賈少謙：海信出海蹚出一條“東方管理學”新路

“中國式管理有它很獨特的地方，擁有廣闊的未來，中國企業理當有經營自信和管理自信。”12月8日，在青島舉行的海信管理案例採編活動現場，來自北京大學、浙江大學、南京大學、南開大學、山東大學、大連理工等20餘所全國知名高校的專家學者深入企業探秘經營管理的秘訣和“絕活”。海信集團總裁賈少謙表示，期待企業和學界的互動與碰撞之下，提出更多“以實踐為先導”的“中國式管理命題”，指導企業持續經營。

賈少謙表示，過去中國沒有真正競爭性領域裏的世界級大公司，大家對中國式管理的信心的還不足，學的都是西方管理學，而海信在與國外企業同台競技的過程中，尤其是出海過程中的幾次跨國併購，深刻地感受到，隨着中國公司在競爭性領域的快速壯大，有鮮明特點的“中國式管理”這種東方管理學也是很有競爭力的。

據介紹，2016年，海信接管夏普美洲工廠後，僅用2個月時間就讓生產效率提高1倍；2018年2年，海信併購了東芝電視，此前東芝電視連續虧損了8年，海信管理團隊入駐一年多就實現贏利；2018年海信併購了歐洲高端白電品牌Gorenje（古洛尼），不到兩年時間也順利實現贏利。“相信海信整合東芝電視和Gorenje的成功經驗，能對其他跨國收購整合帶去更多啓發和借鑑。”

“稻盛和夫之所以能夠成為經營之神，他用的管理不是西方管理，他用的完全是東方管理或者是中式管理，將中國傳統文化和現代管理結合起來了，這個是很有意思的一個現象。”賈少謙表示，從企業經營實踐來看，中國式管理未來會成為管理學重要內容。目前中國有很多企業始終無法突破5～8年的生命週期，中國的百年企業更是屈指可數。而日本的百年企業超過3萬5千家，千年企業有7家；德國處處是百年老店和數以千計的“隱形冠軍”。 所以，從這個角度來説，一個企業尤其是大企業壽命比較長，代表經營穩健有方，具有核心競爭力，更值得尊敬和研究。

在一個多小時的交流過程中，賈少謙從企業智慧轉型、技術孵化產業模式、造船出海等方面介紹了海信在51年發展過程中總結的管理經驗。全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員、中國管理案例共享中心主任朱方偉説，海信是一家值得尊敬的企業，尤其在管理案例領域是引領企業和高校深入全面合作的典範。海信這樣的優秀企業加入，讓中國案例生態系統的土壤更加肥沃，並且碩果累累長出非常有價值的果實。

“以小見大，海信為代表的中國企業走出了一條極具特色的道路，在經營實踐中不僅僅是吸收西方管理經驗，而且集合企業管理智慧，形成了典型的中國式管理。“南京大學教授趙曙明表示，此次調研海信對於真正形成中國式管理的原創理論非常有意義。

南開大學教授許暉表示，海信國際化典型體現了中國企業應“走出去、走進去、走上去”的路徑特點，期待通過深入調研，挖掘出海信獨特的經驗和模式，並細緻梳理出中國式管理的理論，總結出有別與韓國、日本等國家的東方管理模式規律，講好中國故事傳播中國經驗。