年度TOP公司 |《安家》《在一起》爆款頻出,耀客的“雙賽道”突圍_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2021-01-21 22:53
文 | 木落瀟瀟
2020年,疫情侵襲、世界鉅變,為本就處於影視寒冬中的文娛產業再添一份“不確定性”,不過整體來看雖然艱難但也驚喜不斷:電影市場國產片搶佔絕對位置,劇集市場品質作品迭出,綜藝市場“姐姐”浪潮下一片繁榮,直播帶貨方興未艾……影視行業在逆境中迸發的韌勁、乘風破浪的勇氣、以及湧現的生機令人振奮,當然這背後也有一批昂揚向上,在後疫情時代寫下華章的影視公司。
今年,娛樂獨角獸將繼續推出“年度公司”訪談,尋找在這個特殊的年份裏以優質作品領跑市場的“獨角獸”公司,記錄他們的成績和野望,也傾聽他們的焦慮和渴望。我們分別與歡喜傳媒、燦星製作、笑果文化、新聖堂影業、橙子映像、新片場等多個在2020年以優質作品引爆市場的影視公司進行對話並整理成報道。
以下是我們年度公司之——耀客傳媒的專訪:(文末附2020年度公司採訪名單)
“在內容創作上,我們一直以來都堅持兩條賽道,一個是需要在現實創作中去深入挖掘和把握的社會話題劇,這一賽道上的作品,我們還是希望能夠用一線的編劇、導演、演員去駕馭它;第二條賽道是在內容和形式上都有創新效果,帶有創新性的精品劇,比如今年播出的《穿越火線》,這一類作品不管是面向年輕人,還是所謂男性向、強情節,考驗的是我們創新的能力。”
2020年,耀客傳媒多線爆發,迎來了自己的小陽春。主營業務方面,2月東方衞視、北京衞視上線的《安家》、暑期檔騰訊視頻獨播電競題材劇《穿越火線》、9月底多家衞視及視頻平台聯播的時代報告劇《在一起》,均展現出較高的製作能力且口碑較好。藝人經紀板塊,公司當家藝人張萌,在年度話題綜藝《乘風破浪的姐姐》上的活躍表現,為耀客傳媒賺足了話題。以100分為滿分,耀客傳媒副總裁孫昊為今年耀客在內容市場的表現打出了“85分”。
成立於2012年的耀客,持續專注於電視劇製作領域,近年為大眾貢獻了《離婚律師》《心術》《安家》等多部聚焦現實題材的話題劇,尤其是以抗疫為題材的《在一起》,當年立項當年拍攝當年播出,全面展現了耀客堅實的電視劇項目運營水平與業務能力。耀客傳媒副總裁孫昊向娛樂獨角獸透露,接下來,耀客在內容創作上仍會堅持創作具有創新向的精品與創作覆蓋更廣泛社會面的現實主義作品並行的道路。
年產量3-4部堅持頭部精品路線,孫昊:做好頭部內容主要靠“人”
2020年,耀客傳媒出品製作的三部電視劇雖然在投注市場後備受認可,但在同類頭部製作公司中,產量並不算多。而這似乎也是耀客一貫的風格,自2012年成立至今,耀客一直穩定保持着年面世作品3-4部的速度,外界對這樣的產能亦不乏質疑之聲。
對此,孫昊表示,影視行業的產品並非快消品,並不是產量多,利潤就高。“我們這個行業是‘一損俱損’,就是一個項目如果沒有播出,相應的(項目收益)就全部都沒有了,這個風險所帶來的財務上的風險是相當大的。而紮實做好一些精品的話,反而在財務數據上會更有利些。”同時孫昊指出,精品除了能夠帶來可觀的利潤,更重要的是它所帶來的商譽加持,口碑背後的無形價值更高。
作為頭部製作公司,**對頭部作品的把握與經驗,亦是耀客實現差異化競爭的相對優勢。**孫昊判斷,未來這幾年裏,對類似像短劇集或強情節的特定垂直領域和創新項目,網絡平台會更有優勢。所以對製作公司來説,可能未來能生存下來或者生存得更好一點,還是集中在做頭部作品。“我們就聚焦內容,同時通過一些社交媒體的方式進行傳播。”孫昊稱。
