今麥郎再度謀求上市，在方便麪和飲料夾縫求生的今麥郎有未來嗎？_風聞

在中國消費品市場上，如果要問方便麪，相信大家第一個想起來的肯定是康師，如果要問礦泉水，大家第一個記得的一定是當前經常問鼎中國首富的農夫山泉，但是説起今麥郎可能大家要好長時間才能想起來，原來在方便麪和礦泉水市場上還有這樣一家公司，然而最近今麥郎要謀求上市了，只是上市的今麥郎到底未來何在？

一、謀求上市的千年老二今麥郎

根據中國經營網的報道，近日，河北證監局網站發佈公告稱，中信建設證券擔任今麥郎食品股份有限公司上市輔導機構。這也意味着今麥郎已經啓動IPO計劃。旗下擁有一桶半、涼白開等多款明星單品，今麥郎在2019年營收逼近220億元，在方便食品領域，該數據排名在它前面的只有康師傅和統一。不同於上述兩家企業持續品牌升級，今麥郎產品結構仍以中低端為主，憑藉量大、價低的優勢，收割了很大的市場份額。

按照正常的流程，企業接受輔導通常是啓動IPO的第一步，雖離正式上市還遠，但步履已經邁開。今麥郎方面對上市事宜態度謹慎，不願對外透露任何相關信息。有接近今麥郎的行業人士崔永強（化名）告訴《中國經營報》記者，此次今麥郎上市的業務包括面品和飲品。“方便麪主要是一桶半和一袋半，屬於中低端產品，核心市場是冀魯豫以及東北地區，飲品業務主要是涼白開，基本上做到了全國市場。今麥郎的主要廣告費用都在這款產品上。”崔永強説。

這與今麥郎的歷史有一定關係。早在上世紀90年代，今麥郎通過佈局農村市場，開闢中低端市場，自此得以切入方便麪市場。發展至今，方便食品也在進行品牌升級。方便麪市場朝高端化發展，康師傅在2019年，僅方便麪業務營收253億元，高價袋面為主力產品，同比增長6.89%至101.98億元。

而根據AI財經社的報道，今麥郎成立於1994年，其前身是華龍食品集團，總部位於河北省邢台市。根據其官方資料，今麥郎集團是橫跨面品、飲品兩大品類的大型食品集團，產品覆蓋方便麪、掛麪、麪粉、飲品等。2019年，今麥郎的營業收入達到了218.488億元。成立至今，今麥郎一直在為上市做努力。回顧起上市之路，也可謂一波三折。2017年，今麥郎有了獨立上市的想法。彼時有媒體消息顯示，今麥郎證券部密謀今麥郎面品公司的IPO事宜，但隨後沒有後文。2019年，今麥郎曾經想要借殼萊茵體育上市，但之後因為萊茵體育內部的各種糾葛沒能形成實質性的的轉讓，讓今麥郎的上市之路又被迫中止。

如今再度謀求上市，可見今麥郎的上市之路又開始了，只是當前的今麥郎到底未來何在呢？

二、今麥郎到底未來何在？

其實，我們仔細研究今麥郎，可以發現今麥郎是一家非常不容易的公司，對於今麥郎的上市之路由於沒有太多的更進一步消息，我們只能從基本面上對其進行分析：

首先，今麥郎之前走了十年的彎路。我們仔細研究今麥郎的歷史就會發現，今麥郎的發展其實有着一路的波折不易，華龍食品作為今麥郎的前身一直都在食品加工領域深耕，而今麥郎其實也走了不少的彎路，其實最不容易的就是兩次合資過程，21世紀初面對着整個中國消費品市場快速變化的浪潮，今麥郎選擇了強強聯合，2004年，華龍食品與國際食品巨頭日本日清食品株式會社合資成立了華龍日清食品有限公司，日清食品控股33.4%；2006年，華龍日清食品有限公司又與統一合作，成立今麥郎飲品公司，進軍飲料市場。眾所周知，日清食品是日本有名的方便麪巨頭，統一自然更不必説，藉助這兩家的力量今麥郎想實現大規模的跨越式發展，然而其實誰都知道這幾家都有自己的小九九，日清想借着今麥郎進入中國方便麪市場，統一則更是有自己的產品，親兒子和乾兒子孰輕孰重誰都知道，所以最後的結果今麥郎都是勞燕分飛，根據AI財經社的報道，2015年11月26日，今麥郎決定通過股權回購的方式，與日清解除合作；2016年，今麥郎通過引入第三方資本“駿麒資本”出資收購統一公司所持有的全部47.83%的股權。其實，今麥郎之所以這些年還是前年老二也和之前這段一波三折的路有着密不可分的關係，畢竟大家都在同一個市場上賺錢，今麥郎之前還是想的太簡單。

其次，農村包圍城市卻沒辦法再進一步。如果説資本上的爭奪，今麥郎和日清、統一的合資是走了一段不小的彎路的話，那麼今麥郎的市場策略其實卻也是有苦難言。面對着康師傅、統一在市場上的爭霸，今麥郎選擇了避其鋒芒，最大的策略就是農村包圍城市，如同很多媒體所説的那樣，今麥郎在與各大方便麪巨頭的競爭中選擇了實惠“真香”的策略，同樣的方便麪今麥郎的價格比起康師傅、統一更便宜，而同樣的價格今麥郎的選擇是更實惠，同樣價格買到一桶半這樣的情況下，如果你是一個打工人你會怎麼選擇了？填飽肚子比什麼都重要吧，所以我們看到了今麥郎的銷量還是非常不錯的，在2020年1~9月，今麥郎面品增長24%，掛麪增長43%，休閒增長19%，麪粉增長26%。但是，今麥郎的總體市場也就220億左右的銷量，比起康師傅、統一可謂是差距巨大，比起問鼎中國首富的鐘睒睒旗下的農夫山泉更是天差地別，在這樣的情況下讓人感嘆今麥郎的策略的是農村包圍城市，問題是農村是包圍了城市，但卻沒有真正實現出了五環再進五環。

第三，今麥郎的未來到底該怎麼看呢？如今今麥郎再次謀求上市，其還有未來發展的前景嗎？我們必須要承認今麥郎的前景還是存在的，這是為什麼呢？在中國龐大的消費市場上，今麥郎其實已經佔據了屬於自己的一席之地，雖然策略上來由有成也蕭何敗也蕭何的感覺，但是整體上來看，今麥郎其實正好把自己處於了統一、農夫山泉這些巨頭的”智豬博弈“的位置上，有的時候對於市場的第三名來説，不用自己太多的主動作為，採用追隨的策略就往往有用，其實今麥郎正在處於一個追隨的狀態中，其只要保持當前的位置，前面的巨頭只要犯錯自己就有更進一步的可能，這樣的邏輯在順風車市場上嘀嗒逆襲就可見一斑，所以處於腰部的今麥郎做好當下，用上市的融資來進一步穩固市場，求穩的同時再進一步不是沒有可能。

面對着巨頭的市場，跟隨者到底該怎麼辦？今麥郎的案例其實值得我們好好研究。