反壟斷的遠慮與百度智能小程序的深謀_風聞
互联网江湖-2021-01-07 22:44
“失敗者才去競爭,創業者應當選擇壟斷”。
硅谷投資教父彼得·蒂爾這一違反競爭邏輯的“商業聖經”，當年被不少人奉為圭臬，一時擁躉雲集，風光無二。
風物長宜放眼量。如今反壟斷就像是一把懸在巨頭上空，隨時墜落的達摩克利斯之劍。
去年7月那場美國國會反壟斷聽證會的最後，眾議院反壟斷委員會主席David Cicilline總結陳詞説：“從洛克菲勒到卡耐基，再到比爾·蓋茨和四大科技公司，產業變了，但是壟斷巨頭的行為沒有本質變化。”
從2020年10月間至今，谷歌已經遭到三起集體反壟斷訴訟，成為繼微軟反壟斷案之後美國規模最大的反壟斷訴訟；國內方面，11 月底，市場監管總局《平台經濟反壟斷指南》意見稿出台，旋即對阿里、閲文（騰訊）、順豐三家歷史併購案開出罰單；且回溯互聯網平台自 2008 年起所有過往 M&A 併購案件，可謂新賬舊賬一起算。
在互聯網江湖看來，互聯網的本質精神，是連接、是分享、是開放，而壟斷不啻是對互聯網精神的踐踏。再資深的大佬，再巨頭的企業，與互聯網精神相悖終將付出代價。反壟斷的打擊是對互聯網精神維護層面的遠慮，而企業巨頭企業要踐行互聯網精神層面有深謀。
在當下全球疫情影響之下，巨頭企業付出代價，谷歌被反壟斷訴訟後，甚至有業內人士發出美國互聯網會再度繁榮的擔憂，基於此背景，研究、學習、借鑑合乎互聯網精神且發展良好的巨頭標的，便顯得尤為重要。
提及中國互聯網巨頭企業，阿里戰戰兢兢，不久前，國家市場監督管理總局發佈通知，對阿里投資收購銀泰百貨處以50萬元罰款的行政處罰；而虎牙與鬥魚的你儂我儂，也讓騰訊誠惶誠恐。據報道，國家市場監管總局目前正在審查虎牙與鬥魚合併等涉及協議控制架構的經營者集中申報案件。
內延外伸並舉，開源選擇的非凡之路
回顧百度智能小程序2020年的成長路徑，我們大致可以分為兩條線：一條線是搭建開源智能小程序的工具鏈，亦或稱之“基礎設施”；另一條線，尋求外部合作、壯大開源聯盟。
從工具鏈能力來看，體現在兩方面。
一方面是產品能力。
在過去的2020年，百度智能小程序深耕小程序宿主場景建設, 結合宿主流量特性，重點深耕拓展社區、內容方向垂類宿主，賦能宿主服務化擴邊，進而實現面向C端用户場景延伸覆蓋，抬高商業化的天花板和溢價，多元交易經營場景促進供給端生態繁榮。同時，服務端的繁榮也實現對百度移動生態的反哺。
而在集團層面上，百度也會通過投資強化百度智能小程序的“服務力”。例如投資蓋得排行，這其實是百度移動生態在數據化、服務化道路上的又一大步。
過去一年，百度智能小程序開源項目及技術方面產出主要集中在SDK優化，平台能力升級這些維度。一年時間經歷14個迭代，發佈了十餘個重大版本，對框架啓動及運行時性能進行了大量優化工作。同時，也減少宿主在服務端的人力投入，做到接入時服務端基本0成本，為開發者減輕接入負擔。
百度智能小程序深度集成式的基礎架構，串聯起百度移動生態，為服務外延提供專業支持，具備共享複製輸出資源的能力，擁有顯著的擴展性和成本優勢。
總結來看，搜索以及百度移動生態的流量支持，加上百度智能小程序的技術支持、能力支持，促成了百度智能小程序的“服務力”。
