家電企業要做好風險管控，還要提前對未來進行投資佈局_風聞

一手抓風險管控，一手抓投資未來，進入2021年的中國家電企業們，必須要多管齊下、多面出擊，才能找到最適合自己的商業突破口。

周簡||撰稿

同樣是面對2020年以來這一輪的家電健康商機，為什麼海爾、美的們就搶到了蛋糕，但是很多的中小企業卻只能望洋興嘆？

同樣是電視的大屏化、洗衣機的洗護化，以及冰箱的保鮮化、廚電的集成化、小家電的西式化浪潮，為什麼有的家電企業賺得“盆滿缽滿”，而有的家電企業卻只能“空手而歸”？

同樣是過去20多年以來，在中國家電行業，只有6家企業成為了千億家電巨頭，只有不到20家企業成為了百億強企，但是數以百計的家電企業，卻還在生死邊緣苦苦掙扎？

進入2020年以來，特別是隨着2021年市場競爭大幕的開啓，對於中國家電企業來説，如何才能把握新一輪的商業變革主動權？從而避免自身在競爭中被淘汰出局。對此，家電圈認為，操作手段很簡單：

一是，要做好經營風險的全面管控，企業不管大小所面臨的風險都是相似的，所需要解決的問題也是相似的；沒有風險管控的意識，企業要麼很容易陷入矇眼狂奔之中遭遇資金鍊斷裂的風險，要麼則是很容易遭遇發展的“天花板”遲遲難以突破。

二是，要提前對未來進行佈局投資，搶奪未來市場和主力消費羣體的話語權。未來到底是什麼樣的，很多家電廠商説不清楚、道不明白，但有一點卻可以把握，那就是掌握未來消費市場的主力軍，即眾多的年輕人們。投資年輕人，顯然是家電產業投資未來的主賽道。

風險管控，不只是管好資金鍊

家電廠商的風險管控，不只是簡單地管理企業的資金鍊、供應鏈、零售鏈，以及進存銷等庫存水位，還有各個崗位人員安全、產品質量和品牌口碑的可靠性等問題。還要從企業長期可持續發展的戰略層面，探索企業主營業務的經營可持續性、新興業務的風險性，以及各個經營環節的安全性，最終保障營收和利潤的穩定性和可靠性。

家電廠商必須要清醒地認識到，企業風險管控的核心任務，不是防止風險的發生和出現，而是要建立更大的經營視野和格局之後，形成對風險的應對能力。風險管控本身就是企業經營管理中的重要一環，沒有經歷過風險的企業是長不大的；但是被風險擊倒的企業，也是沒有前景的。

由此這也需要家電廠商在發展的過程，通過風險意識和能力的管控，找到新的商業突破口。一是要積極探索新的商業機會、有增長的業務；二是要不斷進行全鏈路的風險意識導入，但控制風險並不代表就扼殺創新，兩者並不矛盾。

投資未來，不是盲目多元化擴張

投資未來，這讓很多家電廠商聽着會感覺有點空洞，甚至有點不解。因為很多家電廠商當前追求的就是活下去，活在當下。那麼，投資未來又是什麼佈局呢？

對於家電產業來説，眾多廠商進行大規模投資、多元化擴張的時代，早就結束了。所以，家電廠商投資未來不是要讓各個企業都搞多元化、多業態的擴張，而是要做到圍繞用户、家庭這個中心地帶和場景，有能力、有目標、有規劃地對未來一些新業務進行適當的佈局。

最為關鍵的，家電廠商必須要學會對未來的主流用户進行投資，比如00後、10後，甚至20後都要有所覆蓋和思考，要從消費意識、消費能力、消費習慣等展開一系列的佈局和引導，形成對品牌的認知、產品的好感，以及服務的認同。

投資未來不是一句空話，釋放出來的是家電企業立足當下、放眼未來的戰略眼光和視野，展示出來的則是一些優秀家電廠商的膽識與魄力。

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