對於如何才能做好頭部內容,孫昊的答案是:主要靠人。穩定的合作團隊,是保證長效的內容生產的根本。“對於一個長篇內容來説,劇本還是起關鍵的作用。”常規來講,一部劇從孵化到產出至少需要2-3年,而其中又有至少一半的時間用在前期孵化上,主要是編劇的體驗與構思。因而編劇,自然成為此類作品的“核心”所在,故而在經營層面,實現與創作者的深度綁定,是耀客持續踐行的策略。
在耀客傳媒對外可查的17項股權投資中,不少被投公司的另一方股東均為職業編劇,例如北京沁沁文化傳媒有限公司的王瑩菲(作品:《與狼共舞》、《與狼共舞2》、《紅薔薇》等)、北京火花文化傳媒有限公司的徐速(作品:《神犬奇兵》、《無主之城》、《穿越火線》等)、上海格凝文化傳媒有限公司的沈芷凝(作品:《萬凰之王》、《又見一簾幽夢》、《山河戀——美人無淚》等)均屬這種情況。
孫昊談到:“本身編劇不是我們的員工,我們會在一些項目中間和一些年輕的編劇合作,通過這樣的合作,來不斷地去尋找適合的長期合作者,建立恰當的長期合作關係。”孫昊透露,目前與耀客建立有合作關係的創作者大概有20-30位,其中近半數屬於穩定合作關係。
社會話題劇、精品創新劇並行,耀客傳媒的雙賽道突圍
如果一定要為2020寫下一個全球年度關鍵詞,那一定是“新冠疫情”。持續上漲的感染與死亡人數,瘋狂變異的病毒毒株,快馬加鞭的疫苗研製,永遠是新聞的頭條。而核酸檢測、居家隔離與口罩出行,正逐漸成為整個人類社會的新規則。1月讓全球震撼的武漢“封城”二字,12月化作英文的“lockdown”寫進倫敦。面對這個改寫全球的關鍵詞,如果一定要拿出一部影視作品,那一定是耀客傳媒的《在一起》。
2020年9月29日《在一起》在4個衞視黃金檔(東方衞視、浙江衞視、江蘇衞視、廣東衞視)、2個衞視非黃金檔(湖南衞視、北京衞視)以及3個視頻平台(騰訊視頻、愛奇藝、優酷)同步播出,創造了近年少有、近乎集齊主流播出渠道的超級規格。
在故事講述上,《在一起》採用了突破傳統電視劇模式的單元劇形式,每兩集為一個獨立故事,以十個剖面講述了普通人抗擊疫情的故事。該劇在豆瓣上拿下了8.7的高分,在今年播出的電視劇中口碑不俗。對於這樣的成績,耀客未敢擅自居功,孫昊將這樣的表現,歸功於整個影視行業的傾力協作及包括醫療、疾控、社區等部門的配合,還有來自各行各業的支持。
談及《在一起》在創作上值得分享的地方,孫昊表示,第一是如何去還原真實,第二是情感的剋制表達,第三是統一風格。“我們對於主題劇,希望不去做刻意的煽情。這一理念,是從創作端到製作端都貫穿一致的統一認知。”
為了做到這一點,首先,需要跟每個單元的導演、編劇都進行交流並達成一致;第二,由耀客統一掌握後期團隊,在剪輯、音樂、特效都是同一個團隊;第三,儘可能做到一些情節上的勾連。“比如雷佳音的角色,在第二個單元(《擺渡者》),其實他在一單元也出現了。包括《同行》單元送菜的師傅,在《我叫大連》單元也出現了。我們儘可能的去做一些情節上的關聯,通過這些方式去實現統一。”
2月底接到拍攝任務,4月項目備案,備案的製作週期為7個月,而實際製作週期僅5個月。孫昊回憶,《在一起》並不像傳統電視劇採用的“串聯”結構,而是多采用“並聯”形式,創作與拍攝交織,有的單元劇本還在創作,有些單元劇就已開機,最多時三個單元劇同時在拍狀態。《在一起》第一個單元在2020年4月14日開機,最後一個單元於2020年8月18日殺青,整個拍攝歷時4個月。孫昊稱,“最短的一個單元,9天就拍完了,強度相當高。”從各個方面來講,《在一起》在創制方面已經發揮到極致。而這既是各個部門通力協作的成果,亦是耀客對自己經年積累的影視劇運作模式有效性的驗證。
