為何很多有本事的人常抱怨得不到重用?早在2000多年前管仲就給出了答案_風聞
指动历史-2021-01-07 21:17
為什麼很多人自認為有本事,卻經常抱怨得不到重用?而且這些人又喜歡嘲諷當官的:除了會説“是是”、“對對”之外啥也不會。果真如此嗎?其實對於這個問題,早在2000多年前就有人進行了解答。
據《呂氏春秋》記載,齊相管仲病重,齊桓公去探望他,知道他就不久於人世,就問:“如果您病逝,誰能擔任國相呢?”
管仲反問:“您想用誰?”
齊桓公説:“鮑教牙行嗎?”
管仲説:“不行。鮑叔牙為人清高,對能力不如自己的人,不屑為伍,對於別人的過失能記一輩子。我認為隰朋還行。隰朋為人的特點是,能任用賢人並信任他們,又能不恥下問。”
説到這裏,管仲對隰朋又作了如下評價:“其於國也,有不聞也;其於物也,有不知也;其於人也,有不見也”——對於國政,不該管的,他就不打聽;對於平常事務,不該掌握的,就不過問;對於下屬,無關大礙的,就假裝沒看到。
這段評價非常精彩,也説出了為官之道。

對此《呂氏春秋》進行了解讀:身居高位的人,不應該一味關注小事,在小事上不要太聰明。就如同手藝高超的木匠,他們從不親自動手作砍削之類的活計;烹飪技術高超的廚師,也從不去親手上桌擺盤放筷;大勇之人也不會親自上陣格鬥廝殺……正如齊桓公,論能力和見識遠不如管仲,卻能大膽起用管仲,最終成就霸業。
因此,人居低位想要脱穎而出,必須靠自身的能力和本事。當爬到某個位置後,能力和本事已退居次席,識人、用人的管理能力則成為關鍵。又正如後世的劉邦,雖然不擅長“將兵”(領兵衝鋒打仗),但是擅長“將將”(領導和使用將軍),這種管理能力絕非普通人能掌握的。
所以,那些自認為有本事卻經常抱怨得不到重用的人,是不是也要審視一下自己在管理能力上有沒有缺陷和短板?畢竟,只需要你一個人投入工作時,主要考驗的是你的辦事能力。當你要率領一羣人工作時,主要考驗的是你的管理能力。這就是人們常説的“一頭獅子帶領一羣綿羊”和“一隻綿羊帶領一羣獅子”的差別。你品,你細品,一定能悟出幾分道理出來。