狼真的來了！美國華爾街對中國的滲透有多嚴重？_風聞

1月15日，路透社的一則獨家報道，暴露了一家百年巨鱷的野心：

　　高盛集團正在考慮進行大舉收購，以提升其網上銀行Marcus的行業地位。

　　要理解這一消息對全球經濟的影響，首先要明白高盛和Marcus這兩個名字背後的意義。

　　你可能要問了，**高盛（Goldman Sachs）**是誰，之前為啥沒怎麼聽過？

　　不過，美國總統特朗普一定不會問這個問題。

　　因為他政府中的財政部長姆努欽、原白宮經委主任加里·科恩、原總統高級顧問班農，原紐約聯儲主席杜德利，都出自高盛。這幾個崗位，約等於中國的國務院副總理、財政部長、中央政研室主任、央行副行長和銀保監會主席。

　　中國的BAT等巨頭對高盛也很熟悉，感興趣的朋友可以去查查蔡崇信、劉熾平和柳青這些“二把手”的履歷，沒錯，也出自高盛。

　　就算這樣你還是沒有聽過高盛，那麼，對於2008年全球金融危機、2020年中國銀行“原油寶”事件，多少該有耳聞。

　　這些國際性重大金融事件，背後的受益者，或者説推動者，也是高盛。

　　不論你聽沒聽過，高盛早已無孔不入、無處不在。不誇張的説，這家財閥機構，一定程度上左右了全球經濟的走向。

　　至於網上銀行Marcus，則取名於高盛創始人馬庫斯·戈德曼（Marcus Goldman）。這家銀行從4年前誕生，就肩負着重大的使命。入場之後，就迅速成為業界一流在線儲蓄銀行。

　　尤其在2020年之後，由於疫情蔓延，全球線下消費轉到線上，高盛更加盯緊了線上銀行這個“香餑餑”。

　　而我國近年也在積極佈局數字貨幣。

　　縱觀高盛的經歷，一旦出手，勢在必得。即使自己得不到，也絕不會讓別人好過。

　　此時，回頭再看關於高盛那則消息，意義必然大不相同。

　　1個多月前，酷玩寫了一篇文章《靠裝逼，這個馬來年輕人騙走國庫300億》，除了揭露震驚全球的馬來西亞，文末還挖了一個坑：

　　“劉特佐雖然手段高明，也只是舞台上的工具人。而那些助推劉特佐成就全球大案的資本，也早已滲透進中國。比如，高盛。”

　　今天，我們就來把這個坑填上，揭開美國頂級投行高盛（Goldman Sachs）的真實面目。探究高盛將對中國產生哪些影響。

　　01

　　1869年，充滿傳奇色彩的高盛創始人、德裔猶太人馬庫斯·戈德曼（Marcus Goldman），在紐約曼哈頓南部松樹街一間狹窄的小屋裏掛出了“馬庫斯·戈德曼公司”的招牌。

　　這一年，他48歲。

　　父母是養牛的農民，家中6個孩子。由於家庭生活窘迫，戈德曼在27歲那年登上了前往美國的輪船。

　　成立“馬庫斯·戈德曼公司”（高盛的前身）之前，他已經做了21年的馬車伕和裁縫老闆，服務過很多有錢人。

　　這一次，他決定按有錢人的玩法去玩一場。

　　那時，戈德曼主營的業務是商業本票。因為當時企業缺乏融資渠道，會向珠寶商和皮革上那裏借錢，立下字據，按約定時間還錢。這種字據就是商業本票，並且可以流通，誰拿着字據，企業就把錢還給誰。

　　此後，戈德曼高調宣稱自己是“銀行家及經紀人”。每天穿着雙排扣的長禮服，戴上紳士高帽，沿曼哈頓下城的仕女巷，挨家挨户尋找機會，從資金困難的商户手中低價收購商業本票。

