這次出圈的，是愛奇藝_風聞

朱朝陽冷峻的眼神，讓我瞬間回到了那個被“爬山”支配的夏天。

“嚴良、普普果然是死了。”

“陰樂《小白船》，還是那個味道……”

“原來這才是真正的大結局。”

前不久，愛奇藝推出的“為愛尖叫”主題晚會上，《隱秘的角落》番外篇《迴響》作為限定戲劇，又一次在全網引起了熱議，連帶着這次晚會也跟着徹底出圈。

作為原著粉，由於某（ji）些（du）原（zuo）因（zhe），我是遲遲不願去看這部劇。

但最後實在受不了身邊人的安利，買了個愛奇藝會員，結果果然“真香”。

這一次聽説有番外要出，我也是早早搬好了小板凳，準時收看了一整場晚會。

一開始是熱鬧的。

嘻嘻哈哈打打鬧鬧，鶯歌燕舞五彩繽紛。

最後，在老年朱朝陽死逑之後，我心滿意足地吃幹抹淨，洗漱上牀，蓋被睡覺。

然後，我失眠了。

作為一名財經作者，我隱隱覺得這次晚會之於愛奇藝，除了品宣之外，還有着更為深刻的歷史意義。

01 從驗證到聚焦

有人説，談起晚會出圈，誰又能比得過B站呢？

這一評價主要是基於聲量和用户體驗而言。

通過一次又一次晚會，B站成功讓外界瞭解到了自己的平台文化和社區氛圍，綜合了大量的“梗”讓年輕人感到會心一笑，以尋求最大“認同感”、“找同類”的方式，收穫了鞏固粉絲和擴大影響力的實際效果。

