稀缺的內容和虧損的平台，中視頻出路在哪？_風聞
蓝莓财经-客观深度的财经分析2021-01-14 10:31
在微博上，點開一個視頻看完之後你還沒來得及退出，下一條視頻就已經蹦入了你的眼簾；在微信想刷個朋友圈，緊挨着朋友圈入口下就是視頻號的入口，上面還顯示着“你的XX好友正點讚了……”；只想閲讀文字的你打開了知乎，剛進入應用一條早已為你準備好的視頻就已經開始播放。
各種app用盡一切手段，硬要把視頻塞進你的眼球，視頻之爭已經進入白熱化階段。
視頻競爭中，長視頻在用户的時間碎片化情況下不佔據優勢，已經撞到天花板，面對市場上千篇一律的短視頻，用户已經審美疲勞，並且短視頻領域早已處於飽和狀態，這種局面下1-30分鐘的“中視頻”概念應運而生。
“中視頻”這一概念的出現，填補了長視頻和短視頻的內容斷層，B站（嗶哩嗶哩）之所以能在近年異軍突起跟“抖快”“優愛騰芒”掰手腕靠的也正是中視頻。
帶領B站打響反擊戰的“中視頻”近年來發展勢頭漸猛地原因主要有兩個，一是視頻剪輯工具簡單快捷，二是拍攝硬件的普及與升級。
短視頻無心插柳造就的剪輯工具
在視頻剪輯工具方面，中視頻坐了短視頻普及的“順風車”。
得益於短視頻的內容生產模式屬於UGC，也就是用户生產內容的模式，為了讓用户參與進內容生產，企業不得不將之前只能在PC端使用並且操作繁瑣的剪輯工具搬到手機上來。
在之前的市場上，視頻剪輯工具大都服務於PC端用户，軟件的專業性較強，功能齊全但操作比較複雜，並且對電腦配置也有一定要求，如Pr（Adobe Premiere Pro）、會聲會影、愛剪輯等，較高的使用門檻勸退了不少想要自己剪輯視頻的用户。
清楚操作繁瑣對用户的創作積極性打擊有多致命的企業，為了解決剪輯工具的便捷性開始着手開發在移動端可以使用的剪輯工具，一時間剪輯工具如雨後春筍般層出不窮。
抖音的剪映，騰訊的秒剪，淘寶的親拍，嗶哩嗶哩的必剪和不咕，這些新的剪輯工具目標清晰，力求讓每一個人都可以製作視頻。
短視頻剪輯過程中通常並不太需要複雜的高階功能，更多的是需要已經設置好的模板，短視頻用户剪輯的理想的步驟是：找到模板，導入素材，導出成片。
為了滿足用户，手機端剪輯工具在應用裏內置了豐富的模板，用户只需添加素材，選擇合適模板即可剪出成片，其中剪映推出的“剪同款”和“一鍵成片”功能更是對新手用户友好至極。
對於有更高階功能需求的用户剪輯工具也內置了鏡頭分割、視頻變速、更換BGM、設置專場特效、添加濾鏡調色等相對複雜的功能。
而這些功能恰好是中視頻內容製作的剛需，前面已經提到剪輯工具的高使用門檻在很長一段時間裏都是限制中視頻發展的痛點之一。
在這個時間點出現的剪輯工具，與其説它是由短視頻戰爭催生出來，恰好助長了中視頻的發展，我更願意相信是巨頭們早已看好中視頻的前景開始佈局。
Vlog的出現引發的硬件升級
在中視頻這一概念被具體的提出之前，Vlog（視頻日誌）就已經存在，全球最大的中視頻網站YouToBe就是Vlog的發源地，Vlog進入中國後曾引起了一波視頻行業浪潮。
據艾媒網《2019中國Vlog商業模式與用户使用行為檢測報告》顯示，在2018年中國Vlog用户規模為1.26億人，2019年中國Vlog用户規模達到2.49億人，未來Vlog行業市場規模仍將保持穩定增長態勢。
而在Vlog的評論留言下我們可以經常看到這樣的的內容：“視頻拍的好一定是他設備好”“博主用的什麼設備拍的啊好好看”，由此可以看出用户對拍攝硬件的要求正在提升，並且對畫質開始有了追求。
**在拍攝硬件上，相機不便攜帶多屬於專業人士或愛好者擁有的設備；**手機廠商之前在鏡頭升級大戰上主要是發力在拍照方面，對視頻錄製沒有太過在意；鏡頭存在的意義更多是拍照而非錄像。
面對新的需求傳統相機廠商對自己的產品做出調整，如設置翻轉屏方便自拍時查看對焦情況，優化內置麥克提升收音質量，優化相機重量增加自拍杆接口。
除傳統相機廠商外，大疆也針對便攜拍攝設備推出了“pocket”“靈眸OSMO”等口袋雲台相機，重量均不超過120g，主要滿足輕量化高畫質需求的Vlog用户。
可以看出方便攜帶是Vlog拍攝設備的一大訴求，由於Vlog創作者大多是個人而非團隊形式，多數場景下創作者是自拍，加上在户外會臨時遇到需要拍攝的素材，便攜成了設備的主要訴求。
而談到便攜現代人身上最離不開的設備手機恰好也有攝像功能，隨身攜帶的手機就成了大多創作者的拍攝工具。
