Target商店（TGT）與警方合作，將黑人鄰居變成嫌疑人 - 彭博社

一個行人經過明尼阿波利斯的尼古列特大道上的Target商店。

攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊在明尼阿波利斯南部的東萊克街Target商店，警察白人警長艾麗絲·懷特分配警官進行額外工作之前，他們接受了Target稱之為價值觀培訓。其中包括用微笑和友好的問候來迎接顧客的具體指示。這對於明尼阿波利斯的警察來説是一種不同尋常的腳本，他們以採取更具威脅性的姿態而聞名。在一些Target商店，情況確實如此。但在2020年5月明尼阿波利斯一名警察謀殺了喬治·弗洛伊德之後，Target公司正試圖重新調整。

聽這個故事

刊登於彭博商業週刊，2021年8月30日。立即訂閲。圖片插圖：731；攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊；蓋蒂圖片東萊克街上的這家佔地127,000平方英尺的商店距離弗洛伊德被殺的街角約2英里，它是在謀殺引發明尼阿波利斯全城起義後遭到洗劫的第一座建築之一。那個晚上的場景深深印在Target高管的腦海中：人們推開紅色購物車，搶着拿走一抱的商品，警笛鳴響，警察向空中發射催淚瓦斯。幾個小時後，在街對面，抗議者嚮明尼阿波利斯警察局第三分局投擲了火焰瓶。

弗洛伊德去世四天後，東萊克街的商店遭到破壞，雙子城地區其他九家Target的損失仍在評估中。Target的董事長兼首席執行官布賴恩·康奈爾（Brian Cornell）發表聲明，稱他的團隊“哭泣”，因為在弗洛伊德之死和其他最近黑人遇害案件面前，變化還不夠。自2014年以來一直領導Target的康奈爾寫道：“作為一個團隊，我們發誓要用目的面對痛苦。”

Target果斷行動。它拯救了一個貧困黑人社區的職業培訓非營利組織，使其免於倒閉。它承諾到2025年投入$20億美元，幫助全國的黑人企業。它宣佈向全國的黑人民權團體和各地的恢復工作捐款1000萬美元。它資助了一個由美國市長會議管理的70萬美元獎勵計劃，用於支持各城市開展與種族正義和警察改革相關的倡議。

去年夏天，明尼阿波利斯南部的東萊克街Target商店遭到洗劫。攝影師：彭博商業週刊的西蒙娜·呂克（Simone Lueck）東湖街店已經重建。它是在與當地居民協商設計的，“創造讓黑人客人感到明顯受歡迎的環境”，用目標公司新成立的種族平等行動和變革委員會的話來説。新的窗户、室外照明和灌木使這家店看起來有一種郊區的感覺。不太郊區的是店外一幅大型藝術作品，描繪了戴着口罩的抗議者在一座被火焰吞噬的建築前歡欣鼓舞，這座建築看起來像第三分局。

在光澤和油漆下，緊張情緒仍然存在。許多美國公司正在評估與黑人社區的關係，但目標公司正在應對一系列尤為棘手的挑戰，尤其是在其總部所在地明尼阿波利斯。在一個存在着種族隔離和警察暴行遺產、白人和黑人居民之間存在巨大收入差距、黑人男性被逮捕和監禁的比例高得不成比例的城市裏，動盪部分源於比弗德之死之前就已經開始的更深層次的痛苦，社區活動人士、學者，甚至一些前執法人員和市政官員都説，這種痛苦也帶有目標公司的標籤。

重建後的東萊克大街商店。藝術作品的一個面板展示了一棟建築物——看起來像附近的一個警察分局——正在燃燒。攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊幾十年來，Target與執法部門建立了與美國其他任何公司都不同的合作關係。它成為對執法機構和警察基金會捐贈最有影響力的企業之一，為先進技術和裝備提供資金。當它建立了一系列法證實驗室時，這些實驗室對全美各地的警察開放。從21世紀初開始，Target開發了一個名為安全城市的項目，向警察局和警長辦公室注入資金，用於安裝社區監控系統和資助裝備。在明尼阿波利斯，Target與市檢察官辦公室合作，通過所謂的地理限制令將小罪犯從市中心商業區驅逐出去。根據對城市數據的分析，被驅逐的十人中有八人是黑人或美洲印第安人。明尼蘇達大學教授Aren Aizura在去年夏天的一篇文章中寫道，Target與警方的緊密聯繫使該公司成為“憤怒的適當出口”。