值得一提的是，百度智能小程序產品層面還在平台賦能-跨宿主場景統一水電煤開源方案，平台化保證體驗統一，幫助宿主完成一體化服務。統一的平台，統一的資源，企業夥伴在百度智能小程序獲得的是平等的能力支持。看得出，百度智能小程序是要做企業的服務者而不是資源的排他集聚者。
從服務外延來看，“聯合”與“聚合”成了百度智能小程序2020年大事記的高頻詞彙。
在“聯合”上，百度通過同不同主體合作，為它們提供智能小程序的流量和數字化入口。
例如北京市聯合百度上線“京心相助”小程序，提供個人信息報備和健康打卡等服務；聯合京東、順豐、KEEP等組成【百度智能小程序開發者抗疫聯盟】，號召廣大開發者共同開發抗疫智能小程序；戰略投有贊，依託智能小程序聯手打造“有交易能力的新官網”；在618，聯合京東快遞，提供最便捷優惠的快遞服務；“黑5”聯手亞馬遜，上線“亞馬遜海外購”智能小程序。
截至目前，百度智能小程序月活突破5億，入駐的小程序數量突破42萬，開源聯盟合作伙伴55個，服務商數量突破2000家。百度智能小程序的服務領域包含醫療健康、快遞服務、城市服務、旅遊出行、家庭服務等多個場景，涵蓋到店、上門、線上交易等多種服務形式。
承“萬象”之名，履“萬象”之實。
一面是搭建統一高可用的分佈式平台架構，建立開源的能力，體現出一種站在開發者角度去思考的利他主義思想。是頭部商家拓展流量的入口，也是中小商家渴望的平台發展環境；
另一面是一個又一個的“百度聯合”與“服務聚合”，體現了開放、賦能、平等的開源內核。也因為開源，百度智能小程序幾乎覆蓋人的全域需求。
服務範圍的外延拓展，自身能力的向內增長，讓百度智能小程序的開發者“圈子”愈發的壯大，服務枝繁葉茂，變得豐富多彩起來。
開源：搜索基因下的意識自覺？
縱觀中外互聯網江湖，一面是軟件技術開源的呼聲越來越響，而另一面不少科技公司卻屢屢觸碰壟斷紅線。開源其實也是科技公司規避壟斷紅線的最優解，可為什麼沒有去做呢？
從某種程度上來講，非不欲也，實不能也。這裏的“能”，指的是骨子裏的基因能力。在此我們不妨以小見大，從不同小程序的發展走向推測不同基因企業的發展選擇。
目前市場上科技公司開發的小程序，從性質上大致可分為兩類，一類本質上其實是把用户關在一個個的“信息繭房”中，為自己業務服務；而另一類就是百度智能小程序這樣，通過不斷開源聚合服務。
騰訊的社交基因決定了人與服務的連接效率其實是很低的，場景與用户尋求服務的行為習慣不貼合；而阿里具備電商基因，支付寶小程序則以旗下業務交易導流為主，似乎不具備相應的中立性，有限範圍內的選擇就等於沒有真正的選擇自由，看起來好像具備一定的排他性。
**自由軟件的奠基人理查德·斯托爾曼説，自由軟件中的自由不是“免費啤酒”中的“免費”，而是“言論自由”中的“自由”。也就是説，自由軟件是任何人都可以編寫、改寫及使用的軟件。**從中立性上看，也只有百度智能小程序能無差別的為任何主體提供智能小程序平台服務。其它小程序嘴上説着廣結善緣，可行動上卻很誠實。
事實上，百度智能小程序的開源底色來自於搜索入口的一脈相承。
移動互聯網各個服務生態其實都是割裂的，任何服務只是用户行為的一個板塊，例如旅遊，買票、打車、美食、住宿、天氣，它們彼此是相連的，但沒有誰能真正聚合，所以市場上所有的垂直服務都稱不上真正的“一站式”。信息是碎片的，只有搜索才能匯聚所有信息，讓人一覽無餘，“世界是平的”只存在於搜索。
