英雄體育VSPN再獲B+輪投資，電競產業各環節均有掘金機會_風聞

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電競浪潮之下，英雄體育VSPN如何打造出屬於自己的電競版圖，又為眾多產業中下游企業帶來了怎樣的發展經驗？

文 / 派醬

英雄體育VSPN今日宣佈完成6000萬美元B+輪融資，由Prospect Avenue Capital（PAC）領投、國泰君安國際和南豐集團跟投。光源資本繼續擔任獨家財務顧問。

此前，英雄體育VSPN曾獲得由騰訊領投，天圖資本、SIG、快手跟投的B輪融資，以及由分眾傳媒領投，紅杉資本中國基金與華人文化控股集團聯合發起的健盛體育專項基金、光點資本、永桐資本等跟投的A輪融資。

作為綜合電競運營商，英雄體育VSPN身處電競產業中游，卻與眾多處於虧損或微盈利狀態的俱樂部、賽事運營方、遊戲直播平台等不同。成立於2016年的英雄體育VSPN已然以巨頭之姿立足於電競行業潮頭之上。

在融資公告中，英雄體育VSPN創始人兼CEO應書嶺表示：「電競產業已經跨越寒武紀，我們將在新的一年中，通過電競，向更多行業夥伴及電競用户呈現更多樣的電競產品及內容。」

電競浪潮之下，英雄體育VSPN如何打造出屬於自己的電競版圖，又為眾多產業中下游企業帶來了怎樣的發展經驗？

01

立足各大賽事，塑造電競商業未來

在體育行業中，賽事是產業鏈發展的地基。無論是選手還是俱樂部都需要在賽事的基礎上創造自己的價值。賽事IP的稀缺性強、爆發性強、培育週期長、生命週期長、收入穩定性強等特點也讓其擁有了相比其他IP更大的商業化潛力。

這一商業邏輯在新興的電競行業同樣適用。早期廠商舉辦電競賽事就是推廣自身遊戲的手段之一，隨着賽事影響力以及受眾需求增加，電競賽事的重要性也隨之提高。

電競行業發展至今，炙手可熱的電競明星選手或俱樂部無不是各自項目賽事體系中的先行者或佼佼者，緊隨其後的商業運營與價值起落也均與賽事成績和密切相關。

可以説，賽事對於電競領域的商業開發來説不啻為聚寶盆。近年來的電競新秀嗶哩嗶哩電競、阿里體育、華奧電競等也都將目光投向了這塊大蛋糕。據《2020年電競商業洞察報告》數據，2019電競賽事營收佔比中媒體版權達61.2%，服務僅佔比3%。巨大的創收潛力仍有待挖掘。

在這條賽道上，早早入局的英雄體育VSPN已是行業龍頭。在電競賽事運營與製播領域，英雄體育VSPN手握KPL與PEL兩大頂級移動電競賽事的運營執行，業務覆蓋亞洲、美洲、歐洲，製作超萬場海內外頂級賽事。其技術強度與賽事經驗都在行業中難尋對手。

今年年初特殊情況下，KPL成為首個宣佈春季賽轉移至線上進行的電競職業賽事。在英雄體育VSPN與KPL共同努力下，AR/MR/XR等技術在轉播中得到應用，同時還使用了光學跟蹤傳感斯坦尼康拍攝加持實時電影虛擬製作技術（NCAM）進行賽事直播，極大地提升了觀眾的賽事體驗。

而憑藉手中的賽事資源，英雄體育VSPN在電競商業化領域也在穩步向前。

VSPN憑藉對賽事體系的深入參與和行業影響力積極把握這一行業機遇。僅KPL一項賽事，英雄體育VSPN就幫助上汽大眾汽車、黑鯨（海瀾之家旗下品牌）、vivo等品牌成功入局，KPL賽事也得以煥發商業活力。

近年來，賽事IP越來越受到各行業品牌的青睞。英雄體育VSPN創始人兼CEO應書嶺告訴電競派記者，新一年的電競行業運營，商業贊助將更加多元化、年輕化，各類賽事將逐漸增加，傳統體育的贊助也陸續投向電競內容，電競將以更加豐富的形式和內容呈現。

把握電競賽事帶來的機遇，深度挖掘電競賽事的商業潛力，將業務板塊延伸出更廣的商業想象，這是英雄體育VSPN為行業帶來的經驗，也是賽事服務商們的重要一課。

02

打造線下場館，佈局電競地域化

隨着越來越多的地方政府出台更加細緻和有力的電競利好政策，電競與城市的緊密綁定、協同發展已是行業不可忽視的新潮流。這不僅是各大賽事和遊戲廠商擴大影響力的絕佳機遇，對於聚焦賽事製播執行和俱樂部運營等業務的眾多電競產業鏈中游企業來説也是不可錯過的發展良機。

