太虛神劍：拼多多被砍成拼夕夕夕夕_風聞

文 | 霧滿攔江

（01）      

拼多多與王太虛之戰，吹響了勞資大戰新號角。

事件要從王太虛的視頻説起。

首先是標題：因為看到同事被抬上救護車我被拼多多開除了！！！

太嚇人了。

只因為人羣裏看你一眼，就被開除了。

開除了。

拼多多，你還能再狠點嗎？

視頻開始，王太虛向大家問好，介紹自己是誰。拼多多一年半員工，週五發生的救護車辭退事件當事人，發視頻主要是分享他在脈脈上匿名發了條消息，導致他被趕出公司的故事。

長鬆一口氣，原來這孩子，並不是看到同事被抬上救護車。就被辭退的，後面還有一些細節。

繼續往下看。

王太虛把話題轉到公司一位過勞死的員工身上，接下來指控公司對員工的壓榨，你越聽越憤怒，拼多多怎麼可以這樣？你憤怒的站起來，舉起鐵錘，要把拼多多砸成拼夕夕夕夕……等等王太虛先生，這些事兒跟你看到救護車有個毛線關係？拼多多可能是家壞公司，甚至比你説的更要壞，但你快點告訴我們發生了什麼事好嗎？

（02）      

世界有兩種講話方式。

一種是簡捷乾脆式的。      

敍事方式如下：

第一個，事情經過。

第二個，我的道理依據，對方錯誤行為。

第三個，對方有錯，經濟訴求標地——就是讓對方賠錢。

有道理的一方，必定會在半分鐘內把事情説完，因為事情很簡單。

但還有另一種説話方式：      

第一個，我是好人，是好人。

第二個，你是壞人，是壞人。

第三個：我好他壞，請大家來罵死他。

——所以你只要聽到有人用第二種方式説話，無休止的罹罵對方，但非要回避事情經過，你就知道這貨是沒理的一方。

但這個判斷，有時也不靠譜。

（03）      

王太虛繼續敍述：

1月7日進入公司時，看到一位男同事被一左一右兩名男生架着，身邊還有兩位女同事陪同上了輛救護車。

王太虛稱：“我們一進一出，從兩個門口擦肩而過，一個站着進去，一個躺着出來”。

王太虛拍了張照，匿名發到脈脈。

並配上文字：“第二位拼多多猛士倒下了”。

倒下了。

這條消息迅速上了熱搜。

——這就是王太虛東繞西繞，不肯簡單敍述事情的原因了。

——這名上了救護車的人，存在太多可能，此人或許根本不是拼多多員工，即或是，也未必就是“猛士倒下”，未經核查就發貼下定論，這多少有些輕率了。

這或是王太虛繞着説話的原因吧？他終於意識到，他發佈的消息有可能是錯的，是對公司有不良影響的。但如果承認錯誤，接下來就不好維權了，所以他才要歷數公司劣跡，以掩飾自己的錯誤，證明自己行為的正義性。

王太虛犯錯，正常，他畢竟才走出校門一年半，而且出校門就進了拼多多，並沒有經過太多的社會博弈實戰。但接下來，拼多多又來惡搞，於是事件就複雜化了。

（04）      

王太虛發布消息的次日，拼多多兩名HR和直系主管，找他談話。

對方向王太虛出示了脈脈上的證據，要求王太虛主動離職。

但王太虛認為：世界不該是這樣運行的。

於是他被一羣人簇擁回到工位，收拾東西后，獨立於寒風之中。

再接下來是勞動仲裁。

當到了法庭，拼多多要證明的是自己一切履行勞務合同，但辭退王太虛的理由，卻根本站不住腳。

王太虛不是一個“完美員工”，但他不應該因此被強制辭退！

第一個，拼多多與王太虛的關係，是勞務關係。      

雙方合作或崩裂，都必須以勞務法律為基礎。

拼多多隻能以勞務條款來要求王太虛，如果説拼多多能有證據表明，王太虛發布在脈脈上的言論，是在上工期間甚至是用公司的電腦發佈，以此理由裁製員工，這多少有點自圓自其説，但説人家抹黑你，這個理由就不充分了。

第二個，員工有“抹黑”公司的權力。      

拼多多指摘王太虛“多次在匿名社區發佈帶有顯著惡意的極端言論”，是極可笑的。

每個員工都有義務“抹黑”公司，抹得對是公司確實存在問題，抹得不對，那是員工手勁抹大了。所謂愛之深，罵之兇，員工對公司的依賴性，遠比資本更大，所有的員工，對公司的心情都是極為矛盾的，即討厭公司某些行為，又擔心公司真的出問題。公司出了麻煩，資本可以一走了之，員工可沒地兒去吃飯。一家公司如果以這種理由制裁員工，這公司趁早甭幹了。

第三個，好的公司，會利用一切機會，優化自己。              

從管理角度來講，拼多多在處理王太虛事件上，是極不妥當的。

成熟企業的模式是這樣，發現有員工在外網發佈“抹黑”公司的信息，第一時間是蒐集證據，找當事員工談話，逐條分析其所發佈的信息，指出哪些資訊完全錯誤，哪些言論不妥當，哪些確是公司的問題，公司正在着手整改。

然後敦請員工刪除對公司有不良影響的信息，如果員工拒絕，就要看有沒有造謠詆譭，如果有，請律師走法律程序。如果沒有，就只能到合同期結束，大家各走各的路，既然不愛，就不要再在一起了。

如果員工刪除相關信息，那就等於事情不存在，以後大家該吃吃，該罵罵——職場上，不乏有罵公司最狠的，反而晉升為高管者，魯迅先生説得好，渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。企業管理是熄火消事，哪有把小事弄成大事的？

第四個，如果一定要裁撤員工，萬不可“名正其罪”。      

網上嘲笑拼多多的HR，疑心其是“拼來的”，就是因為拼多多在事件上的處理，專業質素太差。

——與法庭不同，企業或個人的處理，最忌諱“名正其罪”。

比如説有家企業，一個員工手腳不乾淨，習慣性的偷竊公司洗手間的手紙，這讓企業非常惱火，決定辭退這個人。

但企業不是公安機關，不是法院，不能搜查也不能擅自取證，如果拿盜竊手紙説事，員工定然不服。一來你沒證據，二來就算你弄到證據，此事也跟勞務合同無關。所以企業的做法是，趁這名員工工作出錯，小題大做將其辭退。

這也是有些人憎恨企業的原因，因為他們被趕出企業時的理由，根本就不具説服力——但唯有這樣，才能夠讓他們無法爭鬧，真正的理由説出來，一定會帶來糾紛訴訟。這就是大家嘲笑拼多多的原因，拼多多把一點小事兒弄成了大事兒，還不服不忿跟所有人抬槓。

最後要説的是，王太虛是個極優秀的年輕人，有腦子，懂規則，能力強，可能那條信息發佈前未加求證，但人無完人，瑕不掩玉。拼多多有這樣好的年輕人而不能用，非要搞到兩家對峙，這是公司管理的失策。公司管理有三個境界，上者是遇到事情，能夠增加公司的美譽度。中者是能夠消彌不良的負面影響。下者是把明明能增加美譽的事情，硬生生搞成醜聞。拼多多在哪層境界上？我們不做評判，但王太虛事件原本能夠成為一樁多贏的喜劇，現在弄到狗血滿天，這肯定不是各利益方所希望的。