“我們一開始接到這個項目的時候還是有些如履薄冰的。第一,它是一個命題作文;第二,它反映的事件,是人們剛剛經歷,甚至還正在發生的。”這種特殊性,為《在一起》帶來了利弊兩端。孫昊表示,在收集素材的時候,耀客聯繫了常年合作或者之前熟悉的編劇,正因為這是一場所有人都正在經歷的事件,很多編劇已經憑着職業本能及創作素養,自發的收集材料以及進行一些創作,從而節省了大量前期孵化時間。
但在另一面,《在一起》拍攝進程中,諸如北京新發地等疫情的反彈,各地不一樣的防疫政策及防控的形勢,均需要劇組去適應,亦導致拍攝本身也面臨着巨大的挑戰和風險。在這樣的風險與挑戰中,耀客以《在一起》為答案,完成了這次以覆蓋面更廣的話題性作品,傳播至更廣泛的受眾羣體的命題作業。
而對於以創新向的精品打入特定受眾市場,耀客通過《穿越火線》亦得到了相應經驗。孫昊表示,因為《穿越火線》得到電競圈及相關用户的認可,耀客將繼續進行英雄聯盟、和平精英等電競題材劇的孵化創作,同時耀客亦與快看漫畫合作開發其旗下IP。孫昊表示,這類創新型的項目,受眾會相對垂直一些。對於這類題材觀眾人羣體拓展,孫昊表示:“電競題材或者是動漫題材,首先是基於這批用户。同時,注入一些當代人能夠產生共鳴的情感因素,實現在原有受眾基礎上的破圈。”
對話耀客傳媒副總裁孫昊
Q:2020年,貴公司最大的收穫是什麼?這一年來有哪些是印象深刻或者令你激動的時間節點?
**A:**對於內容生產者來説,內容面世才是最激動一個點。對於文藝作品來説,**第一,能開播,第二,能播完。**今年《安家》的開播是一個時間點,因為《安家》是最後一刻才決定播的,《安家》、《穿越火線》播出了,《在一起》順利播完了,沒有比較負面的輿情,安安全全,順順利利播完。
另一方面,經過前幾年的孵化、整合,我們的創制已經開始有高品質的產能輸出了,這個很開心。
Q:作為頭部的影視劇製作公司,影視寒冬和疫情的雙重影響,帶給公司了哪些考驗?是如何應對的?
A: 疫情本身倒沒有造成太大的影響,疫情帶來的是整個行業的不確定性,比如拍攝週期以及市場水位的不確定性。這個行業的整體水位——大的資本及資金的流入,還是受到整個國民經濟的影響。整個國家經濟形勢受影響或者有波動,會呈現一定滯後性的反應在我們這個行業。比如,電視台及視頻平台整體收片價格,都是受制於國民經濟的。
應對方面,我們的主營業務,在內容創制方面繼續提升長久的持續開發能力。具體來説,就是**每年都能保證有品質的、長效的內容生產,而不是產生很大的波動性。**做到這一點,主要是靠人,有穩定的合作團隊,比如長期穩定的編劇及導演,這個是最根本的保證。
同時,提升第二曲線,**新的增長點就是我們的演員及偶像練習生板塊。**我們覺得偶像培育這塊兒還有很大的空間,目前這個板塊我們大概簽約了5、6位藝人。偶像是永遠的熱點,是年輕受眾的剛性需求。在後續偶像培養上,會把他們和正能量結合在一起,不能為了偶像去偶像,或者是説脱離主旋律的去談偶像。畢竟偶像本身還是要起到一個價值引領和教化的功能,給社會一個正向的價值觀的傳遞。
Q:您覺得今年對貴公司影響最大的行業標誌性事件是什麼?能否具體説説為什麼會有這樣的影響?