這是一個優秀的團隊，精心炮製的一份菜餚。

端出時就完成度極高，有着明顯的“我”獻給“你們”（用户、資本市場、廣告主）的感覺。

但愛奇藝的此次晚會，給我的感覺更像是一次閲兵，一次試驗，一次探索和一次驗證。

整場晚會過後，對廚師（愛奇藝）自身的意義，恐怕還要大於食客本身。

説真的，把電視劇搬到晚會上直播，之前見沒見過？奇葩不奇葩？這是不是一種冒險？

但結果還不錯。

那麼，作為原創IP的孵化地，愛奇藝印證了IP的長期時效價值，並着手探索了優質IP複用。

基於此，甚至可以開展IP商業化的多樣性開發。

最近拼多多的黃崢被黑得很慘，段永平給教他的心法“本分”，也跟着變成了一個貶義詞。

可你不能説這個詞當中沒有力量。

沒有力量的話，拼多多也不可能從微末之間，三年上市，兩年就趕超京東，市值怒翻十倍，兵臨阿里城下。

從愛奇藝這次的晚會中，我看到了“本分”的存在——就是要砸原創，賭優質的內容。

這是獨屬於長視頻平台的賽道。

由於都是內容平台，如今有相當一部分投資者和媒體朋友，會習慣性將優愛騰、抖音、快手、B站等平台放在一起討論。

但我認為，這些產品之間差異巨大，可以説是不同物種的區別。

優愛騰芒是典型的PGC（專業生產內容）長視頻平台，平台上無論是綜藝，電影，還是電視劇，背後都是有一整套製作團隊的。

生產週期長，作品完成度高，生命週期也長，消費起來需要投入更多的時間和精力，消費結束後有着更深入更完整的精神體驗，是這一類平台的主要特點。

決定其天花板的，是整個行業產業鏈的成熟程度和職業水平，天花板最高。

對標國外，則是Netflix，以及運營沒多久但大獲成功的迪士尼+（Disney+）平台。

B站則是典型的UGC（用户生產內容）平台，視頻的長短根本不是重點，重點在於每一個up主都可以根據自己的生活和職業經驗，來分享一段自制的內容。

作品相對簡陋，生產週期也相對較短。但由於創作門檻低，其表現出來的形式和覆蓋範圍也極為豐富。

決定其天花板的，是整個國家的民間智慧，有趣的靈魂和寬鬆的社會環境。

對標國外，那就是YouTube。

抖音、快手則是典型的短視頻平台，表現形式大於表現內容。不斷湧出的幾十秒一個的新鮮內容，給用户一種“飽和式的新鮮感”，其結果就是“停不下來”。

對標國外，國外也是它——Tik Tok。

越契合底層人性的設計，就越通用，商業化和推廣的進程，就越迅猛。

但商業價值並不僅僅取決於這一個維度，否則的話，世界上最偉大的公司應該只有三家：妓院、賭場、煙館。

在上述三個物種的核心競爭力上，抖音滿足了人性中的多巴胺刺激，B站滿足了人性中的情感需求，而優愛騰以及迪士尼們所追求的，則是人類審美上的訴求。

基於此，在商業化方面，這三者所對應的方式也會有截然不同的區別。

短視頻和B站是流量生意，主要收入一定來自於廣告。

而愛奇藝們則是內容生意，主要收入來源也一定會像奈飛、迪士尼一般，向會員付費的方向繼續進發。

愛奇藝營收情況

因此，在商業化的探索上，抖音>B站>優愛騰。

但在未來的發展潛力上，優愛騰>>B站>>抖音。

02 技術是唯一聖光

若人類技術停滯，我們或許還會擁有一百個莎士比亞，但永遠無法擁有一個黑澤明。

未來的內容會是怎樣的？

愛奇藝在這次晚會上，給我們展現了一些小小的，甚至有些好笑的雛形。

但其中技術的完備程度，絕對值得重視。

首先是“沉浸式”。

歷史厚重的山西平遙古城有一部很有名的戲劇，幾乎每個前去旅行的人都會去看——《又見平遙》。

故事講述了俄國十月革命時期，在沙俄做生意的平遙人，顛沛流離呈現出的血與忠義。

在表現形式上，該戲採用了沉浸式體驗，觀眾並不是老實坐在椅子上被動接受。

整場戲就在觀眾身邊，觀眾在劇場中自由前行，隨着劇情的推進，演員的走動而走動。

一個轉身也許演員就會與你對戲，問你要不要嚐嚐剛出爐的包子。

這是一種相對新穎的先鋒創作，在線下已經十分成熟。

但屏幕之隔，使得這種體驗在線上依舊很難駕馭。

此次晚會中，愛奇藝以技術為基，向着這一形式邁進。

直播採用了四個畫面同屏，主舞台、等候區、後台區、戲劇區四大區域，四個鏡頭畫面始終在用户的視線之下，觀眾可自由選擇觀看視角，隨時切換到更吸引自己的場區。

如果你特別喜歡某個藝人，那這意味着你可以在上場前、上場中、上場後，一直盯着他看。

虛擬世界中，觀眾第一次有了自己的“腳”。

愛奇藝也通過這一晚會驗證了，長視頻並不只是播放器。