一個地理限制令，禁止個人進入明尼阿波利斯市中心。已經發布了數百個這樣的限制令。來源：明尼蘇達司法部Target的執法合作曾經是該公司引以為傲的事項。在2000年代初至中期，該公司憑藉其公私合作努力控制城市中心、創造更安全社區的努力，享有一波正面宣傳。但隨着城市開始面對明顯的執法實踐種族差異，以及黑人的生命至關重要運動的興起，該公司開始悄悄地退出其公共安全計劃。它在2015年停止資助Safe City計劃，去年，在弗洛伊德去世後的五天，將其用來推廣其執法倡議的商標名稱25年的“Target & Blue”從其“社區與商店安全”網頁上刪除。

Target的合規、道德和企業安全副總裁託尼·埃雷迪亞表示，終止Safe City資助與種族無關，而是由內部評估促使，顯示該計劃未達到Target的目標，以及其他考慮因素。他表示，公司從未打算成為美國各地Safe City計劃的永久資助者，並希望將其慈善努力集中在其他公私合作伙伴關係和社區參與倡議上。一位女發言人表示，公司沒有人記得Target與市檢察官辦公室在地理限制方面的合作，但儘管如此，公司不支持這種做法。她表示，在弗洛伊德去世後，Target收到了關於其Target & Blue計劃的問題，並從其網站上刪除了商標，因為這是不準確和過時的。

“我們的目標是為所有人創造安全的環境，為此我們投資於各種工具、技術、項目和合作伙伴關係，”發言人在一份書面聲明中説道。“我們理解人們對執法提出的關切，並支持對警務進行整體性改革的呼聲。”

前明尼阿波利斯市市長R.T. Rybak曾主持該市的“安全城市”計劃的推出，他表示，Target一直以“全面的方式看待公共安全”。Rybak現在是明尼阿波利斯基金會的總裁兼首席執行官，該基金會曾從Target獲得項目資助。“那時和現在最大的區別，”他説，“是我們許多人已經認識到，我們原以為在幫助他人的事實上對有色人種造成了巨大的負面影響。”

南明尼阿波利斯Corcoran社區組織的執行董事Alicia Smith自去年夏天以來一直在就社區關係向Target提供建議。她表示，Target不應該僱用警察來防止在東萊克街店發生盜竊和其他犯罪行為，而應該請社區團體來滿足人們的需求，而不是將他們定性為犯罪分子。但她表示公司正在朝着正確的方向發展。“Target正在重新評估並進行深入思考，並認識到他們確實造成了很多傷害，”Smith説。“你無法消除傷害，但你可以停止延續它。”

在明尼阿波利斯，Target是一個無處不在且強大的存在。它是該市最大的僱主之一，其名稱和標誌性的靶心標誌與體育場館、文化機構以及各種公共活動聯繫在一起。該公司的歷史可以追溯到1902年，當時一位名叫喬治·德雷珀·戴頓的銀行家在該市購買了一家乾貨店，並建立了一家高檔百貨連鎖店。這個家族因其慷慨的慈善而聞名。馬克·戴頓，Target創始人的曾孫，曾於2011年至2019年擔任明尼蘇達州的民主黨州長。長期在Target擔任高管的吉姆·羅瓦德現在是明尼阿波利斯市的律師。

戴頓家族於1962年開設了Target作為其城市展示品的郊區折扣補充。 Target逐漸成為該組織的最大部分，戴頓家族的慈善事業通過Target基金會進行。到了千禧年之交，隨着明尼阿波利斯與頑固的市中心犯罪作鬥爭，該基金會採納了一個新的受益者：警察。

