Clubhouse和自我實現的流行預言 - 彭博社

Kyle Stock

攝影師：Jakub Porzycki/NurPhoto/Getty Images無論你對這個概念有什麼看法，你都必須承認Clubhouse團隊確實把名字搞得很好。

這是一個由硅谷打造的社交網絡，主要在硅谷，由硅谷的潮流人物種子播種。甚至還有一個秘密密碼，必須邀請才能加入。這是一個典型的六年級策略，而且更加俱樂部化。

Clubhouse被稱為“基於語音的新型網絡”，即將迎來一週年紀念，並最近接近100萬用户。它本質上是一堆會議室分組討論，儘管沒有糟糕的開胃菜和尷尬的社交。

大多數參與者處於應用程序的“觀眾”模式 — 即：只能聽 — 但可以通過數字舉手來發言。

投資公司Andreessen Horowitz提供了大部分資金，其創始人反過來主持自己的Clubhouse節目，並經常在其房間的迷宮中流連。 （擁有彭博商業週刊的彭博社已投資Andreessen Horowitz。）

所有者是首發球員…也是教練。基本上，Clubhouse進行了朋友和家人輪；只不過在這種情況下，它確實是朋友和家人 — 在他們的小互聯網堡壘中喋喋不休。

市場內部人士種子，然而，早在社交網絡出現之前就已經存在了。華爾街多年來一直在做這件事，設計出晦澀的金融產品或全新市場，然後呼朋喚友一起入場，通常與創始公司一起。這基本上就是整個首次公開募股（IPO）過程的運作方式，從路演到敲鐘。早期受邀者參與其中，發出邀請的人為他們的新產品獲得了一些動力。成功是一個自我實現的過程，每個人至少在理論上都會賺點錢。

出版商也知道這些訣竅，他們有一長串內部作者相互評論彼此的書籍。在好萊塢，票房成功往往取決於製片人能夠招募到的人才規模，演員和作家通常也是製片人。最近，媒體帝國也加入了這場遊戲，成立了利潤豐厚的“活動”業務，舉辦由自己員工擔任主講嘉賓的會議。

所有這些當然都不是非法的。甚至並不那麼陰暗。但並不總是奏效。想想Tidal吧，曾經是被Jay-Z收購的一家鮮為人知的挪威流媒體音樂服務。即使有一大批備受矚目的支持者/創作者，包括碧昂斯、坎耶·韋斯特和麥當娜，也不足以將大批聽眾從Spotify和傳統音樂唱片公司那裏拉走。現在，Square又在另一輪董事會室內的背靠背擁抱中收購了Tidal。

這裏是Peter Kafka在recode的解析：“…實際上，你在這裏看到的是一筆交易，看起來像是（Square首席執行官）傑克·多爾西將錢從他的上市公司轉移到一個他喜歡與之共度時光的人擁有的公司。”

內部人員與外部人員，即汗流浹背的羣眾，之間的影響力總是一個問題。馬克·安德森可能在世界上走不遠，而不必忍受自拍照或者更糟糕的是電梯演講。但是，恕我直言，他的文化影響力比碧昂絲和她的丈夫要小得多。

Clubhouse 一直致力於緩慢擴張，以免出現問題，並在取消邀請並廣泛開放之前完善用户體驗。它還希望明確其社區準則，鑑於當今社交網絡上充斥着嘲諷、取消和惡作劇，這是一個明智的決定。例如，一個專門討論綁架國會議員的房間可能被認為有點不敏感。

對於名人和所謂的思想領袖來説，Clubhouse 是一個毫無疑問的選擇 —— 只是另一個打磨個人品牌的平台 —— 當代人力資本的合成類固醇。而商業 —— 尤其是科技領域 —— 如今是一項觀賞體育，一種全民消遣。事實上，當像埃隆·馬斯克這樣的 A 列名人出現在 Clubhouse 的房間裏時，數字人羣就會增加數千人。

但是，庫比蒂諾沙龍和推動其他社交平台的貓貓圖和滑板車事故之間存在着很大的差距。我們很快就會發現 Clubhouse 的孩子們是否像他們自認為的那樣酷。

用桑德希爾路的説法來説：它是否可擴展？

刊登於《彭博商業週刊》，2021年3月8日。立即訂閲。### 《商業週刊》及其以後