　　然後他再加價0.5%，轉手賣給商業銀行。這種買賣，就是投資銀行最初的傳統業務模型。

　　到了1883年，71歲的戈德曼，經過20多年積累，已經把生意做到一年3000萬美元的規模。

　　為了繼續擴大生意，他把女婿Sam Sachs吸納成了合夥人。至此，爺倆姓氏合併，高盛（Goldman Sachs）就誕生了。

　　如果沒有1907年因緣巧合的一個小事，高盛有可能就止步於此了。

　　有一天早上，一個16歲的年輕人推開了高盛在華爾街的大樓，弱弱地問了一句：“你們還招人嗎？”

　　這個年輕人叫西德尼·温伯格，出生在貧民窟、13歲就輟學的他，毫無疑問地被拒絕了。

　　然而他不甘心，把電梯裏的23層樓都按了一遍，每一個隔間都進去詢問。最終，高盛給了他一個最為不足道的工作——清潔工，還是助理！

　　這可能是一個比北大保安和清華打飯師傅更勵志的故事。入職後的20年，温伯格勤勤懇懇，從清潔工助理，做到傳達室領班，再做到合夥人助理，最終在1927年成為高盛的合夥人。

　　兩年後，温伯格的機會來了。

　　1929年，爆發全球經濟危機。道瓊斯指數直線下跌，高盛的銀行業務直接損失1200萬美元。

　　虧錢還是小事，由於投資失誤，高盛聲譽掃地，此後連續5年接不到一筆承銷業務。

　　按理説，這樣的公司就應該破產了，但温伯格不這麼想。1930年，38歲的温伯格臨危受命出任了高盛掌門人。

　　他掌舵高盛整整15年，高盛利潤始終為零。但也正是堅持不掙錢，才挽救了高盛。

　　這期間，温伯格只做了一件事：挽回高盛的聲譽。

　　西德尼·温伯格

　　此後15年，高盛到處免費給客户做諮詢。雖然免費，但服務不打折。

　　至於温伯格則更加偏激，對於股東與合夥人，表現出極高的忠誠。此後，他只使用西爾斯公司的廚房用品，只吃卡夫公司生產的奶酪，當福特成為客户時，温伯格甚至賣掉了自己的凱迪拉克，購買了福特汽車……

　　不論客户大小，温伯格一視同仁。根據後來的“股神”巴菲特回憶，當年他10歲時，跟隨父親到華爾街，第一次見到温伯格。對方竟然跟自己這樣一個小孩，一對一聊了半小時之久。

　　少年巴菲特

　　温伯格的堅持終見回報，高盛逐漸獲得客户的信任。1956年，福特公司在温伯格的幫助下發行了6.5億美元的股票，這是當時美國歷史上金額最高的首次公開募股生意。

　　同年，温伯格的面孔出現在《紐約時報》的頭版，高盛集團再次迴歸到萬眾矚目的中心，躋身華爾街頂級投行隊列。

　　這個被譽為“現代高盛之父”的人，更厲害的地方是他的政治眼光。

　　高盛的能量級，也由他而發生鉅變。

　　胡佛與羅斯福坐在車中

　　美國1932年總統大選，由總統胡佛對陣紐約州長羅斯福，胡佛政治資歷深厚且與華爾街關係密切，華爾街大佬幾乎沒有一個人不支持他的。而温伯格不但站出來幫助羅斯福競選，還掏出真金白銀，成為其競選委員會中籌措資金最多的委員。

