年度TOP公司 |《安家》《在一起》爆款頻出，耀客的“雙賽道”突圍_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2021-01-21 22:53
文 | 木落瀟瀟
2020年，疫情侵襲、世界鉅變，為本就處於影視寒冬中的文娛產業再添一份“不確定性”，不過整體來看雖然艱難但也驚喜不斷：電影市場國產片搶佔絕對位置，劇集市場品質作品迭出，綜藝市場“姐姐”浪潮下一片繁榮，直播帶貨方興未艾……影視行業在逆境中迸發的韌勁、乘風破浪的勇氣、以及湧現的生機令人振奮，當然這背後也有一批昂揚向上，在後疫情時代寫下華章的影視公司。
今年，娛樂獨角獸將繼續推出“年度公司”訪談，尋找在這個特殊的年份裏以優質作品領跑市場的“獨角獸”公司，記錄他們的成績和野望，也傾聽他們的焦慮和渴望。我們分別與歡喜傳媒、燦星製作、笑果文化、新聖堂影業、橙子映像、新片場等多個在2020年以優質作品引爆市場的影視公司進行對話並整理成報道。
以下是我們年度公司之——耀客傳媒的專訪：（文末附2020年度公司採訪名單）
“在內容創作上，我們一直以來都堅持兩條賽道，一個是需要在現實創作中去深入挖掘和把握的社會話題劇，這一賽道上的作品，我們還是希望能夠用一線的編劇、導演、演員去駕馭它；第二條賽道是在內容和形式上都有創新效果，帶有創新性的精品劇，比如今年播出的《穿越火線》，這一類作品不管是面向年輕人，還是所謂男性向、強情節，考驗的是我們創新的能力。”
2020年，耀客傳媒多線爆發，迎來了自己的小陽春。主營業務方面，2月東方衞視、北京衞視上線的《安家》、暑期檔騰訊視頻獨播電競題材劇《穿越火線》、9月底多家衞視及視頻平台聯播的時代報告劇《在一起》，均展現出較高的製作能力且口碑較好。藝人經紀板塊，公司當家藝人張萌，在年度話題綜藝《乘風破浪的姐姐》上的活躍表現，為耀客傳媒賺足了話題。以100分為滿分，耀客傳媒副總裁孫昊為今年耀客在內容市場的表現打出了“85分”。
年產量3-4部堅持頭部精品路線，孫昊：做好頭部內容主要靠“人”
2020年，耀客傳媒出品製作的三部電視劇雖然在投注市場後備受認可，但在同類頭部製作公司中，產量並不算多。而這似乎也是耀客一貫的風格，自2012年成立至今，耀客一直穩定保持着年面世作品3-4部的速度，外界對這樣的產能亦不乏質疑之聲。
對此，孫昊表示，影視行業的產品並非快消品，並不是產量多，利潤就高。“我們這個行業是‘一損俱損’，就是一個項目如果沒有播出，相應的（項目收益）就全部都沒有了，這個風險所帶來的財務上的風險是相當大的。而紮實做好一些精品的話，反而在財務數據上會更有利些。”同時孫昊指出，精品除了能夠帶來可觀的利潤，更重要的是它所帶來的商譽加持，口碑背後的無形價值更高。
作為頭部製作公司，**對頭部作品的把握與經驗，亦是耀客實現差異化競爭的相對優勢。**孫昊判斷，未來這幾年裏，對類似像短劇集或強情節的特定垂直領域和創新項目，網絡平台會更有優勢。所以對製作公司來説，可能未來能生存下來或者生存得更好一點，還是集中在做頭部作品。“我們就聚焦內容，同時通過一些社交媒體的方式進行傳播。”孫昊稱。
在耀客傳媒對外可查的17項股權投資中，不少被投公司的另一方股東均為職業編劇，例如北京沁沁文化傳媒有限公司的王瑩菲（作品：《與狼共舞》、《與狼共舞2》、《紅薔薇》等）、北京火花文化傳媒有限公司的徐速（作品：《神犬奇兵》、《無主之城》、《穿越火線》等）、上海格凝文化傳媒有限公司的沈芷凝（作品：《萬凰之王》、《又見一簾幽夢》、《山河戀——美人無淚》等）均屬這種情況。
孫昊談到：“本身編劇不是我們的員工，我們會在一些項目中間和一些年輕的編劇合作，通過這樣的合作，來不斷地去尋找適合的長期合作者，建立恰當的長期合作關係。”孫昊透露，目前與耀客建立有合作關係的創作者大概有20-30位，其中近半數屬於穩定合作關係。
社會話題劇、精品創新劇並行，耀客傳媒的雙賽道突圍
如果一定要為2020寫下一個全球年度關鍵詞，那一定是“新冠疫情”。持續上漲的感染與死亡人數，瘋狂變異的病毒毒株，快馬加鞭的疫苗研製，永遠是新聞的頭條。而核酸檢測、居家隔離與口罩出行，正逐漸成為整個人類社會的新規則。1月讓全球震撼的武漢“封城”二字，12月化作英文的“lockdown”寫進倫敦。面對這個改寫全球的關鍵詞，如果一定要拿出一部影視作品，那一定是耀客傳媒的《在一起》。
