原產地納税雙料冠軍背後的“中國茶產業協作體”夢想_風聞

問道者 杜一用

經歷過1.0版粗獷型個體經濟和2.0版品牌連鎖擴張的中國茶業，正進入一個構築命運共同體的嶄新階段。有夢想的中國茶企，正致力於通過整合原產地的茶農資源，做大自己盤子的同時，也為鄉村振興貢獻自己的一份力量。

1構建“中國茶產業協作體”

新年伊始，剛獲得“中國茶葉連鎖第一品牌”認證的八馬茶業，接着就摘下了福建烏龍茶兩大產區，即鐵觀音安溪原產地和巖茶武夷山原產地“2020年茶企納税第一”兩項桂冠。

此前不久，國際權威市場調查機構歐睿國際（Euromonitor）剛為八馬茶業出具“中國茶葉連鎖專賣店第一品牌”和“中國茶葉連鎖店第一品牌”認證。

“納税數據佐證着八馬茶業在快速成長。”八馬茶業董事長王文禮在朋友圈曬出前述企業榮譽的同時，配予了寥寥數語點評。點評稱，勇擔社會責任，特別是通過誠信納税反哺茶葉原產地，幫助地方實現經濟社會全面發展，是茶企實現長足發展的核心之一。

王文禮的點評隱約透露了八馬茶業正在構築並致力推動的一個夢想。

中國茶業大致經歷了三個發展階段。1.0版本，簡單的中間貿易。從業者以粗獷型的個體經濟為主，從茶農手中收購成品，然後轉手賣給需要的人羣；2.0版本，品牌專賣店百花爭豔。品牌連鎖成為這個階段最顯著的特徵，一些領導品牌由從茶農手中收購原材料轉向自建生產基地。

從專賣店向生產基地延伸，做長產業鏈，這樣的發展方式至今仍是多數品牌茶企的習慣打法，但憑一已之力，跑馬圈地的速度總有侷限性。

八馬茶業希望能構建一個3.0版的“中國茶產業協作體”。

通俗而言，八馬茶業要打造一個能讓中國茶農和眾多茶企共同參與的茶產業協作平台，通過以茶脱貧、以茶致富，助推鄉村振興的同時，實現企業自身的做強做大。

這是一個稱得上偉大的夢想。兩個“原產地茶企納税第一”表明，八馬茶業的“中國茶產業協作體”構想已經取得了一定成效。

2成長與履責協調發展的利他思路

八馬茶業已然在過去的成長中感悟出了另一種更具經濟和社會價值的發展模式。

在剛過去的2020年，我國832個貧困縣實現了計劃中的全部脱貧。這是舉世矚目的偉大成就，但防止返貧和脱貧致富依然任重道遠。

過去的脱貧實踐表明，茶葉已成為這場國家脱貧攻堅戰中的有力武器。

根據中國茶葉流通協會公佈的數據，我國茶園總面積已達4579萬畝，有上千個產茶縣。在832個國家級貧困縣中有337個以茶葉為支柱產業，其中有近百個縣把茶葉作為當地農民脱貧的主要收入來源。

貧困縣之所以難以脱貧，除了交通閉塞，另一個重要原因是信息不對稱。產茶縣域同樣存在着這種信息不對稱的矛盾，一方面，“國際國內雙循環”驅動下的海內外市場，對茶葉的個性化需求越來越旺盛；另一方面，原產地物美價廉的成品茶卻苦於找不到銷售渠道。

對於企業來説，這成了一種機會。如果能夠把產銷兩地的需求對接起來，既能解決原產地的茶葉銷路問題，實現脱貧致富乃至助推鄉村振興，又能增加企業的原材料渠道來源，滿足人民日益增長的美好生活需要。

幫助貧困縣脱貧致富也是企業享受國家改革開放紅利後返哺社會的一種履責方式。如果能夠實現企業成長和履行社會責任的協調發展，無疑是一種更高境界的經營模式。

近些年來，一些民企，尤其是行業龍頭企業，都在朝着這個方向不斷探索持續努力，並取得了一定成效。

3八馬茶業的3.0版發展樣本

八馬茶業就是其中的探索者之一。今天的八馬茶業已然初具構建3.0版“中國茶產業協作體”的軟硬件。

截止2020年底，八馬茶業全國門店已經超過2000家，是國際權威第三方認證機構確認的“中國茶葉連鎖第一品牌”，並第五次上榜“中國品牌價值500強”，品牌價值139.66億元，第二次上榜“中國行業標誌性品牌”。

行業龍頭必然有更強的行業號召力和帶動一方的軟硬實力。

實際上，八馬茶業在推動企業成長和履行社會責任的協調發展上已經有過成功的實踐。廣西百色西林紅茶走出深山密林就是一個典型的例子。

廣西百色擁有在茶葉培育和種植方面得天獨厚的自然條件，但因地處山區，交通不便，茶農做好的茶葉經常賣不出去，當地多數茶農長期掙扎在貧困線上。

瞭解到百色的地理和人文環境後，八馬茶業主動上門對接，成立了西林紅茶精準扶貧惠農項目組，指導當地茶農按照八馬茶業的產品標準，在原料開發、包裝設計、產品上市和營銷推廣等方面進行改進，從而讓西林紅茶搭上八馬茶業的銷售網絡。

實踐證明，這種企業成長與履行社會責任協調發展的幫扶模式，在廣西百色取得了成功。八馬茶業因此收穫了“2020年粵桂扶貧協作先進民營企業”的榮譽。

鐵觀音安溪原產地和巖茶武夷山原產地“2020年茶企納税第一”兩份證明，同樣是推動企業成長和履行社會責任協調發展的成功實踐。在鐵觀音安溪原產地，八馬茶業已經連續八年納税第一，而在巖茶武夷山原地產，招商首年即實現了納税第一。