明尼阿波利斯的Target總部。攝影師：AaronP/Getty ImagesTarget一直是技術和數據的大量使用者，擁有零售商中最複雜的安全部門之一。到了1990年代，它成為了在其商店中採用監控攝像頭打擊有組織零售盜竊的早期採用者，部分原因是由於一位名為金·羅傑斯的安全主管的前瞻性思維。他發現，在其他犯罪問題仍然存在的地方，很難説服警察關注扒手問題。因此，羅傑斯在內部建立了案件，以便讓警察和檢察官簡單地追究被告。Target收集了扒手在行動中的視頻證據，對他們進行了錄音採訪，並將證據交給執法部門。“他們所做的實質上是警察沒有時間或動力去做的警務工作，”佛羅里達大學社會學、犯罪學和法律系的榮譽教授理查德·霍林格説。

在家裏，Target在冬天用食物和飲料在停車場的取暖小屋裏招待警察。幾年來，該公司資助了亨內平縣的檢察官追捕多次財產犯罪者。在全國範圍內，它推出了Target & Blue計劃，為警察提供購買攝像頭和其他設備的資助。它贊助了國家夜間活動派對，讓警察和社區走到一起，還有Shop With a Cop項目，讓警察帶貧困兒童在Target商店購物。

2001年，羅傑斯退休後，Target聘請了一名前聯邦調查局特工布拉德·布雷克（Brad Brekke）來領導其資產保護工作。布雷克監督建立了一系列法醫實驗室，可以增強視頻證據，修復損壞的音頻記錄，並處理指紋。警察局有時會使用它們來幫助調查暴力重罪，這是Target無償提供的幫助。該公司的方法和技術被展示在華盛頓的國家執法博物館的一個互動展覽中，名為“Target Take the Case”。

在布雷克的領導下，Target商店獲得了越來越複雜的視頻監控系統。如今，隨着攝像頭監視商店，區域調查中心的視頻和安全分析師可以監視顧客在各個過道間移動。印度班加羅爾的一個Target團隊分析數據，可以為美國安全調查員提供有關損失趨勢的報告。該公司的視頻分析專家已經開發並獲得了專利的算法，可以確定一個顧客是否展示了小偷的行為特徵，比如在昂貴的電子產品前徘徊或者偏離標準購物模式。一位Target女發言人表示，這項技術沒有在任何商店中使用。她説，面部識別也沒有使用，儘管Target進行了測試但沒有部署。

Target的展示店位於尼古萊特大道。攝影師：彭博商業週刊的西蒙娜·呂克Target在上世紀90年代開始向內城擴張。當它於2001年抵達明尼阿波利斯市中心時，一場復興已經在進行中。警察局成功地通過當時流行的“破窗理論”來減少暴力犯罪，該理論主張打擊小罪行以防止更嚴重的犯罪。該市已經對尼古萊特大道進行了改造，這是一個備受青睞的步行購物區，增加了奧地利松樹和花崗岩鋪路。在大道上一家龐大的新Target店，有一個高聳的、玻璃包裹的靶心，宣告了該公司的首要地位。

儘管經濟蓬勃發展，明尼阿波利斯仍然是美國最種族隔離的城市之一，這是紅線劃定和種族契約的結果，這些措施幫助阻止黑人家庭積累財富，並將他們排除在理想社區之外。黑人居民面臨着被逮捕和監禁的高概率。今年4月，美國司法部宣佈對明尼阿波利斯警察局展開調查，以瞭解潛在的種族歧視和過度使用武力模式。

市中心，兩個世界相撞。大部分是白人、中產階級的明尼阿波利斯人住在該地區新建的公寓裏，在那裏上班，週末湧入該社區的酒吧，他們對街上的貧困、大多數是黑人和美洲印第安人的人感到不滿。無家可歸和失業的年輕人在街角閒逛，躲避逃學檢查員，並在夜晚湧入市中心的庇護所。在21世紀初的調查中發現，許多雙子城居民在他們中間工作和購物時感到不舒服。這與實際安全問題無關——暴力犯罪有所下降——而是Target高管所説的“安全感”。一位明尼阿波利斯警察局長在2010年由Target贊助的警察執行研究論壇報告中使用了另一個術語： “噁心因素”。

