為何很多有本事的人常抱怨得不到重用？早在2000多年前管仲就給出了答案_風聞

為什麼很多人自認為有本事，卻經常抱怨得不到重用？而且這些人又喜歡嘲諷當官的：除了會説“是是”、“對對”之外啥也不會。果真如此嗎？其實對於這個問題，早在2000多年前就有人進行了解答。

據《呂氏春秋》記載，齊相管仲病重，齊桓公去探望他，知道他就不久於人世，就問：“如果您病逝，誰能擔任國相呢?”

管仲反問：“您想用誰？”

齊桓公説：“鮑教牙行嗎？”

管仲説：“不行。鮑叔牙為人清高，對能力不如自己的人，不屑為伍，對於別人的過失能記一輩子。我認為隰朋還行。隰朋為人的特點是，能任用賢人並信任他們，又能不恥下問。”

説到這裏，管仲對隰朋又作了如下評價：“其於國也，有不聞也；其於物也，有不知也；其於人也，有不見也”——對於國政，不該管的，他就不打聽；對於平常事務，不該掌握的，就不過問；對於下屬，無關大礙的，就假裝沒看到。

這段評價非常精彩，也説出了為官之道。

對此《呂氏春秋》進行了解讀：身居高位的人，不應該一味關注小事，在小事上不要太聰明。就如同手藝高超的木匠，他們從不親自動手作砍削之類的活計；烹飪技術高超的廚師，也從不去親手上桌擺盤放筷；大勇之人也不會親自上陣格鬥廝殺……正如齊桓公，論能力和見識遠不如管仲，卻能大膽起用管仲，最終成就霸業。

因此，人居低位想要脱穎而出，必須靠自身的能力和本事。當爬到某個位置後，能力和本事已退居次席，識人、用人的管理能力則成為關鍵。又正如後世的劉邦，雖然不擅長“將兵”（領兵衝鋒打仗），但是擅長“將將”（領導和使用將軍），這種管理能力絕非普通人能掌握的。

所以，那些自認為有本事卻經常抱怨得不到重用的人，是不是也要審視一下自己在管理能力上有沒有缺陷和短板？畢竟，只需要你一個人投入工作時，主要考驗的是你的辦事能力。當你要率領一羣人工作時，主要考驗的是你的管理能力。這就是人們常説的“一頭獅子帶領一羣綿羊”和“一隻綿羊帶領一羣獅子”的差別。你品，你細品，一定能悟出幾分道理出來。