在故事講述上，《在一起》採用了突破傳統電視劇模式的單元劇形式，每兩集為一個獨立故事，以十個剖面講述了普通人抗擊疫情的故事。該劇在豆瓣上拿下了8.7的高分，在今年播出的電視劇中口碑不俗。對於這樣的成績，耀客未敢擅自居功，孫昊將這樣的表現，歸功於整個影視行業的傾力協作及包括醫療、疾控、社區等部門的配合，還有來自各行各業的支持。
談及《在一起》在創作上值得分享的地方，孫昊表示，第一是如何去還原真實，第二是情感的剋制表達，第三是統一風格。“我們對於主題劇，希望不去做刻意的煽情。這一理念，是從創作端到製作端都貫穿一致的統一認知。”
為了做到這一點，首先，需要跟每個單元的導演、編劇都進行交流並達成一致；第二，由耀客統一掌握後期團隊，在剪輯、音樂、特效都是同一個團隊；第三，儘可能做到一些情節上的勾連。“比如雷佳音的角色，在第二個單元（《擺渡者》），其實他在一單元也出現了。包括《同行》單元送菜的師傅，在《我叫大連》單元也出現了。我們儘可能的去做一些情節上的關聯，通過這些方式去實現統一。”
“我們一開始接到這個項目的時候還是有些如履薄冰的。第一，它是一個命題作文；第二，它反映的事件，是人們剛剛經歷，甚至還正在發生的。”這種特殊性，為《在一起》帶來了利弊兩端。孫昊表示，在收集素材的時候，耀客聯繫了常年合作或者之前熟悉的編劇，正因為這是一場所有人都正在經歷的事件，很多編劇已經憑着職業本能及創作素養，自發的收集材料以及進行一些創作，從而節省了大量前期孵化時間。
但在另一面，《在一起》拍攝進程中，諸如北京新發地等疫情的反彈，各地不一樣的防疫政策及防控的形勢，均需要劇組去適應，亦導致拍攝本身也面臨着巨大的挑戰和風險。在這樣的風險與挑戰中，耀客以《在一起》為答案，完成了這次以覆蓋面更廣的話題性作品，傳播至更廣泛的受眾羣體的命題作業。
對話耀客傳媒副總裁孫昊
Q：2020年，貴公司最大的收穫是什麼？這一年來有哪些是印象深刻或者令你激動的時間節點？
**A：**對於內容生產者來説，內容面世才是最激動一個點。對於文藝作品來説，**第一，能開播，第二，能播完。**今年《安家》的開播是一個時間點，因為《安家》是最後一刻才決定播的，《安家》、《穿越火線》播出了，《在一起》順利播完了，沒有比較負面的輿情，安安全全，順順利利播完。
另一方面，經過前幾年的孵化、整合，我們的創制已經開始有高品質的產能輸出了，這個很開心。
Q：作為頭部的影視劇製作公司，影視寒冬和疫情的雙重影響，帶給公司了哪些考驗？是如何應對的？
A: 疫情本身倒沒有造成太大的影響，疫情帶來的是整個行業的不確定性，比如拍攝週期以及市場水位的不確定性。這個行業的整體水位——大的資本及資金的流入，還是受到整個國民經濟的影響。整個國家經濟形勢受影響或者有波動，會呈現一定滯後性的反應在我們這個行業。比如，電視台及視頻平台整體收片價格，都是受制於國民經濟的。
應對方面，我們的主營業務，在內容創制方面繼續提升長久的持續開發能力。具體來説，就是**每年都能保證有品質的、長效的內容生產，而不是產生很大的波動性。**做到這一點，主要是靠人，有穩定的合作團隊，比如長期穩定的編劇及導演，這個是最根本的保證。
同時，提升第二曲線，**新的增長點就是我們的演員及偶像練習生板塊。**我們覺得偶像培育這塊兒還有很大的空間，目前這個板塊我們大概簽約了5、6位藝人。偶像是永遠的熱點，是年輕受眾的剛性需求。在後續偶像培養上，會把他們和正能量結合在一起，不能為了偶像去偶像，或者是説脱離主旋律的去談偶像。畢竟偶像本身還是要起到一個價值引領和教化的功能，給社會一個正向的價值觀的傳遞。
Q：您覺得今年對貴公司影響最大的行業標誌性事件是什麼？能否具體説説為什麼會有這樣的影響？
A: 一個是今年2月份，總局下發的《關於進一步加強電視劇網絡劇創作生產管理有關工作的通知》，對於成本結構、劇集集數等作出了相關要求。另一個對行業有影響的，是今年剛剛下來的十四五規劃，裏面對於文化上升到了文化安全的角度，可能對我們後續題材的選取方向上會有一些指導作用。最後一個，當然是新冠疫情。
