昔日同行紛紛破產，他卻成了首富_風聞

李振國

文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）

它曾經在二十年前被認為是巨大的藍海，但是，一場泡沫，讓這個產業「哀鴻遍野」。它痛定思痛，如今再次登上世界頂峯。很少有一個產業像它一樣，經歷「過山車」般的發展軌跡。它就是中國的光伏產業。

中國光伏產業的發展，可以説是厚積薄發。在經過技術、原料、產業鏈的充分積累後，如今的中國光伏已經成為毋庸置疑的世界第一，  創造了三張名片：中國光伏製造業世界第一；中國光伏裝機量世界第一；中國光伏發電量世界第一。  

現在，光伏度電成本接近火電，十年以來電池、組件及配套系統價格下降 90% ，中國製造功不可沒。站到世界舞台中央的中國光伏行業，已經具備領跑的實力、格局和境界。

作為中國光伏產業的一個縮影，隆基股份歷經曲折，在「百團混戰」中成功脱穎而出，成為中國光伏走向世界的引領者。目前，隆基股份是全球最具價值的太陽能科技公司，正走在一條從產品創新改變行業到技術創新改變世界能源格局的創變之路上。  

作為隆基股份的創始人，李振國已成為陝西首富。2020 年，李振國家族以 476.4 億元財富入選《 2020 福布斯中國 400 富豪榜》。關於成功的秘訣，李振國表示： 不馳於空想、不騖於虛聲，用心做正確的事！    隆基不是一家喜歡「湊熱鬧」的企業，我們把所有資源都專注地投資到太陽能光伏這一主行業上，不投機，不膨脹。隆基的使命和願景，是促進清潔能源在全球的普及，我們堅信太陽能一定是未來能源，光伏事業一定是光明的事業，這是一種內生的動力。我對光伏這個行業真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望！

1

1986 年，李振國考入蘭州大學物理系半導體材料專業。上大學時，系領導經常給他們講蘭州大學老校長江隆基的光榮故事，江隆基把畢生的精力都獻給了中國人民的解放事業和教育事業，曾帶領蘭州大學進入了一個前所未有的「黃金時代」。被老校長的事蹟和精神所感動後，李振國等幾個同學立志今後若辦企業，必定取名「隆基」，一方面是紀念老校長，一方面也是激勵自己。希望企業能像老校長辦校治學一樣，敬仰教育、尊重科技。

1990 年，大學畢業後的李振國被分配到陝西省華縣的華山半導體材料廠，拉起了半導體材料「單晶」。幾年後，他又輾轉到西安理工大學幫着建立單晶生產線。2000 年，李振國創辦了西安新盟電子科技有限公司，也就是隆基股份的前身。

**最開始，隆基股份是一家很小的公司，以半導體材料和半導體設備的開發、製造、銷售為主要業務。**創業前幾年，可謂順風順水，也使得年輕的李振國自信心過於膨脹。直到 2003 年，一盆冷水澆醒了他。那時候，李振國一連設立幾個項目，但無一例外都黃了。遭遇失敗後，李振國開始不斷反思，他説，「當時公司是我和我愛人的公司，但基本是我一個人説了算，這也意味着你正確的決定會被很快執行，錯誤的決定也同樣會被很快執行，你可能做了 99 件正確的事情，説不定有一件致命的錯誤，這個企業就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。」

反思過後，李振國發現主要原因是組織的能力不夠。為了避免這種可怕的極端情況發生，於是他找到其他股東，引入董事會制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學們。 隨着鍾寶申、李文學、李春安等蘭大校友的不斷加入，隆基管理團隊的實力和機制變得更加強悍與完善。大家開始在一起集體討論、分析問題、最後做決策，隆基股份也因此邁入了全新的發展階段。