吉姆·本德爾（Jim Bender）是一名前明尼阿波利斯警察，在塔吉特（Target）工作時曾在布雷克（Brekke）的領導下，在2001年的一次英國警察會議上找到了一個可以扭轉市中心商業區局勢的想法。倫敦西北部的諾桑普頓鎮聲稱通過安裝監控攝像頭、在企業和警方之間共享情報，併發布民事禁令以禁止混混進入市中心，取得了減少所謂“反社會行為”的巨大成功。本德爾對該鎮取得的高度成功印象深刻，但他認為這樣的計劃在美國可能會很難實現。儘管如此，他在一張雞尾酒紙巾上匆匆記下了筆記，並在回國後與塔吉特的執行委員會分享了他的發現。

令他驚訝的是，他在布雷克和塔吉特當時的首席執行官羅伯特·烏爾裏奇（Robert Ulrich）那裏找到了一個樂於傾聽的聽眾。公司在郊區的優質房地產短缺，正眼睛朝向更多內陸城市的擴張。“當時，我們實際上在問這個問題：當我們擴張到風險更高的地區時，在紐約的一個行政區建立商店，而不是在愛荷華的一個玉米田裏，如何在不花費五倍於安保費用的情況下保持相同的購物體驗？”布雷克在2014年告訴一家安全出版物。

塔吉特派遣本德爾、布雷克、另外兩名高管和一名明尼阿波利斯高級警官前往諾桑普頓研究該計劃，目標是在本地複製它。他們最終説服了其他明尼阿波利斯企業和商業地產所有者認可其潛在價值，並獲得了中產階級社區團體和市議會的支持。只有少數幾個持不同意見的人出現，主要是擔心監控攝像頭的隱私影響。“我們希望被視為合作伙伴，而不僅僅是這個佔據主導地位的大型零售商，進來接管一切，”本德爾説。布雷克向另一家安全出版物解釋了公司推出該計劃的理由：“我們尋求的客户羣體非常大部分是帶着孩子的女性，”他説。“我們希望更像迪士尼樂園，而不是跳蚤市場。”布雷克於2013年離開了塔吉特，並拒絕了本文的多次採訪請求。

2004年，Target嚮明尼阿波利斯警察捐贈了30萬美元，用於安裝30台攝像頭覆蓋數十個街區，並建立一個無線電系統，直接將警察與企業、私人保安和社會服務工作者聯繫起來。這個當地項目後來被命名為明尼阿波利斯安全區合作計劃。在市中心警察分局內，一個名為“融合中心”的房間裏，這些攝像頭被24小時監控。貝德爾説，他和其他人與市檢察官辦公室合作，制定了一份類似於諾思安普頓的民事命令的版本：明尼阿波利斯的地理限制令。這些令至今仍在使用，禁止違法者進入市中心指定區域。

由Target資助的市中心攝像頭系統在這個分局大樓內監控。攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊2009年，根據該市的逮捕數據，明尼阿波利斯警察局在安全區內逮捕了近9000人，比2004年該計劃開始時增加了60%。逮捕的80%以上是因輕罪，而10名違法者中有7名是黑人。明尼阿波利斯的黑人佔大約20%。在2009年至2021年間，至少有214人受到地理限制令的約束，其中74%是黑人，10%是美洲印第安人。可能還有更多這樣的命令——一些記錄丟失了，包括2009年之前發佈的命令。

明尼阿波利斯副市檢察長瑪麗·艾倫·亨格表示，地理限制一直是一個有用的工具，但她的辦公室已經反思了種族差異，並考慮減少使用這些限制。她説：“我們試圖找到真正解決我們社區問題的方法，而不僅僅是把這些人送進監獄。”“我們還必須意識到存在的這些差異，並確保我們不會讓它們變得更糟。”

Target將其安全城市計劃擴展到全國25多個城市。2008年在巴爾的摩西開設一家商店後，它向巴爾的摩警察局提供了30萬美元的安全城市補助金，用於購買便攜指揮所、增強手機追蹤和巡邏車上的電腦。該公司向洛杉磯警察基金會捐贈20萬美元，用於購買數據挖掘軟件和服務，供應商為 Palantir Technologies Inc.，一家監視和情報公司。Target還成為洛杉磯警察局區域犯罪中心的企業贊助商，這是一個擁有自己座右銘“調查。合作。監禁。”的高科技監視工具中心。