　　最終，羅斯福當選第32任總統，温伯格的押注獲得了豐厚的回報。他不但進入了新政府的商務顧問委員會，還當上了二戰期間的戰時生產委員會主席助理。

　　自此，高盛這家投行就與美國政府開啓了長期友好關係，甚至被譽為美國高官的“西點軍校”。

　　高盛先後為美國政壇輸送過魯賓、保爾森和姆努欽3位財政部長、4位美聯儲地區主席和10餘位美國高級經濟政策顧問。

　　圖片來源：恒大研究院

　　白宮的後門越走越順，高盛越來越像美國的國家資本，其行事方式也越來越像美國。很多事，都不擺到明面上，而是陰着來。

　　對於這家跨國公司，郎鹹平曾做出這樣的呼籲：高盛太可怕了，請珍愛生命，遠離高盛！

　　因為，在高盛眼中，只有利益。任何擋路的人，都會被清除。

　　02

　　2008年波及全球的金融危機，就是一個典型案例。

　　1990年代，美國經濟快速發展，金融政策寬鬆，大量資金流入房地產。那些信用不太好、償還能力弱的人，開始通過次級抵押貸款購買住房，跑步入場。

　　2007年2月，經歷過房地產市場的“黃金十年”，美國次貸危機已經堆積出肉眼可見的泡沫風險。同年8月，就已經引發全球金融市場的恐慌。

　　第二年，美國第四大投資銀行雷曼兄弟因投資失敗，宣告申請破產保護。多米諾骨牌，轟然倒塌。

　　當時，作為救市行動的“總指揮”的美國財政部長亨利·保爾森，卻拒絕了救助雷曼。

　　亨利·保爾森

　　自此，市場信心崩潰，股市狂跌不止，引發全球金融動盪。

　　保爾森為什麼不救雷曼？和高盛有什麼關係？

　　首先，在做美國財政部長之前，保爾森曾擔任高盛集團主席和CEO。

　　其次，《紐約時報》曾曝光了超過20份保爾森和高盛時任CEO布蘭克焚的通話記錄，《華爾街日報》還曾撰文揭露高盛交易員操控股價、做空雷曼股票的事情。

　　無論真相如何，事實是——雷曼這個競爭對手倒閉後，高盛是最大的獲益者。

　　2009年，就是雷曼破產後一年，《名利場》雜誌日前推出了那年“信息時代百名權勢人物”排行榜，高盛CEO勞埃德·布蘭克焚排名首位。

　　高盛前CEO布蘭克梵

　　在清除對手的同時，高盛也並沒有閒着。

　　就在金融危機爆發前的幾個月，非洲的利比亞在高盛的“建議”下做了12億美元的高槓杆投資。

　　具體的投資內容比較燒腦，簡單説是利比亞購買了花旗銀行等6支股票的看漲期權，如果之後這些股票價格上漲，利比亞能夠賺錢；但如果股價下跌，利比亞將損失這些資金。

　　結果不難想象，利比亞的投資血本無歸。但高盛卻在其中賺了3.5億美元的期權費用，並且是在交易達成之初，就掙到了錢。

　　最扎心的是，利比亞在事後訴苦：我們其實沒搞懂高盛説的這些投資，高盛也沒有解釋。“他們的北非地區銷售經常送給我們化妝品和巧克力，給我們感覺是‘自己人’。”

　　高盛通過“財技”變錢的本事，由來已久。2010後的歐洲債務危機，更是高盛佈局的一場遠超常人想象的大棋。

　　故事的開頭是，2001年，希臘想加入富人俱樂部的歐元區，但是苦於達不到歐盟要求——預算赤字不能超過GDP的3%、負債率不超過GDP的60%。

　　這個時候高盛來了，通過一系列複雜的金融操作（將希臘發行的美元和日元債務通過互換協議以“歷史匯率”換成歐元），憑空使得希臘的“賬面債務”減少了2%，後者最終得以加入歐元區。

　　希臘在付給了高盛3億美元的佣金後，乾脆躺平了，反正那些“賬面債務”很漂亮，而真正的債務付息時間被延長到了2037年。

　　再者説，那些複雜的金融衍生品，希臘自己看不懂，也沒人可以問，因為高盛要求他們不要把事情泄露給其他競爭對手。

　　事出反常，必有妖。

　　雖然賬面數字變了，希臘的債務並不會因此消失。全球金融危機的爆發直接撕掉了希臘的底褲。希臘只好站出來宣佈，2009年的預算赤字和債務佔GDP的比例將分別高達12.7%和113%。

