東、西部地區部分區縣管理者對第三方智庫作用的基本看法_風聞

近期，本智庫的幾位專家，與一些來自東部、西部（部分）省市中部分區縣的管理者，進行了較多的交流，在交流時，代表本智庫大膽的向他們諮詢了一個問題：

各位領導，到底智庫機構的諮政報告，是為了給地方管理者的意見做嫁衣、抬轎子？還是地方管理者，真心實意的需要聽取第三方的諮政建議？

其中，西部省市部分區縣的回答分兩類：

一些人的回答是：那種自認為施政水平高超，或自詡為策略高明的，思想上剛愎自用，其工作的成果，往往事倍功半，甚至是問題層出不窮，若真要做到業績突出、優秀，則兼聽則明、取長補短是必需的，並且，要伏下高高的身段，更謙虛的聽取第三方專業人士的看法。

另一些人回答也非常直接：對於地方來講，第三方智庫主要目的，就是幫忙，把當地管理者的戰略初步設想，作進一步的論證，並在此基礎之上提出優化改進的思路。提出新想法，或另闢他途的新策略，很難被領導接受。

而東部省市部分區縣的回答相對比較統一，基本上這樣的：（特別是江、浙、滬、粵等地）

一、一些區縣地方的管理者，很希望第三方提出與他們不一樣的觀點，作為不同區域經濟、社會發展戰略維度的參考和借鑑。

二、對諮政內容的要求較高，基本上要參考國際諮詢機構的標準；

三、某些一線地區的區縣管理者，鼓勵並倡導“以第三方之是，攻其思路之非”，要求第三方的理念、思路、觀點、方法等，若能在創新、質量上，超越其原有觀點為上品。（甚至還遇到過幾個把當地已公開的“十四五規劃建議”拿出來，讓第三方挑毛病，哪個被挑出來的問題最深入、最有道理，且能提出有效對策者，就有獎勵的區縣。)