A: 一個是今年2月份,總局下發的《關於進一步加強電視劇網絡劇創作生產管理有關工作的通知》,對於成本結構、劇集集數等作出了相關要求。另一個對行業有影響的,是今年剛剛下來的十四五規劃,裏面對於文化上升到了文化安全的角度,可能對我們後續題材的選取方向上會有一些指導作用。最後一個,當然是新冠疫情。
《通知》造成的直接後果,是我們立項的速度會放緩,因為它要求全劇本備案,原來備案可能大綱就可以了。但它對生產來説,還是保持了原有的生產進度跟流程,只是我們希望劇本創作能更快一點;對於市場端來説,很多決策,包括我們的合作者——諸如平台要做出一些決策的速度就放緩了,雖然購買的決策機構(平台及電視台)可以持續看劇本,但是它在某些付款環節,或者某些決策環節,就會放緩,聯鎖反應在整體生產環節上,相應的放慢了。相對只有平台的自制劇不受影響。如果是定製的,或者是版權的,那平台決定購不購買的節奏放緩了,作為生產企業的現金流,或者説在經營上,就會遇到像腸梗阻一樣的停滯。對行業來説,一些小企業可能撐不住,必須得加快劇本孵化的速度。中小型製作公司來説,它的獨立性就更受影響,可能會成為平台的製作方或者是承製方。
另外總局提出的,對劇集不超過40集的限定要求本身,不管是平台劇還是電視劇,主要是防止注水分。這個要求對我們來説大的方向肯定是利好,因為畢竟每一家公司都有一些項目儲備,我們有些項目之前可能是按照做50集或者60集來儲備的,現在根據這個要求,一個是在劇情上做精簡與壓縮,另外一個是看怎麼去通過多部去操作成系列劇。
總體來説,這個決定本身是為了整個行業能夠去泡沫、更紮實,如果行業在一兩年之內適應了這樣一個生產流程,也就調整過來了。從現在來看,整個行業至少需要1-2年的時間去調整。
Q:短視頻、直播帶貨是今年的風口所在,頭部影視公司和內容平台都有所佈局,能談談對此的看法嗎?公司在這方面有所行動或者是想法嗎?
**A:**我們不去做專門的短視頻內容,只是把這個作為營銷和宣傳的一種工具,另外也是去輔助於演員業務的一個方式。目前我們的短視頻主要是基於劇集和演員宣傳和營銷的需要。
Q:您如何看待今年娛樂產業的整體發展,有什麼新的變化嗎?你認為融資是比往年更容易還是更困難呢?
**A:**第一,成本控制越來越嚴格正在成為行業共識,整個產業需要更謹慎地去做一些決定。視頻平台會從前期開始介入對項目作出判斷,也會基於市場行情去考慮採購價格等;面對頭部作品,平台願意拿出資金,但是這個決策的過程會更謹慎了。對製作公司來説,也會進一步面臨成本的壓力,所以才會有了2月份總局對於內容生產製作的要求,它是整個行業面臨的一個對成本的控制。
第二個就是短視頻對於長視頻的衝擊,會讓長視頻去考慮如何脱水,讓內容更聚焦、更充實。
另外一個,**對內容生產者來説不確定性增強了。**整個政策的方向上,對內容而言騰挪的空間會相對小一些,可能需要更多的做主題性的項目。未來幾年我們都有重點宣傳期的點,比如今年是全面進入小康跟精準扶貧,明年就是建黨百年,後年就是冬奧會,還有20大,再後面一年是毛澤東誕辰130週年,就是我們所謂的重大宣傳期,或者是重要的歷史節點。
Q:今年有誕生讓您印象深刻的節目或者IP嗎?最打動你的內容是什麼,覺得最值得推薦的一部電影或者電視劇是什麼?
**A:**節目可能是《乘風破浪的姐姐》。它是符合大眾的一種審美趣味的,大眾並不只看年輕偶像,也關心自己的生存現狀,投射到娛樂文化行業,這個節目是帶給觀眾共情的感受。
內容上,第一是愛奇藝迷霧劇場推出的短劇集《沉默的真相》、《隱秘的角落》等,可以成為整個行業新的一個興趣點,它是一個嘗試,同時給大家一個新的視角:可以去做短劇集。
第二個就是美劇《後翼棄兵》(《The Queen’s Gambit》《女王的棋局》),從另一個層面去詮釋了“她”作品,因為我們現在的“她”作品很多還是傳統意義上的家長裏短、閨蜜之間爭風吃醋的,或者是狗血一些。《後翼棄兵》是完全的一個獨立女性視角,對於女性“她”作品來説是新的視角和認知層面,而且它同時又是人物傳記片,目前國內可能還沒有高品質的人物傳記,值得探討。
Q:如果貴公司2020年添加一個或幾個關鍵詞,會是什麼?2021年您對公司最大的期待是什麼?會有怎樣的佈局?
A:2020年關鍵詞是堅持創新、主流市場。進一步走主流市場,堅持頭部精品之路。
2021年的期許是,希望我們的待播劇都能順利播出,也希望能夠和更多行業優秀編劇、導演、製作人建立長期的合作關係,建立持續的生產能力。現在最直觀的就是跟導演、編劇建立長期的合作關係,以合夥人的形式,或者是以幾年幾部劇的形式將合作通過協議方式固定下來。
附錄:2020年年度公司名單
年終策劃 | 我們深入採訪了歡喜傳媒、耀客、燦星……他們憑什麼疫情下逆勢上揚?