　　自己下的面，含着淚也得吃完。希臘經濟徹底崩潰了，國內是一撥又一波的罷工，國外還得一筆又一筆地借款。

　　而精明的高盛，早已向一家德國銀行購買了20年期的10億歐元CDS（信用違約）保險來轉移風險，還利用自己的知情人地位，讓旗下基金趁勢做多CDS賺取暴利。

　　希臘不是最終目標。

　　遭受重創的還有整個歐盟，希臘這個**“特洛伊木馬”**被高盛塞進歐元區，這場危機也最終演變為著名的歐債危機。歐元遭到大肆拋售，歐洲股市暴跌，人們一度擔憂歐元區可能就此解體。

　　一些陰謀論認為，這是高盛與美國政府相互勾結，一手導演了這場重創歐洲的危機。事實真是這樣嗎？

　　從動機上來説，這麼做對美國和高盛很有好處。當時，德意志銀行等歐洲本土金融機構，是高盛在歐洲最大的競爭對手。歐盟國家尤其是德國，也跟美國處處不對付，而歐元作為世界第二大貨幣，對美元的地位形成了根本威脅！

　　法理上，順理成章。

　　除了動機，最大的問題就是行為能力。

　　高盛也完全有能力在歐洲掀起這場風浪：

　　馬里奧·德拉吉，2002～2005年間是負責歐洲事務的高盛副總裁，2011年開始執掌歐洲央行，此後長達9年。前意大利總理蒙蒂、現任英國央行行長卡尼、前德國央行首席經濟學家伊辛……也都有高盛背景。

　　對此，英國《獨立報》發出驚人之語：整個歐元區成了一個高盛集團的項目，難道高盛成了歐洲的新主人？

　　但願不是。

　　不論事實真相如何，高盛和美國政府的一系列動作，都符合高盛和美國的利益。

　　並且，為了這個利益，任何東西都可以被犧牲。

　　不知道是幸運還是不幸，經濟飛速增長的中國，也早已引起了高盛的興趣。

　　03

　　不得不承認，高盛很會玩國家心理戰。

　　“金磚四國”的概念，就是高盛的經濟學家在2001年首次提出的，讓很多國家都受用。

　　不得不説，美國國家力量加持之後的高盛，是站在全球高度玩遊戲的，把國家當棋子。

　　不過，中國雖然經歷了改革開放的洗禮，但對金融的態度始終謹慎，尤其是對於境外資本。高盛作為一家外資投行，很難像在其他國家一樣，在中國進行類似的“騷操作”。

　　但是，高盛擅長“特洛伊木馬”戰術，也善於轉移矛盾。

　　為了進入中國市場，高盛的傳奇CEO保爾森親自出馬了。

　　保爾森在他的自傳《與中國打交道：親歷一個新經濟大國的崛起》一書中寫道，高盛進入中國內地始於香港。

　　1992年，保爾森通過一位姓董的香港商人，讓高盛參與投資了北京長安街1號的東方廣場，持股13%。

　　兩年後，保爾森在人民大會堂裏宣佈，“高盛北京代表處正式開業”，地址位於相隔不遠的西城區金融大街7號。

　　進入中國市場後，高盛一度力挺中國。或者説，很瞭解中國文化，做了很多**“政治正確”**的事：

　　1998年亞洲金融風暴，當時還是高盛董事總經理的胡祖六斷言“人民幣不會貶值”，力挺中國經濟；1999年入世談判，美國最後關頭突然變卦，胡祖六又在《華爾街日報》上發文抨擊美國政府……

　　胡祖六，前高盛集團大中華區主席

　　保爾森自己，也在2000年擔任了清華大學經管學院的顧問，並以高盛的名義捐贈250萬美元。他還帶着一家老小前往中國偏遠的西南農村做志願者，住着**“20元一晚”**的旅館。