鍾寶申

值得一提的是，李振國非常大氣也十分有眼光，把董事長的職位讓給了鍾寶申，自己則擔任總裁。鍾寶申後來在與媒體交流時曾透露，李振國吸引他加入有兩個關鍵特質： 其一，不是很在意自己的利益，一切以發展事業為中心；其二，待人接物比較寬容，容易接納別人的觀點，好相處。    另外，隆基有一種深入到骨子裏的理念，那就是平等，公司總經理和保潔員在人格上是完全平等的，沒有誰高人一等。隆基還特別禁止高級管理人員的直系親屬在公司任職，公私界限分明。

在員工眼中，李振國和鍾寶申可謂是一對最佳拍檔。鍾寶申主要負責戰略規劃、經營管理、技術研發等；李振國則負責公司的重點事項、重點客户和市場。兩人非常有默契並高度互信。這一點，李文學也表示了肯定。他説：振國總做事富有激情，為人樂觀，比較大氣；鍾總則比較理性，很有邏輯性，把握全局的能力很強，在決策、運營上很有見地。 在大學的時候我們 3 個人的關係就特別好，而且我對他們兩個是比較有信心的，肯定能把事情做成。  

2

一個成功的企業家，往往擁有多方面的綜合素養，尤其是擁有一雙「慧眼」，能夠於青萍之末洞察風向。

2006 年，隨着德國、西班牙等國家率先推出補貼發展太陽能光伏發電的項目，掀開了全球太陽能產業發展的序幕。 **天生敏鋭和魄力的李振國預測到光伏行業未來前景廣闊，於是，他帶領隆基股份由「半導體時代」跨入「硅片時代」。**李振國表示，「如果不做些什麼的話，我們很可能會被邊緣化掉。」

當時，光伏行業還處於萌芽階段，存在單晶和多晶兩種技術路線，孰優孰劣爭議不斷。二者的區別在於成本和對太陽能的轉化率，簡單來説就是，在當時的技術條件下，單晶硅成本高，轉化率高；多晶硅成本低，轉化率低。那時候，國內外絕大多數光伏企業都選擇了生產成本低、建設週期短、技術要求相對不高的多晶路線，以滿足全球市場快速發展的需要。而隆基股份這家小企業沒有隨波逐流，反而在此時樹立起「未來一舉改變行業格局」的大夢想。 當時，李振國經過深入調研後，決定帶領隆基獨闢蹊徑，專注單晶硅的生產研發。  

李振國表示：這一次與在這之後隆基的歷次重大決策一樣，遵循着兩條基本原則，「第一性」和「立足未來」。第一性是要堅持事物的本質，立足未來則解決事物的發展問題。光伏產品的本質就是度電成本，對今後降低度電成本做出貢獻就是技術發展方向。我們當時有一個很基礎的假設，凡是人可以造出的東西，短缺一定是階段性的，過剩才是常態。將來這個行業一定是一個充分並且完全的競爭格局。      依據這兩個原則，因為「單晶硅」是度電成本最低的技術路線，隆基決定堅守單晶硅陣營，儘管當時行業內多晶硅大行其道。而且，我們是投入身家性命、全部資源要在光伏領域進行發展佈局。  

在隆基股份執着於推動單晶技術不斷提升的同時，一項名為「金剛線切割」的技術成為實現突破的關鍵。對於光伏企業，硅片厚度與切割損失量直接影響着企業生產成本，選擇哪種切割技術就成了一個關鍵問題。2011 年，「金剛線切割」技術的研發首次提上日程。在李振國和鍾寶申的力主下，隆基股份開始從成熟的砂漿切割技術轉向當時尚不成熟且昂貴的「金剛線切割」技術。

起初，隆基股份推動「金剛線切割」技術進步的進程並不順利，持續的高強度工作、技術尚未成熟時的鉅虧，使李振國和鍾寶申承受着巨大壓力，但是他們卻始終堅信，「只要技術成熟、規模擴大，‘金剛線切割’就一定會很便宜。」經過兩年多艱辛的付出後，金剛線切割技術逐漸走向成熟，而隆基股份在單晶領域的度電成本也日漸顯現出巨大的優勢。李振國表示，      「當我們確定技術方向是正確的時候，我們就要義無反顧地投入資源，不管遇到什麼樣的困難，團隊都要下定決心克服它。」  