**搜索做的是無差別信息的聚合，這也意味着百度智能小程序要做服務的無差別聚合，骨子裏就是要追求“大而全”的開源文化，海量服務信息帶給用户的是服務效率和選擇自由。**所以在過去的2020年，百度智能小程序一直在到處聯合夥伴、聚合服務。搜索是人的意向主動對外釋放，目前，每天有三分之一的搜索流量都由智能小程序承接，有四分之一的信息流分發會掛載智能小程序。從連接人與信息，到連接人與服務，讓所搜即所求，這是一種直接高效精準的服務連接。
學過歷史的都知道一個常識，封建社會在前期，分封建國，權利相對分散，越到後期中央集權越嚴重，一度取消丞相制度，權利上更加壟斷。
**許多科技企業成長路徑從一開始就沒有追求平等，這也決定了它們會走向“向下競爭”，從價值創造走向資源佔有，甚至走向權力尋租。**一些巨頭或者獨角獸搶白菜現象其實和封建王朝類似，目的都在加強流量等資源的集權。而在另一邊，主張開源的百度智能小程序卻在到處尋求新的小夥伴。
歸根結底，這是資源驅動型企業與服務驅動型企業的區別。
從PC時代的百度聯盟開始，百度就開始擁抱開源。在我們熟知的站長時代，百度也一直充當着服務者的角色，主動提供更多工具、服務、資源。並且打通內容壁壘，提供優質內容。而在發力AI後，百度推出的DuerOS開放平台和無人車平台阿波羅同樣選擇了開源路徑，為更多企業、開發者提供平台支持和技術支持。
一次又一次的擁抱開源，可見百度從骨子裏就是想着一起把盤子做大，而不是蛋糕都是自己的，如今百度智能小程序與其開發者的關係亦是如此。開發者藉助百度智能小程序的“舞台”盡情表演，而百度業務生態價值也隨着開發者隊伍的壯大而提高，二者屬於互相成就的關係。
可以説，開源其實是百度與生俱來的意識自覺，是它的基因。所以，在過去的2020年百度智能小程序一直在強化自己開源服務者的角色能力和定位。
**而且意識形態的知識與信息本身也無法當做壟斷資源一般去“二選一”，對用户進行心智上的佔領，才是更好的選擇。**比如日常人們提搜索很少説“搜索一下”，而是“百度一下”，“公司即品類”就是最好的心智佔領。
關於開源互聯網的價值，百度智能小程序宿主、開發者的態度上就已經説明了一切。
UU跑腿創始人兼CEO喬松濤就曾説過：“百度搜索為UU跑腿帶來了10億級的曝光，同時通過智能小程序帶來的用户量上漲超過120%，訂單量上漲了106%。”
小紅書移動端技術負責人傅平也曾表示：“接入百度智能小程序TP‘訂單來了’後，小紅書內智能小程序的GMV月均增長量在三倍以上”。
互相成就，如知己，如伴侶，這或許才是互聯網文明更高維度的價值追求。
尾記：
被譽為“開源運動獨立宣言”的著作《大教堂與集市》，它所描繪的開源價值很大程度上像是一種機會平等的“普惠價值”。
從發展路徑來看，谷歌們的發展模式就是一種“大教堂模式”，是封閉的、垂直的、集中式的開發模式；而百度以及旗下智能小程序則代表着並行的、動態的多人協同開發的“集市模式”。
做開源的“集市”，不做封閉的“教堂”。
在後反壟斷時代，服務不斷“枝繁葉茂”的百度智能小程序正在用事實告訴我們，不靠壟斷，共贏也可以發展的很好。這一點，其實於小程序賽道、於合作伙伴、於自身之外的，對整個反壟斷格局下全球互聯網的生態走向，都有着重大的示範意義。
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