　　當然還有最為人津津樂道的2003年，保爾森不顧北京的非典疫情，成為非典中首個前往中國的跨國企業CEO。

　　患難之交，對中國人有着不一般的意義。作為回報，保爾森最終成了官方認證的“中國人民的老朋友”。

　　如何冷靜看待這個稱謂呢？

　　在北京街頭騎自行車的老布什也曾對中國發起過制裁。在中國街頭吃麪的拜登也叫囂要讓我們“守規矩”。總之，奢望外國人對中國懷有善意，就是與虎謀皮。

　　當然，戴着“中國人民老朋友”帽子的高盛，在中國的業務順利地開展起來了。

　　2004年12月13日，高盛與國內的高華證券設立了合資公司高盛高華，高盛持有合資的高盛高華33％股權，其餘股權由高華證券持有。

　　值得注意的是這個高華證券，實際上是一家傀儡公司。

　　它成立於2004年10月18日，股東包括聯想控股（佔25%）和方風雷等三人（持股75%），方風雷等三人的註冊資本共計8.04億人民幣。幾乎在同時，方風雷等三人向高盛借用國際商業貸款9775萬美元，按照當時匯率也是8.04億元！

　　是的，又是一波“特洛伊木馬式”的騷操作。高盛成功地繞開了證監會此前“合資券商外資持股比例上限為49%”的規定。要不是還有個聯想，幾乎實現了完全控股。而我們國家直到2020年，才放開券商外資持股的相關限制。

　　高！實在是高！高盛在2004年就利用高盛高華的全牌照，高盛在中國內地能做幾乎所有的券商業務，包括一般合資券商不能涉及的A股經紀業務。

　　這意味着，年輕的中國金融市場已經對高盛敞開了大門。而尚且稚嫩的中國企業，準備好面對高盛這條鯊魚了嗎？

　　04

　　談起高盛與中國企業的故事，就繞不開中航油，也繞不開陳久霖。

　　1997年，36歲的陳久霖被派往管理中國航油（新加坡）公司。當時，這家業務處於休眠狀態的公司，只有他和一名助理，以及從總公司帶來的16.8萬美元。

　　那時公司沒有業務，甚至連辦公地點都沒有。

　　然而，陳久霖用短短的幾年時間，將中航油的淨資產增加值至2003年的1.28億美元，總資產近30億美元。他個人也被《世界經濟論壇》評為“亞洲經濟新領袖”，入選“北大傑出校友”，他的年薪曾高達人民幣2350萬元。

　　中航油這堪稱奇蹟的“起死回生”，陳久霖是如何做到的？

　　從石油衍生品交易，我們不難看出端倪。

　　在2002年的年報顯示，中航油憑投機交易開始瘋狂盈利。陳久霖後來也在獄中説，最開始的時候，利潤非常巨大——相當於當時的200萬桶石油。

　　在暴利的驅動下，陳久霖越陷越深，徹底迷上了這個超出自己能力之外的遊戲。

　　金融市場總是善於教訓，尤其對於那些不知道自己斤兩的人。

　　2004年10月，陳久霖在石油期權交易中，給中航油累計造成損失達38.6億人民幣，公司宣告破產，他個人鋃鐺入獄。

　　事情的反轉來得太快，是怎麼走到這一步的？

　　畢竟按照國家規定，中航油只被允許在國際期貨市場上做套期保值為目的的期貨交易，並不包括石油期權交易。而中航油自己也有嚴格的風控原則：損失超過20萬美元必須報告給風險管理委員會，超過35萬美元必須報告總裁，超過50萬美元則必須斬倉。

　　算下來，最終的虧損額足夠夠斬倉110次了，中航油的風控系統為何失靈？而陳久霖自己，也曾發出12封電郵讓交易員斬倉，為什麼就是無法斬倉呢？

　　很大一部分原因，又是我們的老朋友高盛，這次又是它布了一個局。陳久霖只是一枚棋子。

　　高盛CEO大衞·所羅門

​　　第一步，高盛旗下的傑瑞公司先以低價賣給中航油一個期權產品，讓中航油肯定能賺到錢。面對這樣的誘惑，陳久霖將國家主管部門的規定拋到腦後，他認為“身在海外並且受新加坡法律管轄”，公司進行投機交易很正常。