主客場制正是全行業在這一潮流下的重要舉措。在LPL、KPL兩大國內頂尖聯賽陸續實行主客場制之下，眾多俱樂部紛紛藉助「電競地域化」風口建設自己的主場，最大化挖掘自身品牌價值，WE、LNG、RNG等都成為了其中的領跑者。

而在這一領域，上海量子光、成都量子光、西安量子晨三大電競綜合場館正是英雄體育VSPN在國內線下運營的成果見證。用場館連接賽事價值與地方產業，用地標為城市打造電競名片。在各地政策開始向電競產業傾斜後，英雄體育VSPN在賽事官方與政府間溝通中傳遞出自身品牌價值。

英雄體育VSPN所承辦的北京2020王者榮耀世界冠軍盃也是國內首個恢復線下觀賽的電競賽事。嚴格的現場消殺與防疫管理並未磨滅電競賽事的線下熱情，無論線上還是線下，滿足普通觀眾的需求，並給予更好的觀賽體驗，也是英雄體育VSPN核心競爭力的表現之一。

而VSPN的線下野心並不滿足於此。在國內市場叱吒風雲之後，「出海」便是進一步發展的必經之路，海外市場成為了英雄體育VSPN的下一個戰略要點。

繼2018年VSPN在韓國成立分部後，2020年5月，英雄體育VSPN旗下V.SPACE電競中心在韓國首爾正式投入使用，這也是中國電競第一次落地韓國場館，標誌着VSPN將進一步在電競產業高度發達的韓國輸出中國電競的經驗和標準。

英雄體育VSPN創始人兼CEO 應書嶺告訴電競派記者，英雄體育VSPN業務已覆蓋亞洲，歐洲，美洲，為全球電競運動愛好者帶來從線上到線下的全方位頂級體驗，為用户、品牌、行業、城市，創造極致、前端、豐富多維的電競生態。

從線上到線下，從國內場館到落地海外，英雄體育VSPN的業務版圖不斷擴展，也讓自身行業影響力更加成長。

03

電競內容+藝人經紀，深耕電競泛娛樂IP

生態逐步站穩腳跟後，怎樣將自己在行業內打造成不可替代的品牌，是產業鏈中游企業們必須要回答的發展問題。抓住更多用户的關注度，在賽事之外拓展自身的影響力和變現能力將是眾多俱樂部、賽事服務商和直播平台的重要功課。

在賽事服務商外，英雄體育VSPN也在追求更多。發展藝人經紀業務，打造電競泛娛樂IP就是其中之一。在英雄體育VSPN B輪的投資者中，快手是一個不可忽視的存在。

據英雄體育VSPN介紹，他們將與快手合作推出MCN俱樂部共建計劃。通過英雄體育VSPN自身的電競賽事資源，在每個賽季為職業俱樂部與MCN機構建立起提供內容資源並進行收入分成，以此來鼓勵俱樂部選手、主播和短視頻內容製作者們來積極傳播賽事相關內容，依託賽事資源孵化出一批電競KOL。

它不僅可以充分讓英雄體育VSPN手中的賽事內容快速登陸短視頻平台，提升電競賽事的曝光量，同時所培育出的KOL們也能吸引短視頻平台中的龐大流量來反哺英雄體育VSPN。這一業務也被定義為「VSPN+」計劃之一。

而在2021年開年，英雄體育VSPN繼續在電競泛娛樂領域做出大動作。1月14日，英雄體育VSPN宣佈收購香蕉娛樂。這是雙方賽事製作運營和泛娛樂內容製作方面的互補，香蕉遊戲傳媒旗下MCN機構擁有的大量知名電競主持、解説等藝人資源以及豐富的內容生態業務也是促成此次收購的關鍵。

在擁有這樣兩大電競泛娛樂資源羣之後，英雄體育VSPN在電競內容生產上也擁有了更多主動權，其手中握有的大量原生賽事內容也將有機會以更多樣的形式傳播。

根據Newzoo《2020全球電競市場報告》顯示，到2020年，全球電競觀眾將增至4.95億。其中，核心電競愛好者2.23億，年同比增長2500萬，且將以11.3%的複合增長率（2018-2023年）在2023年達到2.95億。

英雄體育VSPN創始人兼CEO應書嶺也表示「從近幾年的電競市場數據來看，電競在明年以及接下來幾年，我們相信都將呈現積極的增長趨勢。」在電競產業走入新階段，發展勢頭迅猛的20年代，以英雄體育VSPN為代表的電競產業鏈中游企業也需要開拓求變。

挖掘賽事價值、打造泛娛樂業務、探索「電競地域化」佈局既是英雄體育VSPN的發展之道，也是對全行業有所裨益的啓示。

打造多元電競業務生態，在產業鏈中游開闢新天地，眾多電競企業仍在不斷前行。

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