《通知》造成的直接後果，是我們立項的速度會放緩，因為它要求全劇本備案，原來備案可能大綱就可以了。但它對生產來説，還是保持了原有的生產進度跟流程，只是我們希望劇本創作能更快一點；對於市場端來説，很多決策，包括我們的合作者——諸如平台要做出一些決策的速度就放緩了，雖然購買的決策機構（平台及電視台）可以持續看劇本，但是它在某些付款環節，或者某些決策環節，就會放緩，聯鎖反應在整體生產環節上，相應的放慢了。相對只有平台的自制劇不受影響。如果是定製的，或者是版權的，那平台決定購不購買的節奏放緩了，作為生產企業的現金流，或者説在經營上，就會遇到像腸梗阻一樣的停滯。對行業來説，一些小企業可能撐不住，必須得加快劇本孵化的速度。中小型製作公司來説，它的獨立性就更受影響，可能會成為平台的製作方或者是承製方。
另外總局提出的，對劇集不超過40集的限定要求本身，不管是平台劇還是電視劇，主要是防止注水分。這個要求對我們來説大的方向肯定是利好，因為畢竟每一家公司都有一些項目儲備，我們有些項目之前可能是按照做50集或者60集來儲備的，現在根據這個要求，一個是在劇情上做精簡與壓縮，另外一個是看怎麼去通過多部去操作成系列劇。
總體來説，這個決定本身是為了整個行業能夠去泡沫、更紮實，如果行業在一兩年之內適應了這樣一個生產流程，也就調整過來了。從現在來看，整個行業至少需要1-2年的時間去調整。
Q：短視頻、直播帶貨是今年的風口所在，頭部影視公司和內容平台都有所佈局，能談談對此的看法嗎？公司在這方面有所行動或者是想法嗎？
**A:**我們不去做專門的短視頻內容，只是把這個作為營銷和宣傳的一種工具，另外也是去輔助於演員業務的一個方式。目前我們的短視頻主要是基於劇集和演員宣傳和營銷的需要。
Q：您如何看待今年娛樂產業的整體發展，有什麼新的變化嗎？你認為融資是比往年更容易還是更困難呢？
**A:**第一，成本控制越來越嚴格正在成為行業共識，整個產業需要更謹慎地去做一些決定。視頻平台會從前期開始介入對項目作出判斷，也會基於市場行情去考慮採購價格等；面對頭部作品，平台願意拿出資金，但是這個決策的過程會更謹慎了。對製作公司來説，也會進一步面臨成本的壓力，所以才會有了2月份總局對於內容生產製作的要求，它是整個行業面臨的一個對成本的控制。
第二個就是短視頻對於長視頻的衝擊，會讓長視頻去考慮如何脱水，讓內容更聚焦、更充實。
另外一個，**對內容生產者來説不確定性增強了。**整個政策的方向上，對內容而言騰挪的空間會相對小一些，可能需要更多的做主題性的項目。未來幾年我們都有重點宣傳期的點，比如今年是全面進入小康跟精準扶貧，明年就是建黨百年，後年就是冬奧會，還有20大，再後面一年是毛澤東誕辰130週年，就是我們所謂的重大宣傳期，或者是重要的歷史節點。
Q：今年有誕生讓您印象深刻的節目或者IP嗎？最打動你的內容是什麼，覺得最值得推薦的一部電影或者電視劇是什麼？
**A：**節目可能是《乘風破浪的姐姐》。它是符合大眾的一種審美趣味的，大眾並不只看年輕偶像，也關心自己的生存現狀，投射到娛樂文化行業，這個節目是帶給觀眾共情的感受。
內容上，第一是愛奇藝迷霧劇場推出的短劇集《沉默的真相》、《隱秘的角落》等，可以成為整個行業新的一個興趣點，它是一個嘗試，同時給大家一個新的視角：可以去做短劇集。
第二個就是美劇《後翼棄兵》（《The Queen’s Gambit》《女王的棋局》），從另一個層面去詮釋了“她”作品，因為我們現在的“她”作品很多還是傳統意義上的家長裏短、閨蜜之間爭風吃醋的，或者是狗血一些。《後翼棄兵》是完全的一個獨立女性視角，對於女性“她”作品來説是新的視角和認知層面，而且它同時又是人物傳記片，目前國內可能還沒有高品質的人物傳記，值得探討。
Q：如果貴公司2020年添加一個或幾個關鍵詞，會是什麼？2021年您對公司最大的期待是什麼？會有怎樣的佈局？
A：2020年關鍵詞是堅持創新、主流市場。進一步走主流市場，堅持頭部精品之路。
2021年的期許是，希望我們的待播劇都能順利播出，也希望能夠和更多行業優秀編劇、導演、製作人建立長期的合作關係，建立持續的生產能力。現在最直觀的就是跟導演、編劇建立長期的合作關係，以合夥人的形式，或者是以幾年幾部劇的形式將合作通過協議方式固定下來。
附錄：2020年年度公司名單
年終策劃 | 我們深入採訪了歡喜傳媒、耀客、燦星……他們憑什麼疫情下逆勢上揚？