　　第二部，精於推銷的高盛順利地讓中航油夠買了另一個產品——展期三項式期權合約，這是一個比普通期權還要複雜多倍的金融衍生品。高盛嘴上説是為了給第一個產品對沖用的，實際上高盛自己充當了中航油的對手盤。

　　第三步，按照這個衍生品的設定，油價下跌中航油獲利，反之亦然。當油價從40多美元開始上漲的時候，中航油的賬面上立刻出現了一筆580萬美元的虧損，陳久霖想斬倉，但高盛建議“挪盤”（相當於補倉），出於對高盛專業性的信任，陳久霖照做了。

　　隨着油價越漲越高，虧損越來越大，人性的弱點也被無限被地擴大，這時候想斬倉比從自己身上割一塊肉都難。

　　在這個行當摸爬滾打上百年的高盛知道，此時的陳久霖已經可以“任人擺佈”了。高盛又找來日本三井住友銀行，向中航油放債以補充保證金，陳久霖也接受了。

　　第四步，當油價最終超過55美元的時候，高盛知道該**“收網”**了，因為萬一油價又跌回去，中航油不就扛住了嗎？

　　日本的三井住友、英國的巴克萊資本開始猛催中航油的借款，高盛作為對手盤則開始“逼倉”。兩下夾擊之下陳久霖再也頂不住了，合約不斷被強平，最終的損失達到了5.5億美元，自己也鋃鐺入獄。

　　有的正面突破，有的側面襲擊、還有的內部干擾，美、日、英之間打得好配合！但如果把日本人和英國人的衣服扒開，裏面藏着的還是高盛。

　　“人不能兩次踏進同一條河流”，但中國企業卻前仆後繼地在金融衍生品上栽了跟頭。

　　2018年12月27日，中石化股價突然大跌，市場傳聞中石化下屬的聯合石化總經理陳波被撤職，原因是他在油價處於70美元以上的時候買入看漲期權，最終造成數十億美金的虧損。

　　而多個消息源顯示，聯合石化涉及的油品期貨交易判斷和衍生品選擇，也受到了高盛很大的影響。

　　2020年的“原油寶”事件，給中國銀行造成了90億元的損失，很多客户甚至“倒欠”銀行的錢，又一次凸顯出中國企業在金融衍生品領域的稚嫩。

　　據美國媒體報道，高盛則利用這個機會大賺了10億美元。

　　更令人費解的是，儘管高盛某些程度上已經稱得上是“臭名昭著”，但**高盛在美國是“鬼”，在中國卻是“神”。**很多企業看到高盛入場，依然前仆後繼地踏入圈套，東航、國航、中國遠洋、深南電等公司紛紛中槍，損失慘重。

　　而高盛，也不滿足於獵殺部分“人傻錢多”的企業，它對中國各行各業的“滲透”，更值得我們警惕。

　　在銀行業，中國工商銀行號稱“宇宙第一大行”。但很少人知道高盛曾持有工行7%股份（目前已清倉，大賺72.8億元）。

　　在金融市場，高盛甚至可以“呼風喚雨”。2010年11月，高盛發佈了一份唱空A股的報告，立刻引發滬指162點的暴跌。2011年，高盛大筆減持工商銀行，又引發外資做空潮，導致滬指連續兩天暴跌，A股好不容易憋出來的一波反彈行情，被扼殺了。

　　房地產行業，高盛在2005年以1.076億美元買下上海百騰大廈，成為上海當時最貴的一筆地產交易，此舉直接拉抬了上海房價。另外，高盛還在北京、上海、西安等地持有多處地產。

　　在更多的行業，高盛憑藉自己在全球金融領域的地位，擔任很多中國骨幹企業走出去的顧問和承銷商，涉及的中企包括中國移動、中石油、中石化、中海油和中化等，無一不是關乎國計民生的行業龍頭。

　　《環球時報》還在一篇文章中説，高盛掌握的經濟信息的處理能力已經遠遠超過一個普通國家的水平。高盛對中國經濟數據的預測，與國家統計部門事後發表的數據，經常出現驚人的一致，甚至連小數點後的數字都分毫不差！