據瞭解，“一屏四看”是通過混流技術，將多路直播流混合成一路播出，並適配手機、Pad、Web與TV等不同終端。

這種呈現方式，如果應用到文藝作品裏，又會有怎樣的效果？

想象空間極大。

其次，互動視頻也是該晚會的另一大亮點。

直播過程中，所有現場藝人都在等候區等候，由觀眾投票決定上場順序。

此外，晚會還設置了四個限定互動節目。

限定節目由到場嘉賓臨時搭檔完成，被觀眾選中的藝人需要馬上到排練區準備，倒計時結束後，則要到舞台主場區完成限定表演。

整個過程中觀眾的參與感被調動到極高，過往高高在上的明星們，在吃火鍋、打麻將的畫面裏，瞬間變成了親切的班級聯歡。

而這一技術的應用前景呢？

舉個簡單的例子，2019年風靡一時的互動遊戲影視劇《隱形守護者》，直到今天依然有大量的死忠粉。

而營收情況上，在35元（手機版）、57元（PC版）的平均售價下，這款遊戲的下載量突破了400萬。

相比於1000萬的製作成本，亦早已盈利。

這就是好內容的價值。

既叫好又叫座。

既贏了面子，又贏了裏子。

高舉高打。

站着，把錢掙了。

03 少有人走的路 

一個極為現實的大背景是，用户的注意力，已經由過剩變成了稀缺。

而長視頻內容作為歷史最悠久，存在時間最長的內容消費模式，在很長一段時間內都難以丟掉原來的一些既有毛病。

在過去，這些內容都是在電視台放的。

時間越長，廣告就插得越多，存活週期也就越長。

那麼無可避免的就出現了灌水情節。

而人們現在習以為常的“快進”、“倍速觀看”等現象，其實就是這一歷史原因的遺留影響。

但愛奇藝等平台，顯然已經意識到了這一問題。

2020年以來，以《唐人街探案》、《我是餘歡水》為代表的短劇集迎來了集中爆發。

相比於以往電視劇動輒四五十集的套路，這些短劇基本上都控制在15集以內，並且每集的信息含量極大。

隨後，愛奇藝推出的“精品懸疑短劇集廠牌”迷霧劇場，進一步打開了行業短劇集創作的語境。

數據顯示，迷霧劇場五部作品豆瓣均分8.1，《沉默的真相》和《隱秘的角落》更是分別斬獲2020國產網劇口碑榜TOP1和TOP2，一度掀起了“中劇崛起”的廣泛討論。

往前看，進步空間依然還有很多。

就內容行業而言，其牽扯的環節分工都非常精密繁雜，而中國國內的整個內容環境，都處於相對薄弱的成長時期。

最宏觀來看，致力於優質內容的平台，需要跟內容生產、內容分發、技術支持、廣告商、內容消費市場等各個環節打好交道，並找到最契合的合作模式。

這無疑需要時間。

內容製作端來看，國內的導演、演員、編劇、攝像、剪輯、道具、場務、特效、後期、美術等等等，每一個環節也都難談成熟。

無論是人才儲備還是組織方式，較國外仍有着一定的差距。

而每一個環節對最終的呈現來説，更是牽一髮而動全身。

舉個最簡單的例子。

我們的《哪吒之魔童降世》，做一個火球鏡頭，需要從零開始做。

一週時間製作，花一週時間測試，再一週時間細化，最終呈現出來的只有幾秒鐘。

但迪士尼則不必如此。

經過多年的發展，他們已經有積累了幾十年的特效資產庫，一打開就有幾百種火球特效。

導演過來像選妃一樣挑一挑，再微調一下就可以投入使用。

這就是整個產業累積的力量，均需要時間和耐心來一直澆灌、投入。

2016年，愛奇藝提出搭建全產業鏈服務概念，2019年愛奇藝平台服務實現全面升級，覆蓋網絡電影項目開發全生命週期。

以“躬身入局”的態度，在分發平台的基礎上，將身份轉變為更主動的主導者，服務網絡電影項目前中後全端，助力優質內容獲得社會及經濟收益更大化。

如今，愛奇藝仍處於產能爬坡的初級階段。

以《隱秘的角落》為代表的迷霧劇場，也只是其前期大量投入結出的一朵小花。

內容製作是一個極為複雜也極為精密的產業鏈條，其中的每一個環節、每一個分工以及每一個連接處，都需要耗費大量的時間和精力去不斷摸索。

但這是值得的。

一旦其發展出成熟的、可復現的內容製作方式，那麼彼時大量的優質內容將回饋出無比豐厚的商業價值，而長期以來的投入和摸索，也將構成自身強大的競爭壁壘。

資料來源 ：前瞻研究院 

經濟學中有這樣一條荷塘理論。

一個池塘要長滿荷葉，第一天是1片，第二天是2片，第三天是4片。

荷葉鋪滿荷塘前一夜，荷葉往往只能佔半個荷塘。

但最後一晚，荷葉將開始瘋長，只在一夜之間，荷葉將鋪滿整個荷塘。

有些事就是這樣，或許那些投入短期內並看不到直接的成果，但不必害怕。

它並非沒有成長，而是在紮根。