看到這一機會的手機廠商怎會錯過一個可能成為風口的領域，為滿足用户的視頻拍攝需要，一眾手機廠商紛紛升級攝像配置，視頻清晰度從720P、1080P到現在的2K、4K，在攝像功能里加入防抖和美顏功能。
華為更是在新推出的nova8 Pro手機廣告片中提出“Vlog手機”概念，在攝像功能上設計了前置雙鏡頭，100°超廣角、AIS視頻防抖、120fps視頻錄製，收音設置了三個麥克風配合Audio Zoom算法進行清晰拾音，為提升拍攝時間將電池容量提升到了4000mAh。
**可以看出強化的都是拍攝中會遇到的痛點，如畫質、防抖、收音、續航問題，“Vlog手機”並不是一個噱頭，**手機行業由此產生了一個新的物種，拍攝設備也多了一種選擇。
第三隻攔路虎
阻礙中視頻發展的攔路虎已經解決掉了兩個，中視頻競爭的平台們發現，內容的創作工具問題解決了，但創作者數量仍然撐不起內容的需求。
**目前中視頻的內容形式主要分為兩種，一是生活類內容如Vlog，二是知識科普類內容，**前者時長久，對剪輯節奏和鏡頭審美有所要求，後者對創作者的知識積累和認知深度有高門檻。
換做內容形式創作來看，vlog更像是加強版的UGC，知識科普類像是低配版PGC，中視頻領域屬於PUGC內容模式，既有個人的參與也有MCN機構和專業機構的參與。
對於Vlog創作者，以B站和字節系平台西瓜視頻舉例，嗶哩嗶哩的“vlog星計劃”，抖音的“Vlog十億流量扶持計劃”，這些活動都旨在引導更多的用户拍攝Vlog內容參與進中視頻生態建設，與抖音同門的西瓜在去年宣佈將拿出20億來補貼中視頻內容創作者加速生態發展。
對於知識科普類創作者，得益於B站成熟的社區環境和多年的創作者積累，相比西瓜B站在知識科普類創作者家底上頗顯豐厚。
西瓜雖然將同門師兄抖音的一部分內容創作者搬至自家平台，但面對內容時長從幾十秒變成幾十分鐘的情況創作者一時不能完全適應，有能力做好中視頻的仍是少數，西瓜開始對B站up主動了心思。
西瓜的手段也很直接，要挖就挖有粉絲基礎的創作者，迫切提升自己內容深度的西瓜，對B站知識科普類創作者拋出了橄欖枝，並且開出了高簽約費和流量扶持的優厚條件。
其中B站知識區up主“巫師財經”在經歷抄襲、洗稿風波後高調出走，簽約至西瓜視頻，相繼又從B站挖走了“媽咪説”“科技袁人”“捕月説”等擁有粉絲基礎和穩定產出的知識科普類up主，大有要將B站知識區搬空的架勢。
創作者的稀缺是目前所面臨的問題，被平台爭搶的這部分創作者雖然是拿到了優厚的待遇，但更多的創作者仍處於找不到合適的變現方式中，花大價錢挖人的平台也並沒有實現盈利仍處於虧損狀態，一片盛世的背後是一尊熔爐在燃燒。
無法實現盈利的企業和沒飯吃的創作者
中視頻領域內創作者經常被催更的原因，不是因為沒有能力生產出好的內容，而是沒有時間精力進行創作。
中視頻內容製作時長較久，非全職創作者無法保證穩定的產出，沒有清晰的變現模式創作者沒有信心全職創作，有數據顯示達到10萬粉絲是衡量創作者是否願意全職創作的界限。
目前創作者的盈利方式依靠商業植入實現，但這一模式只適用於有粉絲基礎的創作者，微小型創作者生存環境依然艱難，大部分創作者仍處於為愛發電的階段。
在被爭奪的創作者內容評論區下，不乏可以看到説自己是從B站跟到西瓜來的用户，可以看出對用户而言優質的內容吸引力是巨大的，用户不是在跟着平台走，而是跟着內容走。
平台需要的內容掌握在創者者手中，好的內容才能使用户付費，與其爭奪有限的創作者資源，找到合適的變現模式使更多人成為全職創作者雖然耗費精力更多但這是個良性循環。
但在都沒實現盈利的情況下企業們仍忙於競爭拼的你死我活，2019年B站淨虧損為12.88億，騰訊全年虧損30億，愛奇藝全年虧損為103億，鉅額的虧損依然擋不住有企業進入分一杯羹，新的視頻平台多數在加入競爭後便消失不見，出現和退場都沒有發出什麼聲音。
總結國內視頻行業的2020年，做中視頻的目標是成為YouToBe，做長視頻的想成為Netflix，而之前不做視頻的平台正在摸索中猶豫是成為前者還是成為後者。
阻攔他們無法實現目標的不是用户不付費的意識，也不是市場環境的制約，而是沒有好的內容驅使用户付費。
“倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱。”無法吃飽的創作者怎麼專心於內容生產呢。
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