市場營銷機構向社會智庫轉型的三大挑戰_風聞

（嘉品智庫）

近年來，不少市場營銷機構由於經濟增量態勢向存量發展轉變、傳統業務開拓出現停滯，所以在業務上積極謀求轉向，想由原來單一的市場營銷，轉變為多維度、綜合化的複雜市場問題解決平台，特別是轉型為社會智庫化組織。但知易行難，市場營銷機構向社會智庫轉型，將面臨下列三大挑戰，在此將相關內容進行説明，以供大家參考。

1、服務於市場營銷科層體系的專業知識及技術、技能體系，向更深次的專技體系轉化的過程，這一過程，不但取決於市場營銷機構領導者的耐心、企業參與新業務開拓試錯的資金實力，還取決於轉型機構對社會專業人才的吸引效率（能否在較短時期內吸引到，能形成深度、複雜問題對策的人才）。

2、智庫的特質在於服務內容的多元化，特別是經濟服務類的內容為多元化方向，並非限於市場經營一域，所以轉型後的智庫知識體系，必須維繫其多元化和持續性。同時，由於中國經濟發展超越西方實踐範式的特殊性，國內的知識分為中華傳統文化知識系、基層建設實踐知識系、社會治理知識系、國際發達國家經驗系（MBA為代表）等，所以，在引入知識多元人才時，需突破人才來源的限制，並對各層級人才的合作關係，進行和諧化引導。

3、智庫乃思想庫，特別要建設其管理層對不同觀念、思想、方法等多維度信息的容納體系，特別要與擁有各類觀念、思想、方法的專業人士，建立長久、持續的聯繫機制，突破“有事找人家，無事不理人”的資源搭建思維的侷限性，並創建出一個穩定的長期合作平台及利益分配機制。