從《方大廚》到《花小廚》，新聖堂影業憑何成為“分賬劇”領域的頭部公司？_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2021-01-26 23:25
文 | 牛角尖
2020年，疫情侵襲、世界鉅變，為本就處於影視寒冬中的文娛產業再添一份“不確定性”，不過整體來看雖然艱難但也驚喜不斷：電影市場國產片搶佔絕對位置，劇集市場品質作品迭出，綜藝市場“姐姐”浪潮下一片繁榮，直播帶貨方興未艾……影視行業在逆境中迸發的韌勁、乘風破浪的勇氣、以及湧現的生機令人振奮，當然這背後也有一批昂揚向上，在後疫情時代寫下華章的影視公司。
今年，娛樂獨角獸將繼續推出“年度公司”訪談，尋找在這個特殊的年份裏以優質作品領跑市場的“獨角獸”公司，記錄他們的成績和野望，也傾聽他們的焦慮和渴望。我們分別與歡喜傳媒、燦星製作、笑果文化、新聖堂影業、橙子映像、新片場等多個在2020年以優質作品引爆市場的影視公司進行對話並整理成報道。
以下是我們年度公司之——新聖堂影業的專訪：
學習、沉澱、成長。
疫情陰霾籠罩的2020年，創業型公司新聖堂影業卻收穫滿滿：旗下打造的第二部分賬網劇《人間煙火花小廚》（簡稱《花小廚》），實現分賬票房破1.2億的同時，再次打破分賬網劇天花板；參與出品電影《金剛川》，在今年疫情期間每場電影上座率僅不超過30%的當下，拿下破11.2億票房戰績，成為今年為數不多的破10億商業大片。
當談及這些作品取得成功的因素，新聖堂影業聯合創始人之一的朱先慶告訴記者，一切皆離不開公司內部基因。
穩紮穩打，是新聖堂影業留給大眾市場的第一印象，同時也是其區別於同行公司的重要標籤。“很多人問我們這兩年都在幹嘛，我們什麼也沒幹，就是在創作《花小廚》劇本。”
憑藉2017年首部甜寵劇《花間提壺方大廚》（簡稱《方大廚》）），到兩年後再次打造出爆款網劇《花小廚》，新聖堂影業無疑已經成為分賬網劇領域的“頭部”。2021年，他們將繼續馳騁在網劇領域，旗下待播新劇《燕山派與百花門》將於明年與觀眾見面；另一部類型新嘗試豎屏短劇《別怕！戀愛吧》，也將在不久後與觀眾見面。
“不設限”是朱先慶口中，公司的另一個創作標籤。
爆款內容
很多人認識新聖堂影業，是基於前身田羽生工作室的名氣，這位青年才俊，在未正式創辦新聖堂影業之前，就已經憑藉電影《前任攻略》1走紅於市場，電影業務板塊也就順理成章的成為新聖堂影業主業務板塊之一。
後來旗下2017年打造的小成本喜劇電影《小小的願望》，以及今年參與出品的爆款商業大片《金剛川》都為其電影業務陸續注入名氣。（本文因將其公司歸結為劇集公司TOP榜單，故不多談電影業務）
2017年是新聖堂影業初露鋒芒，並在業內站穩腳跟的關鍵一年。旗下僅劇本就孵化兩年的首部分賬網劇《方大廚》橫空出世，憑藉全新的“甜寵劇”概念，故事人物創新，以及新加入的美食元素，《方大廚》一炮而紅，成為當年市場中首部分賬票房破5000萬的頂級網劇，為彼時還處於藍海領域的分賬網劇市場帶去新希望的同時，也摘獲內地分賬網劇市場“頭部公司”的稱號。
談及兩部作品取得成功的因素時，拋開公司背靠華誼兄弟、小米科技兩家資方優勢不談，市場預判性，以及對內容層面的“創新”和良好的成本把控，才是這兩部作品取得成功的根本因素。
“《方大廚》之前，市場中根本沒有‘甜寵劇’概念，我們是比較早做甜寵劇的公司。”朱先慶分享。隨後兩年，公司又開創了國內首部真正意義上的“種田文”古裝劇題材，“當時很多人問我們，為什麼不像別人一樣乘勝追擊，拍第二部、第三部。一來，我們是考慮到《方大廚》之後，市場中的甜寵題材已經趨於飽和；二來，也是因為公司這羣小夥伴不願意重複自我。”
**“新的創作手法、新的表達方式，新的故事和新的人物”，是新聖堂影業基於內容層面提出的創作要求。**而依託於強有力的製作能力和成本控制，新聖堂影業最終憑藉大膽而又具有一定資金實力的優勢，從市場中脱穎而來。
這是新聖堂影業基於內容創作層面的優勢，同時也是區別於同行公司的差異化標籤之一。