如果説，專注單晶是基於對行業趨勢的認可和對自我實力的認知，之後便是專注與不捨，拼搏與進取，隆基股份幾經風雨，屹立不倒，且不斷加速佈局。2011 年，隆基股份已成為全球最大的光伏級單晶硅片生產製造企業。

2012 年，隆基股份在 A 股上市，被外界稱為「蘭大系」成功造富。據隆基股份的招股書顯示，在 87 個自然人股東中，蘭大校友就至少有十多人。當然，這些蘭大人也非常懂得感恩，李振國、鍾寶申、李春安等六位校友代表隆基·蘭大校友為母校 110 週年華誕準備了一份厚禮，共同捐贈 1.25 億元支持學校教育事業發展。這也是蘭州大學創辦以來接受的數額最大的一筆校友捐贈。

隆基·蘭大校友

3

「在推動技術進步、降低光伏成本的路上， 沒有人能夠一勞永逸。我們不斷髮力，保持引領地位，但也時刻關注行業的技術進步，警惕超出認知範圍的黑科技可能會給企業發展帶來的衝擊。」    李振國時刻保持居安思危的意識。

2014 年，為完善自主產業鏈，將「關鍵命脈」牢牢把握在手中 **，李振國帶領隆基股份從「硅片時代」跨入「太陽能科技公司時代」。**當年 10 月，隆基股份收購浙江樂葉光伏科技有限公司 85% 股權，公司業務向太陽能電池和組件的研發、製造和銷售拓展。隨着單晶成本優勢的進一步顯現和下游市場佈局的推進，隆基股份逐漸迎來爆發式增長。如今，隆基股份已成為全球最具價值的太陽能科技公司，    從光伏材料、光伏發電設備到太陽能電站系統，為光伏發電事業提供全方位的服務。

隆基光伏項目

那麼，在同行紛紛破產的光伏行業，隆基股份為何能殺出重圍？李振國總結了這幾點：

**一、對光伏行業的發展有極度的信心。**李振國表示：光伏這個產業對人類社會的能源轉型，可持續發展以及應對氣候變化有着積極意義。市場未來十分大，我們也相信它一定會發展得很健康。有了信念後，我們認定這個方向，義無反顧，把所有資源投放在光伏領域。

**二、在解決問題的時候，隆基有一套自己的獨特方法。**李振國説：我們遵循兩個原則來進行判斷。第一個原則就是「第一性原則」 ，找到問題的本質；第二個原則就是「立足未來」，着眼長遠，不被短期的利益所迷惑。同時，我們還要有學習的心態，避免路徑依賴，另外還要保持一定的靈活性，萬一有一件事情錯了，就趕緊糾正，這樣可能會走得更遠一些。

**三、隆基的成功源自於不斷創新。**李振國説：我們從不吝嗇研發投入，隆基自 2017 年開始已經成為全球研發投入最大的光伏製造企業，甚至超過了美國前兩大光伏企業研發投入的總和。正因為我們巨大的研發投入，隆基具備了在全球技術領先、產品領先、成本領先的核心競爭力，推動了整個行業加速發展。

**四、隆基始終保持穩健的財務狀況，重視風險控制，量力而行。**李振國表示：隆基有兩個原則，不領先不擴產，不卡脖子不介入。在全球光伏製造企業中，隆基的財務健康指標排名全球第一。隆基絕不做超出自身能力範圍的事，絕不把公司帶入危險的境地，只有公司活下去才是對客户利益的最大保障。作為一家民營企業，我們必須得保持在任何惡劣的市場環境下，或者劇烈波動的市場環境下的持續經營能力，現金流不能斷，永遠不能讓企業出現大的危機。

