打造本領過硬的幹部隊伍_風聞

事業因人才而興，人才因事業而聚，鄉村振興的每一步都離不開人才支撐。幹事創業，沒有過硬的本領不行，如何打造一支本領過硬的基層幹部隊伍？需要在幹部的“引”和“育”上下功夫。

要在“引”上下功夫。“解決農村事，打好脱貧攻堅戰，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部”。要建立完善高標準的選人用人機制，強化對村幹部的選拔培訓，真正把村幹部隊伍選好用好。一是加強村幹部隊伍建設。採取“派駐一批體制內職工到村任職的，穩定一批外出打工返鄉的，增加一批大學畢業回村的，發展一批有致富能力的，提高一批發展能力欠缺的”等“五個一批”的辦法，不斷充實村幹部隊伍。建立完善村幹部退出機制對不適宜擔任村幹部的要及時按程序進行調整。二是加強村幹部後備隊伍建設。按照“數量充足，素質優良，結構合理”的要求，建立健全村級後備幹部培養選拔機制，大力拓寬村幹部的選任渠道來源，注重從農村知識青年、致富能手、復員退伍軍人、返鄉農民工、農民專業合作經濟組織負責人中發現選拔培養後備村幹部。村級黨組織應制定黨員發展和村級後備幹部培養中長期規劃，注重把致富能手培養成黨員，把黨員致富能手培養成村幹部，逐步解決村幹部後備人選不足的問題。

要在“育”上下功夫。實施鄉村振興戰略，乾的都是農業、農村、農民工作，作為一名基層幹部若沒有涉獵廣泛的知識和積累豐富的經驗，恐怕難以擔當起鄉村振興這個重任。推進鄉村振興，從理論到實踐面寬量大，涉及土地改革、產業發展、生態保護、鄉風文明、城鄉一體化等方方面面。因此，需要加大培訓力度，堅持“實際、實用、實效”的原則，圍繞農村經濟社會發展實際和階段性工作重點，採取任職培訓與技能培訓相結合、短期培訓與學歷教育相結合、“引進來”和“走出去”相結合等形式，對村幹部進行政治理論、市場經濟、農村實用技術、常用法律法規、警示性教育、農村基層組織建設、羣眾工作等方面的知識培訓，不斷提高村幹部引領農村發展的能力和綜合素質。