在阿爾伯克基，Target向警察局捐贈10萬美元，用於開發一個情報共享數據庫，供企業、安保公司和執法機構使用，每個用户最初都經過Target員工的審查。監視網絡展示了可疑個人的圖像和報告，從實際犯罪視頻到猜測，通常附有嫌疑人的姓名和車牌號。在阿爾伯克基的Target被指控盜竊或在其他地方有不當行為的人可能會被追蹤並被拒之門外，比如沃爾瑪或科爾斯，反之亦然，由新墨西哥大學美國研究系主任David Correia説，他是研究阿爾伯克基問題頻發的警察局的一個研究集體的成員。實際上，Correia説，由Target資助的系統是一個私人黑名單的引擎。

大約在2010年，SafeZone計劃成為一個名為Mpls Downtown Improvement District（DID）的新非營利組織的一部分，由一羣當地企業和房東控制。至少有兩年時間，Target支付該組織的安全總監薪水，該安全總監名為Shane Zahn，是一位長期在Target擔任安全主管的執行官，曾幫助建立SafeZone。該計劃的名稱更改為Vibrant & Safe Downtown，並引入了DID大使們——穿着熒光Polo衫、手持對講機在街道上漫步和騎Segway的快樂男女。他們問候遊客，回答問題，清理人行道上的口香糖，並向警察舉報可疑人員。

亨內平縣前首席公共辯護律師Mary Moriarty表示，監視機制導致了對她的客户產生污名化和針對性，其中許多人是貧困、黑人和年輕人。“這是一個真正的老大哥行為，”她説。“在沒有被警察用技術監視的情況下，你無法在市中心商業區活動。人們認為警察只是坐在那裏看錄像帶，尋找我們認為是黑人客户做出可疑舉動的藉口，以便搜查他們。”

Downtown Improvement District的標誌性計劃是一個名為Downtown 100或DT100的計劃。DT100的明確目標是特別關注市中心與警察接觸最多的人，將他們引導遠離麻煩，走向穩定住房、諮詢服務和戒毒治療的機會。DID還為市中心被告提供了專門的檢察官和緩刑官。

尼克萊特地區的攝像頭。攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊每週，十幾名明尼阿波利斯警察、檢察官、假釋官、社會工作者、藥物輔導員和庇護所管理員會議討論DT100名單上的人。每月一次，該組織舉行所謂的“法庭觀察”會議，與商界代表、私人安保高管和社區監督活動人士會面。在市中心中央圖書館的一個會議室裏，該組織成員會觀看主持人在屏幕上放映的嫌疑人照片，花幾分鐘討論每個人。這個人即將從監獄釋放，所以要保持警惕。這個人正在尋求化學依賴治療。這個人即將被法官判刑。 後一種情況賦予了該組織其名稱和其中一個核心功能：在某些情況下，當DT100名單上的人即將被判刑時，成員們會從企業和居民那裏收集社區影響聲明，發送給法官請求嚴厲的監禁刑。有時，法庭觀察組會要求地理限制。該市許多社會服務提供者和無技能工作都在DT100人員被禁止進入的區域。

名單在社區廣泛共享；名單上的任何人都會被追蹤。如果發現受地理限制的人，警方會突襲，這個人可能會被指控違反法庭命令的新輕罪。

諾曼·歐文在2011年開始在市中心閒逛，就在DT100項目蓬勃發展之際。他當時16歲，剛剛失去母親。他的父親在他2歲時去世。作為六個孩子中最小的，他經常獨自一人。他輟學了，然後和其他流浪的孩子們在市中心聚集。他們抽煙，販賣大麻和可卡因，睡在能找到的任何地方取暖。

歐文在2011年因在人行道上騎自行車而第一次被判輕罪。他第二次是因在車裏睡覺，第三和第四次是因妨礙交通和亂穿馬路。他的第五次違法是持有毒品用具，第六次是擅自闖入。全部發生在30個月內。

安妮·肯特是市中心一家名為YouthLink的諮詢和日間服務中心的社會工作者，她試圖幫助歐文找到更好的道路。2014年，她終於可以向每週的DT100會議報告一些好消息：歐文已經獲得了低價房屋的資格。那天晚上，參加會議的一名警察在當地一家庇護所逮捕了他，罪名是持有或販賣毒品。肯特很生氣。這次逮捕使歐文失去了三年來的第一個穩定住所的機會。肯特説她質問逮捕他的警官：“為什麼是他？” 警察説他看到歐文吞下了證據。“你希望我們怎麼做，無視這一點嗎？” 警官問道。

