我們產的裝備優於進口還便宜，但買進口貨不用擔責任，面對不願做改變的人我們很難_風聞

【本文來自《國內首條稀土納米斷熱材料生產線籌建 目前由美日歐壟斷》評論區，標題為小編添加】

碎巖我想和大家講，高科技咱們不説，日常生產生活用的小東西，很多都是國外壟斷。咱們中國人有個臭毛病，看見什麼東西賺了錢一窩蜂的上，但是要自己去開拓一個新領域填個空白，艾瑪可要了老命了。

好多東西都是個體工商户就能做的，就是沒人做。一天到晚抱怨生產過剩賣不出去，咱們的產能都扎到一個地方做的又半吊子它能好賣嘛。

很少有人知道去找一個別人都不做的項目，然後初心不改一直把它做到極致。但實際上這樣才特別賺錢。

咱們老瞧不起“小日本”，小日本有個公司叫wacom，小公司不大，就專門做數位板，做到現在高性能數位板和數位屏，它壟斷。小日本還有個公司叫蜻蜓，也不大，專門做縫紉機針做了100年，霸主之一（全世界能和它比的廠沒到5家，中國一個也沒有）。小日本還有個公司叫TTK，各位衣服上都有，啥也不做就光做拉鍊幾十年，行業霸主，這公司也不大，全世界的高端服裝拉鍊一多半都是它的，一年是多少錢？

不是説中國人就不行，日本人他也沒有三頭六臂、兩個腦袋，也不是啥都強。現在中國經濟總量超過日本了，但是日本有些東西咱們還是應該虛心學。一個亞洲國家，比全歐洲任何一個國家都強，諾貝爾獎隔三差五，不是沒有原因的。

包括歐洲工業，為啥是德國最強呢？他一根筋唄。

現在咱們老講創新，創新是需要付出需要投資沒錯，但是更重要的是，高端創新需要的是專一的、挑戰的、長期的付出和投資。

咱們太喜歡短平快了，可是短平快不值錢啊。那印度工人培訓一星期上崗就能做的玩意，咱還能賺到錢？支付寶微信互聯網牛，美國一個禁令就給廢了，咱們短平快人家也短平快，那抖音禁了才一個月，一堆山寨出來咬個精光。他怎麼就禁不了大疆呢？你看特朗普在那蹦躂人家大疆都懶得理他。

有的時候，人還真的得傻一點，才能得到大智慧。競爭力的核心是核心競爭力，核心競爭力就是人無我有。那都是人，一定是我比別人長、我比別人奇、我比別人久，小到一個包子一個螺絲大到一個生產線，要做就做最強的，那才是人無我有，強國的工業。

現在老講市場經濟好，但是市場經濟不是萬能的，最大的弊端，就是資本逐利。計劃經濟不好？可是如果沒有當初的計劃經濟，你放心我們絕對不會有兩彈一星絕對實現不了工業化。包括光刻機，我也把話放在這，你把它交給民營企業，交給市場，放心吧，200年也做不出來。不要以為asml是民營的，民營外皮的背後是整個西方世界的公產。波音是民營的？通用動力是民營的？和政府沒關係？如果是的話，那美國怎麼就指名道姓專門打我們國企，打“和中國政府有關係”的企業呢？——因為他們知道只有這些企業裏，才能誕生中國的asml、波音和通用動力啊！

説得容易，做起來難。這個難點不在產品開發，而在於推廣和改變用户的理念。

我做一種石油專用裝備，質量可與進口裝備平齊，功能和使用安全性高於進口裝備，故障率低於進口裝備；但我在用户那裏最經常聽到的話就是：

進口裝備才賣兩千萬，你憑啥賣四百萬？你要是二百萬還能考慮一下。

你的裝備就是再好我也不買，買進口或國企裝備不用擔責任；買你的，就算我不收你錢，別人也會覺得我收錢了。

難道我提升質量和安全性、增加功能不需要成本？

我的裝備中獨家提供兩種升級組件，國內外都沒有其它裝備能提供同類功能，而這種新功能能夠大幅提高作業安全性和效率，我也可以為任何用户的現有裝備提供改造升級；即使是這樣，仍然極少人願意試用，直到今年才有第一個同意批量改造現有裝備的用户，其它大多數用户都是多一事不如少一事，不願意做出任何改變，不願意承擔一點點哪怕是自己臆想出來的風險和責任。