　　你以為這就沒了？高盛對中國人的瞭解，比我們以為的要多得多。中國人愛吃，尤其是豬肉，年人均消費達到了80斤，總量佔到了全球的一半。

　　實際上，高盛已經進入了中國的肉製品領域，同時入股了雙匯和雨潤兩大行業巨頭。2006年，高盛控股的羅特克斯公司以20.1億元購得雙彙集團國有產權，相當於高盛持持有雙匯發展約31%股權（目前已減持至15%）。

　　這個有着國民記憶的火腿腸品牌，在很長時間內屬於一家美國公司。

　　不僅如此，高盛還斥資2—3億美元，在中國生豬養殖的重點地區湖南、福建一帶，全資收購了十餘家專業養豬廠，試圖收攏整條產業鏈。據稱，高盛收購來的養豬場廠一般都是轉手給他人承包，而自己只控制最為敏感的價格部分。

　　的確，中國人對豬肉價格相當敏感，甚至中國經濟的運行，也得看豬肉的“臉色”。過去兩年的豬價飆升，幾乎佔到了CPI（消費物價指數）同期漲幅的2/3，而CPI指數又是中國經濟的晴雨表。當時，曾有經濟學家高呼：別讓豬肉綁架中國的貨幣政策！

　　以上已經足夠細思極恐了，但高盛在中國豬肉產業的佈局，再一次超出了我們的想象。

　　高盛為什麼要成為雙匯的大股東？這個問題在2013年9月有了答案——雙匯發展的母公司萬州國際，宣佈以71.2億美元收購美國最大的豬肉加工企業史密斯菲爾德。

　　與其他中國公司在美國的收購相比，這樁收購案成功地通過了美國的“安全審查”，而且出奇的順利。

　　為什麼如此順利？因為美國人是最大的贏家：

　　長期在破產邊緣徘徊的史密斯菲爾德公司得到了中國資金的輸血；高盛等美國投行藉此可以更方便地退出套現；美國的豬肉產品可以藉此機會，大舉進入廣闊的中國市場。

　　給中國帶來的問題也不容忽視：雙匯自己可能要面臨嚴重的同業競爭問題，而如果美國豬肉大量湧入，會對中國的肉類產業造成衝擊。

　　好一波騷操作，好大的一盤棋！這次連《人民網》都看不下去了，發文稱雙匯併購美國肉企，是高盛們的一場“陽謀”！

　　尾聲

　　這還不算完。

　　美國前國務卿基辛格説，誰控制了糧食，誰就控制了全世界。

　　美國金融大鱷羅傑斯説，在中國最有投資價值的就是農產品。

　　有業內人士擔心，繼中國大豆淪陷之後，生豬養殖與豬肉正在成為外資的盤中餐，由此引發的糧食安全隱患不容忽視。

　　的確如此，在全球疫情持續蔓延、各國死保農業底線、中國民眾爭相節約糧食的今天，高盛的所作所為尤其值得警惕！

　　高盛到底想在中國獲得什麼？恐怕還不僅僅是金錢。我們應該如何看待高盛？恐怕也不能當普通的跨國公司來看。

　　跨國公司起源於殖民時代的海上貿易，最具代表性的就是英國的東印度公司。

　　英國通過各種手段，將印度地盤上的其他國家，一一擠出。而東印度公司，則用了92年，實現了印度真正意義上的第一次統一，成為了印度的實際控制者。

　　《泰晤士報》評論説：東印度公司在人類歷史上它完成了任何一個公司從未肩負過，和在今後的歷史中可能也不會肩負的任務。

　　100多年後，美國的跨國公司再次遠渡重洋而來，又打着什麼算盤？《人民日報》説得很直白了，“鯨吞中國經濟的紅利”。

　　警鐘長鳴。

　　中國雖不是印度，也不能放任高盛成為東印度公司。後續，我們更應該敲打敲打國際金融巨頭了。