歐文被判處180天的郡監禁和三年緩刑。出獄後，他設法在市中心找到了一個洗碗的工作，但他不得不躲避警察，因為他被限制在該地區活動。一天，在去上班的路上，他被一對警車警察攔下，他們已經得知他的存在。他講述了這個故事，其中一名警察對他吠道：“你這個黑鬼在市中心幹什麼？” 最終，他得到了法官的許可，只能為了工作而在市中心活動，但他又回到了肯特所説的“為了生存而犯罪”的街頭。

2016年，歐文的犯罪記錄中現在有九項輕罪和一項重罪，他曾是一夥搶劫一對男女的團伙成員，在明尼阿波利斯東北部的沃爾格林藥店外持槍搶劫。男子逃跑，歐文朝他的手臂和腿開槍。男子倖存了。歐文承認犯有兩項一級加重搶劫罪，入獄三年半。

現年26歲的他有一輛車，在辣椒餐廳工作，並儘量避免去市中心。“我在明尼阿波利斯市中心的經歷充滿了騷擾，”他説。“我站在公交車站被攔下，徘徊，亂穿馬路，隨地吐痰。我只能説我現在做得好多了，再也不去那裏了。”

對於許多市中心居民、購物者和辦公室工作人員來説，歐文的人生軌跡證實了SafeZone和Downtown 100的積極做法。肯特持不同看法。她説，持續的監視和警方壓力將許多已經遭受嚴重童年創傷的有色人種年輕人推向犯罪生活。“我會問，‘Target能給這些孩子提供實習機會嗎？’”她説。“他們不想偷手機惹麻煩。他們想要工作。”

威廉·門迪（William Menday）曾是一個流浪少年，後來成為一名外展工作者，他從兩個角度體驗了這個系統。攝影師：Simone Lueck，彭博商業週刊威廉·門迪從兩個角度體驗了這個系統——作為一個連續數年躲避警察的無家可歸的少年，以及在20多歲時成為明尼阿波利斯社會服務機構的外展工作者。作為一名來自利比里亞的移民，經新澤西州紐瓦克市，門迪在15歲時開始了他的無家可歸之旅，加入了其他八名逃離家庭的少年在市中心街頭流浪。

門迪最終在社區大學註冊，並被YouthLink和一家無家可歸者收容所聘用，與街上的客户合作。他參觀了第一分局警察局內的市中心改善區融合中心，並參加了市中心100會議，默默地看着他認識的人的照片被投影在牆上，感到不可思議。“我覺得自己就像是進入了一個三K黨會議的隱形人，”現年29歲的門迪説。突然間，一切對他來説都變得清晰起來：為什麼在某些地方，比如在尼科萊特大道的Target商店前，警察總是出現來騷擾他們；為什麼有些人被禁止進入市中心；為什麼社會服務機構似乎與警察密切合作。

“我意識到，”門迪説，“他們在市中心通過攝像頭系統地監視我們，以便對我們提出指控並把我們趕走。”近年來，他瞭解到了Target的重要作用。“我總是覺得那家Target商店周圍有一種偏見的氛圍，”與妻子和兩個女兒一起生活並在醫院IT部門工作的門迪説。“現在我知道原因了。”

“多年來，市中心的企業從所有的安全計劃中受益匪淺，”Warehouse區商業協會執行董事喬安妮·考夫曼説。考夫曼自1997年以來一直擔任這個職位，她記得Target推出SafeZone的時候，並表示對這個使市中心購物和用餐更安全更吸引人的計劃表示感激。“我代表的企業認為這是社區的真正資產，”她説。“當你在街上增加了存在感，無論是攝像頭還是實際人員，都會讓人感到更安全。”