**五、隆基有非常好的企業文化。**自創立以來，隆基始終秉承「可靠、增值、愉悦」的企業文化理念，持續為社會提供優秀的能源與服務。值得一提的是，李振國非常愛惜員工，捨得在員工身上花錢。在一封公開信中，李振國曾寫到：每一位員工都是隆基股份最寶貴的財富。希望你們健康安全的工作，永遠記得生命高於一切。你們是隆基股份最核心的競爭力，任何時候，健康和安全都是第一位，不提倡為了工作犧牲健康或者置自己於危險境地的行為。公司所有成就的獲得離不開兢兢業業的每一位隆基人，感謝你們的努力拼搏，也感謝你們的家人。

在 2020 年的一次演講中，李振國表示： 在光伏行業發展的進程當中，隆基對這個產業是做出了重大貢獻的。所以無論是我本人還是我們公司的員工，都為此感到十分的自豪。    我們做出了很多努力，我們推動了光伏產業在過去 10 年裏面生產成本降低了 90% ，中國光伏產業的技術經濟競爭力在全球所向披靡。今天，在全球絕大多數的國家和地區，光伏已經成為當地最便宜的電力能源了。隨着技術的成熟和產業的升級，我們堅定的認為「光伏+儲能」的模式是人類未來能源的終極解決方案，同時也是人類應對氣候變化的有力武器。  

4

昔日，「原料在外、市場在外、設備在外」，中國光伏軍團一度「全軍覆沒」。 如今，「卡脖子」的時代一去不復返，在隆基股份的帶領下，中國光伏行業一路披荊斬棘，終於掌握了從多晶硅、硅片、電池片到組件的整個產業鏈，並且在全球佔據絕對領先的優勢地位，這是值得我們中國人自豪的地方。  

隨着「碳達峯」和「碳中和」的概念在聯合國氣候大會持續升温，能源轉型、減少碳排放已成為全世界迫在眉睫的行動。在這樣的時代背景下，為了全人類的可持續發展，中國光伏行業將在全球承擔起愈發重大的使命，光伏龍頭隆基股份未來可謂前景無限。這一點，在資本市場也可以得到充分體現，過去一年，隆基股份成為整個 A 股的「牛股」，獲得了「光伏茅台」的稱號，各大基金公司重倉持股，就連高瓴資本也花了 158 億入股。截止 2021 年 1 月 25 日晚，隆基股份總市值達 4404 億元。

李振國認為，目前隆基股份最大的挑戰來自自我超越，如何不斷超越過去的自己，不斷提升自我的創新速度。除此之外，還可能面臨超出認知的「黑科技」。為了應對這種可能的危機，隆基不惜一切代價，大力引進和培養專業人才和管理人才，加速企業升級。

李振國

儘管已經十分成功，但李振國仍然十分努力工作，每年有很多時間都是在飛機上度過的。他説：      在別人眼裏可能是辛苦，但在我眼裏，工作本身是很享受的事情。因為我們堅信太陽能一定是未來能源，光伏事業是光明事業。  

李振國的成功絕不是運氣，他非常謙遜、踏實、執着、心寬、重情重義。當別人誇他時，李振國總會將原因歸結到「客觀因素過於友好」。他從不玩虛的，敬白酒一圈下來，都不勾兑。當然，李振國也有感性的一面，在一篇關於故鄉的文章中，李振國寫到：我的家鄉在河南許昌，是一個地處高崗的小村莊。我在那裏生活了十二年，貧瘠的土地並沒有影響我對它的熱愛，那裏停留的是我無拘無束的童年。沒有經歷過的人很難真正瞭解並理解這種熱愛，它飽含着的是那一代少年對生活的憧憬。如今，村莊早已物是人非，很多兒時的記憶也已模糊，但唯一那種思鄉的情懷卻越是濃烈，那種熱愛是一種對家的期盼、對親人的眷念。

「我十二歲離開家鄉，之後到西寧，到蘭州，到西安。人在遠方，根在故里。離開後這麼多年，我無時無刻不在思念着這塊生我養我的土地，時間與地域斬不斷我對故土的摯愛和對往日時光的懷念。如今，經常在夜半醒來，夢到自己回到那個小村莊，回到那無憂無慮的十二歲。或許，這樣一種鐫刻的回憶，會給自己的過往一種交代。」