為什麼是分賬網劇？
傳統電影（電視）人入局影視行業，多半會優先選擇相對熟悉、或已成型的影視產業，但新聖堂影業卻另闢蹊徑。
這點，或許與公司創始人之一的朱先慶個人從業經歷，密不可分。2011年之前，朱先慶一直就職於樂視網，擔任樂視網原創事業部總經理。**由他經手製作或購買的網絡劇，也有數百部。**當年市場中被稱為“中國第一部網絡劇的《東北往事黑道風雲20年》”、“中國第一部古裝網絡劇《唐朝好男人》”，以及捧紅張天愛、盛一倫的《太子妃升職記》，懸疑愛情劇《天才在左瘋子在右》皆經他手。
憑藉豐富的網絡劇製作經驗和對市場風向的超前預測，朱先慶帶領他的昔日同事（樂事網就職）共同組成了新聖堂影業網絡劇業務部。其與公司其他三位創始人提出的第一個市場預判就是，**“未來的網絡劇無論是在質量還是數量上，其投資規模和經濟效益都將超過傳統電視台。”**這點，也在後來的劇集市場得到驗證，甚至比想象中來的猛烈。
目前，觀眾在市場中看到的絕大部分上億投資電視劇項目，其投資回報比很快翻倍；而新聖堂影業的兩部分賬網劇，無論是《方大廚》還是《花小廚》，都在原本投資成本的基礎上，滾了幾番。這是新聖堂公司上下所作出的共同努力。
其二，就過往（目前依舊）處於虧損狀態的視頻網劇和過億的會員規模，新聖堂影業於當年提出如何在流量變現和盈利模式的創新上去做一些嘗試和探索這個新問題。
基於這兩點，新聖堂影業這才選擇了彼時尚且處於藍海的分賬網劇。“《方大廚》製作完成後，‘矛盾衝突不激烈、人物形象不鮮明、主線進行緩慢’成為阻礙其發行的主要原因。也是機緣巧合，我們就嘗試了分賬網劇。”
相比起初生牛犢不怕虎的英勇和果斷，如今的新聖堂影業在分賬網劇領域走的愈發穩健，“分賬網劇沒有天花板，那些認為分賬網劇有天花板的影視公司，都是在用投資回報比倒推內容和投資規模。”
“未來的分賬網劇發展模式，應該基於兩點。**第一是它的指向性需要更強。**我指的是除了受眾的分析外，平台的選擇、播出時段的選擇都需要進一步明確；**第二則是增加分賬劇的宣發，至少應該上升到院線電影那樣的重視程度和資金投入比例。**因為它的模式與電影完全一樣。只有越來越多的人知道這部電影，才會賣出更高的票房。分賬劇也是如此。”朱先慶如是分享。
一家“不設限”的內容公司
相比起不少依靠“一招吃遍天下鮮”的中小型企業，內容“不設限”是新聖堂影業之於內容佈局的一個重要標籤。“我們沒有擅長過，因為我們每次拍攝的都不一樣，團隊的小夥伴也不太喜歡重複自己。”
相較於《方大廚》《花小廚》的同為古裝美食劇，旗下目前已經完成製作，並將於近期上線的新作品《燕山派與百花門》，雖同為古裝劇的同時，卻又進一步進行了類型細分。
“古裝劇大致可以分為兩大門類，一類是以偏向歷史正劇、宮廷劇等；還有一類就是市場中火於一時的玄幻、神話劇，比如早期播出的《精衞填海》《舞動乾坤》這類。《方大廚》《花小廚》某種程度上，是對古裝劇進行了進一步的類型細分，它屬於第三種古裝美食劇。而我們即將上線的《燕山派與百花門》則是一部新式武俠劇。”
如果説《燕山派與百花門》還是新聖堂影業僅侷限於“內容題材”的不設限，那麼旗下首部豎屏短劇，則是基於傳統影視劇與新式豎屏劇的強有力結合。“**我們對做短劇內容，主要是抱着一顆嘗試的心態。**如果不行，那我們也可以告訴同行，這條路行不通，我們再換個別的內容試試。”
相較於在內容領域的不斷創新與嘗試，新聖堂影業實則有着一條與分賬網劇亦步亦趨的成熟業務線。“當時（2014年）有傳説好萊塢分賬大片將無限制地進入中國，好萊塢的工業將會對中國電影帶來巨大沖擊。我們認為國產電影它有國產電影存在的原因和它永遠不會消失的根深蒂固的根源。”