她的一些同事在喬治·弗洛伊德騷亂期間看到他們的商店遭到破壞，考夫曼和其他人被她稱之為種族“清算”的事件深深傷害。儘管最近市中心犯罪激增，考夫曼表示，她的成員們並不認為有色人種受到了不公平對待。“他們相信犯罪的是那些人，”她説。他們迫切希望加強警力，特別是對他們認為破壞了蓬勃發展的商業氛圍的輕微犯罪。她驚訝地發現有人批評SafeZone和這家總部所在地公司，她説這家公司為社區提供了很多支持。“誰不喜歡Target呢？”她問道。“Target是最棒的。”

東萊克街Target附近的一幅喬治·弗洛伊德壁畫。離那裏有2英里。攝影師：彭博商業週刊的Simone Lueck在弗洛伊德之死後，Target高管看着社交媒體上關於公司長期與執法部門的聯繫的帖子如雨後春筍般湧現。一條推特帖子顯示東萊克街店被塗鴉寫着“黑人生命不是目標”，旁邊是一個粗糙噴塗的Target標誌。一位名叫馬爾詹·西爾達爾的活動人士為“獨角獸暴亂”在線雜誌發表了一篇三部曲的調查報道，稱Target“武器化”了與明尼阿波利斯警察和檢察官的合作，針對黑人青年，“導致了從街頭到監獄的輸送計劃，一切都是為了增加Target的品牌和利潤。”

今年春天，住在布萊恩特社區、毗鄰喬治·弗洛伊德廣場的一羣社區活動人士在Zoom會議上聚集討論了“Downtown 100”計劃，該計劃仍然存在，現在更名為“Downtown戰略司法夥伴關係”。社會服務工作者和前“Downtown 100”青年交換了關於他們認為該計劃在城市最近動盪中發揮了作用的故事。大家都有一種共同的感覺，即該計劃在各種程度上讓明尼阿波利斯的黑人社區支離破碎。

他們懷念起多年前在市區青年藝術中心寫的一首説唱歌曲：

我聽説有一個長達一百個名字的名單。

明尼阿波利斯市區。這些人不屬於這裏。

現在比看不見的障礙更可怕的是，我甚至不知道它在哪裏。

我們被限制在我們踢的地方。

瞄準我，因為我們對生意不利。

年輕、黑人和有天賦，拉丁裔和混血兒。

“Downtown 100”看起來像一個名單。

赫雷迪亞，Target的副總裁，表示公司意識到與警方的聯繫正受到審查。他説，領導層做出了決定：公司不會切斷這些聯繫並放棄對警察的大量時間、金錢和精力投資，而是會利用與警方的信譽成為推動進步變革的一部分。

今年三月，當Target在處理其東萊克街店的休假警員時，公司的安全和社區關係主管與一個母親的愛會面，這是一個由提供支持和服務給那些失去孩子的黑人媽媽組成的團體，他們的孩子死於黑幫、槍支和監獄。該團體與其父親的姐妹組織“我們推動和平”提議Target在店內採用“軟安全”模式，這是他們去年夏天也幫助實施在一家附近的Cub食品超市，該超市也被洗劫。我們推動和平的成員接受了創傷護理、程序公正和緩解技巧的培訓，當顧客進入商店時，他們以同理心迎接顧客，並告誡偷竊者，如果動機是飢餓，提供食物，同時告訴他們偷竊是不被容忍的。一個母親的愛的婦女們在市場為孩子提供輔導服務，並試圖將明顯受貧困、毒品或精神疾病困擾的人轉向社會服務。後方的保安只在需要時出來。 “我們給他們提供了與警察在人們面前的不同選擇，”曾是明尼阿波利斯警察的麗莎·克萊蒙斯説。

Target的赫雷迪亞表示，公司並未排除與這些團體合作的可能性，但擔心它們可能沒有足夠的資源來處理商店中偶爾出現的緊張問題。他説，厚顏無恥的扒手會從消防出口帶走商品，停車場還會發生鬥毆事件。目前，公司決定繼續與明尼阿波利斯警察局合作，具體來説是選擇和培訓成為“以社區為中心”和“共情文化變革大使”的警官，根據Target和MPD之間通過公共記錄請求獲得的電子郵件。Target幫助挑選了白人警官中的四名黑人女警之一懷特中士來管理東萊克街店的下班計劃。面帶微笑，手持槍。 — 與喬丹·霍爾曼和安德烈·塔塔爾合作