崗位交流實訓，甄選部分行政副職領導交流到黨羣副職，培養複合型幹部。

*三、突出事業為上，大膽使用管理年輕幹部。*習近平總書記指出：對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用。公司制改革以來，我們立足集團公司可持續健康發展，結合非運輸企業公司制改革、集團公司內設機構優化、合資鐵路公司整合等，調整領導人員523人次，其中提拔“80後”幹部38名。*一是樹立鮮明導向。*把事業發展、工作需要、崗位要求與促進年輕幹部成長、充分調動積極性有機結合起來，把事業需要的優秀年輕幹部及時發現出來、精心培養起來、合理使用起來，做到人崗相適、人事相宜，樹立以事擇人、注重實績的鮮明用人導向。*二是大膽選拔任用。*緊盯班子年齡結構目標，處級幹部層面，優先選拔一批政治過硬、歷練紮實、表現突出的“80後”進入所屬單位領導班子。每年新提拔的領導人員從培養儲備庫出來的不少於80%，參加過中青班培訓的不少於80%。三年內，每年新提拔的領導人員40歲以下佔比不少於1/4。科職幹部層面，力爭每年新提拔科職幹部從培養儲備庫出來的不少於70%，不斷提高“85後”“90後”中層幹部的佔比，形成梯次人才隊伍。*三是堅持嚴管厚愛。*好乾部是選出來的，更是管出來的，對於正處在快速成長期的年輕幹部，嚴管就是厚愛，既要把他提起來，又要把他管起來。堅持用制度管人管事，建立健全局管領導人員選拔任用和管理監督“2+N”制度體系和《大力發現培養選拔優秀年輕幹部實施辦法》，全面強化年輕幹部發現儲備、培養鍛鍊、選拔使用、管理監督常態化機制。抓好經常性教育和專題教育，運用巡視巡察發現的典型案例教育警示年輕幹部，引導他們正確認識自己，立足崗位，規矩規範做事，踏踏實實工作。營造“鼓勵探索、支持創新”的良好環境，既要鼓勵年輕幹部到基層一線、艱苦地區、複雜環境中鍛鍊成長，也要關心愛護他們，幫助解決生活困難，充分調動年輕幹部幹事創業的積極性和主動性。(作者林景東系中國鐵路南寧局集團有限公司人事部黨委組織部主任)