傳統公司的商業模式多半取決於按部就班的內容生產。新聖堂影業也不例外。不過，比起以數量為先的商業模式，新聖堂影業更看重頭部效應，精品化的方向。“與其一年拍幾部作品票房幾千萬，我們一部《花小廚》的分賬票房就達到了1.2億，我們為什麼不能用別人製作幾部作品的時間創作一部爆款？”
在未來，新聖堂影業也將持續開發出新的商業模式。比如背靠華誼、小米兩家上市公司，如何將現有的文學、動漫、影視等各領域資源，融為一體，做到IP全產業鏈發展，這是新聖堂影業未來基於商業模式層面的重點開發。
2020年，是影視行業佈滿鮮花與荊棘的一年。這一年裏，新聖堂影業按部就班的實現了多個小目標。2021年，新聖堂影業的心願是持續為觀眾帶去強有力的、具有優質基因的爆款作品。
對話新聖堂影業聯合創始人朱先慶：
娛樂獨角獸：簡單介紹下，當時是如何拿到華誼兄弟、小米科技兩家上市公司的融資的？
**朱先慶：**華誼兄弟我就不用多説了。在未成立新聖堂影業時，我們的創始人之一田羽生，就與華誼結下了不解之緣。《前任攻略1》就是他在華誼幫助下打造的作品，可能就是基於對內容創作的共同理念吧，華誼選擇投資了我們。那小米科技呢，我後來也和尚進（小米科技副總裁）聊過，他開玩笑的和我説，我當時就是用了三個「本」騙了他一個億的投資。
當時，他問了我三個問題，第一個問題是行業的核心競爭力究竟是什麼？我説「本」。然後他問我，作為一個晚入場的後來者，我們該如何進入這個市場？我的回答還是「本」。第三個問題我現在已經忘了，反正回答他的還是「本」。
我説的本，其實有兩個含義。一個是劇本，另一個是成本，這恰好也是我們新聖堂影業在內容層面的優勢。
娛樂獨角獸：兩家上市公司給新聖堂影業帶來的優勢是什麼？
**朱先慶：**其實很多人會優先想到是資金和技術上的支持，當然這是先天條件之一。但其實一個傳統網劇公司，它其實不需要太多的資金。一般一年做一部戲或者兩年做個兩三部作品，手上有個七萬千萬就足夠了。
所以，我覺得這兩家公司給我們帶來的最大支撐，或者説是優勢，其實是情感上的。他們非常信任我們，給予我們非常大的創作空間。不會説給我們單純製作一個KPI，要求我們每年製作多少個項目，而是真的從內容、從創作出發，給予我們精神上的最大肯定。
娛樂獨角獸：外界目前對《前任攻略》是否有4蠻好奇的，您可以分享下嗎?
**朱先慶：**很多人其實都在問我們。我只能説，我們不排斥它會有，但也不強求它有。《前任3》的時候，導演田羽生有一次在發佈會上向觀眾道歉，説‘對不起，我們吹牛逼了。本來説好去年就播，但我們推遲了兩年’，其實主要的原因不是我們會不會有，而是編劇、導演能不能找出好的故事，而這個故事又能否打動我們自己，打動我們身邊這羣朋友，甚至是合作方。如果都能打動的話，我相信會有第四部。
前段時間，我和韓庚、鄭愷，包括羽生，我們還在一起探討了這個問題，我們聊到一個點，大家都感覺還不錯，挺有共鳴。其實不管是大家對愛情，還是《前任攻略》中的主創們，他們也都到了人生中的一個新的階段，對於愛情、對於生活的理解肯定也會不同，這可能會是我們創作的一個出發點。
娛樂獨角獸：2020年是被影視寒冬和疫情籠罩的一年，對於新聖堂而言，會有一定的影響嗎？
**朱先慶：**大家都説是寒冬，那是説明有過春天對吧。那什麼時候是春天呢？難道是14、15年資本膨脹的時候嗎？那個時候每天醒過來，都會看到有至少兩家影視公司成立的消息。所謂的寒冬難道是因為資本撤退了就叫寒冬？我覺得根本不是。
對於我們來説，我們其實還蠻開心的。疫情期間大家活動減少了，我們就都關在一起專心搞創作，大家一起交流切磋、互相學習，然後討論後邊的項目儲備，非常充實。
娛樂獨角獸：您今年印象深刻的一個IP或內容是什麼？
**朱先慶：**管虎導演執導的《八佰》。這也是我們母公司華誼兄弟的作品之一，管虎導演非常有情懷、也將中國電影的軍事題材製作能力推到一個新的高標準，我們整個團隊也真的在跟着一起研究和學習，收穫頗多。