經典案例！200億“撿漏”萬達77家酒店，如今卻“悔斷腸”？到底錯哪兒了？_風聞

萬達集團的王健林曾經連續幾年蟬聯胡潤百富榜的首富，他那句“一個億是小目標”的豪言壯語，在90後年輕人之中廣為流傳。而近些年，萬達逐步從重資產向輕資產轉型，所以曾經的中國首富王健林早已經徹底退出了胡潤百富榜的前十名的位置。不過，王健林走輕資產之路還算是幸運的，而當年接下萬達77家酒店的富力集團的李思廉現在怎麼也開心不起來，當年覺得買下萬達77家酒店很便宜，現在卻發現，戰略上的失誤會讓人“悔斷腸”。

2017年，受到央行貨幣緊縮的調控政策的影響，王健林的萬達集團陷入了巨大的債務危機，雖然有馬化騰為首的四名企業家出手相救，以340億元的價格拿下了14%的萬達股份，在一定程度上化解了萬達的債務危機。但是，王健林知道萬達不能再這樣重資產進行下去了，再繼續擴張下去是沒出路的。萬達集團要轉型，要走輕資產的道路。未來發展應該專注於酒店管理、酒店設計等一系列輕資產項目。

於是，王健林就為萬達旗下的資產找到了 “接盤俠”。他們分別是融創集團和富力集團。融創集團的孫宏斌接手的是王健林出售的13個文旅項目，而富力集團的李思廉，以6折的價格，拿出近200億將王健林手中的77家酒店羣收入囊中。按照李思廉的看法，六折接盤，富力是不會虧的，肯定是撿了萬達一個大便宜。李思廉總共收購了萬達酒店集團的23202間客房，再加上富力集團本身也是做酒店生意的，如此收購大案，使富力集團從此躍入全球最大的酒店運營商的行業之中。

但是，自從接下萬達的77家酒店之後，富力的酒店業務就出現負增長。根據公開數據顯示，2019年富力酒店經營的狀況呈現負增長，一次虧損就達10億元。2020年上半年，富力酒店的虧損更是高達9個億，與前一年的虧損情況相比，富力酒店的虧損正在不斷拉大，而現在的酒店生意便成了富力手中的雞肋。因為，酒店業作為一項重資產，投資成本高，回報週期長，而且很難找到願意接管的企業。

為此，富力集團也打出組合拳，一邊是裁員增效，2019年裁員近2萬人，去年裁員更多，而且還把員工的薪水給降下來了，對外聲稱是“減員增效“。另一邊，出售名下資產，富力集團以作價63億元，向黑石集團出售廣州國際機場富力綜合物流園70%的股權；擬出售海南之事國力海洋歡迎世界的股份。與之相反，萬達卻因輕資產運營減輕了負擔，走上了快速發展道路。萬達廣場通過不斷”輕資產“擴張，每年租金收入就達數百億。

可能很多人會覺得奇怪，萬達把旗下77家酒店以6折甩賣給富力集團的李思廉，這對於李思廉來説算是“撿漏“了，為什麼到富力集團名下之後，富力集團卻虧損不斷增加，最後成為自己手中的拖累呢？對此，我們認為有以下幾個原因：

第一，任何投資都要看勢，王健林甩賣名下77家酒店，是因為他看清了趨勢，國家要讓涉房企業降槓桿，王健林從重資產向輕資產轉型，主要是順應時勢。而富力集團的李思廉卻是逆勢而上，還在拼命搞擴張，認為萬達集團的77家酒店好便宜，那必然是會虧得一塌糊塗。

第二，富力集團的李思廉斥資近200億購買萬達77家酒店，主要是靠高價融資來的錢，而不是自有資金，而融資是需要有成本的，往往是企業賺再多的錢，一大半都要當作財務費用要還本付息。在過去的幾年裏，富力集團的債務像滾雪球似的上升，如果加上富力集團2019年發行的債券，富力集團的總債務遠遠超過了3000億元。人家都在拼命的降槓桿，輕資產，減債務，富力集團又在搞重資產的經營模式。這些債務都是要到期的，都是要還本付息的，鉅額的利息支出鯨吞了富力集團的寶貴的利潤。

第三，近幾年全球經濟不景氣，國內經濟也在回落過程中，萬達王健林已經看出了酒店業將是不賺錢的雞肋行業，所以把名下77家酒店統統打包賣給了富力集團，而李思廉在接盤之後，在經營能力方面又沒比之前的萬達強多少，如果再遇到全球酒店業的低迷期，那虧損肯定是無法避免的。

萬達在進軍海外地產方面受到重創之後，王健林要讓萬達集團從重資產轉向輕資產了。這主要是王健林看清了政策導向，以及萬達集團降槓桿，輕資產的重要性，而且也順應了全球經濟大週期。而富力集團李思廉，做了接盤俠之後，還要逆勢擴張，還要高負債運營，還沒考慮正處於經濟下行的大趨勢當中，那富力集團在酒店業的虧損就在所難免。所以，作為企業的掌舵人的戰略決策是很重要的，興旺和衰敗就是在一個決策一個閃念之間。

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