集團類企業不在大小，在於戰鬥力_風聞

（嘉品智庫）

前幾天與一個朋友交流，説到他們可以形成集團企業的形象，朋友説企業還太小，雖然企業多，但離“集團類企業”還太遠。個人認為呢，這個是傳統的企業觀，在加強經濟合作互聯互通的條件下，小型企業羣同樣可以形成集團化發展。

一、虛擬企業在現實中的比例不斷提升

虛擬企業，就是主力企業，與其上下游的相關合作企業（上游原材料、資源，下游的設計製造、配件組裝等），通過互聯網實時交流、實時計劃、進度控制體系等手段建立具有實質性合作的戰略聯盟。主力企業將其非核心的生產內容，逐步分包給聯盟中的企業，提升其技術知識密集型和資本密集型的產能權重，同樣可以達到集團生產的效果。

二、知識體系是核心競爭力的時代來臨

企業不在大小，在於是否擁有相關知識體系支持的解決問題的能力，有了問題解決力，後面的資金、資源、人脈都能發揮更有力的作用。一些看起來不大的企業羣體，其知識體系創新持續力不斷，核心競爭力體系穩健，一但參與相關市場發展、參與相關問題的解決，則資金等各種後續手段，自己主動前來支持了。一些看起來大型化的企業集團，反倒缺乏關鍵知識體系的管理內容，在相關問題上，還不若這類小型企業羣形成的虛擬聯盟。

三、產學研體系由體制內走向體制外

原來大集團企業的技術突破，主要是依靠大學院校為技術發源的產學研一體化生產形式（包括專利技術和商業秘密交易），原來是大學院校的學者，其自身的理論研究成果，在轉化為經濟產品或服務成果時，必須依靠學校企業的聯合體，現在以市場高質量發展為主導，大學院校的學者可以更直接的與小型企業羣體進行技術交流，更容易為虛擬化的小型企業羣帶來技術突破。

同樣，各種非存款性金融機構\非銀行金融機構，也逐步開始重視這類小型企業聯盟形成的生產效能，在以技術創新的未來現金流為擔保的前提下，進行風險性金融或投資支持的機率也越來越高。所以，小型企業羣不但可以形成集團發展，且在未來市場主體的構成中將不斷提升其影響力。