被商標糾紛困住的那些年 承德露露錯過了什麼？_風聞

究竟誰才是“正宗”？承德露露自覺受了委屈，在追求真相的這些年，業績受挫、市場徘徊不前，和養元的差距越來越大……已經，錯失了太多。

作者丨曹偉

來源丨鰲頭財經（theSankei）

無論是紅遍大江南北的老品牌紅牛、王老吉，還是快速崛起的網紅品牌茶顏悦色、鮑師傅，商標糾紛多年，企業兩敗俱傷，深遠影響。

這樣的例子數不勝數，承德露露也深受其擾。近日，承德露露(000848.SZ)控股股東起訴汕頭露露再遭法院駁回，南北露露之爭又起波瀾。

究竟誰才是“正宗”？承德露露自覺受了委屈，在追求真相的這些年，業績受挫、市場徘徊不前，和養元的差距越來越大……已經，錯失了太多。

商標糾紛多年

露露飲品，其實有 “南方露露”和“北方露露”之分。

公開資料顯示，露露集團前身是熱河省蛋品廠，於1950年成立，1997年更名為露露集團，當時為國有獨資公司；承德露露前身是承德罐頭食品廠，為露露集團的子公司。

而南北露露的歷史最早追溯於1996年，當時露露集團為佈局南方飲料市場，聯合香港的飛達企業共同成立了汕頭露露南方公司。

1997年露露集團將旗下杏仁露分廠、罐頭食品分廠及露露南方公司等資產，打包至承德露露公司實現上市。

承德露露上市後，露露南方成為上市公司控股51%的子公司，剩餘49%的股份由香港飛達持有。而“露露”商標則仍由露露集團擁有，承德露露可無償使用。

2001年左右，由於露露南方長期虧損，對上市公司而言包袱較重，因此承德露露又將露露南方轉讓至露露集團旗下。

2003年左右，魯冠球的萬向投資入股承德露露，併成為後者第二大股東；2006年，承德露露進行股權分置改革，露露集團退出上市公司，民企萬向系公司上位成為承德露露實控人。

露露集團退出後，承德露露為保證經營，向露露集團收購了“露露”商標等無形資產的所有權。

2006年，承德露露以3.01億的付資金受讓了露露系列商標共127件；專利73項；各類域名共74個；企業及商品條形碼205種。

當年，原露露集團承諾，等“露露”系列無形資產過户手續辦完，集團會在6個月內申請變更企業名稱。

2008年3月無形資產完成過户手續，但原露露集團一直沒有申請且將“露露”商標授權出去。

2015年開始，投訴無果的承德露露就以商標侵權為由將汕頭露露多次訴至法院，稱公司早期授予汕頭露露商標使用權備忘錄等文件不符合法定程序。

2018年，汕頭露露首次反訴承德露露。雙方從河北打到汕頭乃至廣東省高院，案件輾轉反覆，其核心就是兩份《備忘錄》、《補充備忘錄》的有效性。

圍繞着這場訴訟大戰，雙方糾紛多年，涉案金額超過2億元。

近日，承德露露發佈公告，公司近日收到廣東省汕頭市中級人民法院《民事判決書》(2020)冀05民初123號。

針對萬向三農集團有限公司（承德露露公司控股股東）訴汕頭高新區露露南方有限公司等的關聯交易損害責任糾紛一案，訴訟請求被駁回。

以河北承德露露股份有限公司被稱作“北方露露”，和汕頭高新區露露南方有限公司則被稱“南方露露”糾紛是否就此罷休？目前雙方均未表態。

錯過了什麼

在雙方糾紛的這些年，植物飲料市場早已變天，承德露露已經錯過太多。

由於2020年簽訂合同當年，時任承德露露董事長的王寶林等人，私下與露露南方公司等單位秘密簽訂了與《無形資產轉讓協議》承諾事項相違背的《備忘錄》《補充備忘錄》，且各方對此事長期隱瞞，導致承德露露巨資購買的商標被露露南方公司侵權使用，造成公司目前商標不完整，市場不統一，全國化發展一再受阻。

在植物飲料風口時期，承德露露難以在南方市場佈局，錯過了發展最好時機，讓六個核桃搶了市場。

六年來，承德露露營收增速開始大幅放緩，甚至一度出現負增長，淨利潤增長亦陷入停滯。

根據承德露露最新一期財報數據顯示，2020年前三季度其營業收入同比減少22.11%，淨利潤同比減少17.26%。

承德露露對於此次訴訟被駁回表示，由於商標使用權的分割，限制了承德露露對複合紙軟包裝“露露”牌杏仁露的生產權，導致公司的合法權益遭受損害，給公司經營事項造成重大不利影響，但是暫無法準確估算對公司本期利潤及期後利潤的具體影響。

不過，在業內人士看來，商標問題對承德露露影響是其掉隊的重要原因之一，品牌單一難以抵抗行業整體增速放緩風險壓力，是另一大原因。

這些年，承德露露除了這一個爆款產品，再無其他大單品。2015-2018年，露露杏仁露銷量分別為33.36萬噸、30.82萬噸、24.16萬噸、21.33萬噸，連續四年下滑，期間露露並未能有其他業務及時挽救，導致營收利潤跟着滑坡。

2019年銷量有所回升，達到22.36萬噸，但和養元的差距，已經逐步拉大。

前瞻產業研究院發佈2020年中國植物蛋白飲料行業競爭格局分析中指出，在產銷方面，兩者近年來均保持着較高的產銷率，但是養元飲品更具穩定性，2015-2018年產銷量均在98%以上；而承德露露在2016年僅為94.53%。

在規模上，養元飲品採取“農村包圍城市”的戰略迅速擴張全國市場，而承德露露市場主要集中在北方，因此養元飲品在銷售規模上更具備優勢。

2015-2019年，養元飲品的營業收入是承德露露的3倍左右，2018年養元飲品的營業收入更是達到了81.4億元，是承德露露營業收入的3.84倍。

如今，我國飲品市場百花齊放，核桃乳飲品和杏仁乳飲品佔飲品整體市場份額被越來越多的細分網紅產品瓜分。錯過了發展黃金時期的露露，想要進一步擴張核桃乳市場，其實非常難。

不過，作為北方暢銷飲品，露露渠道地位非常穩固，核心競爭力依然穩固。未來如果能夠打造更多創新產品，仍是值得期待。

結束語

從快消過往商標案例來看，無論是紅遍大江南北的老品牌紅牛、王老吉，還是快速崛起的網紅品牌茶顏悦色、鮑師傅，商標糾紛多年，企業兩敗俱傷，深遠影響。

承德露露業績下滑的這些年，打官司的另一方汕頭露露也並不如意。2018年8月，汕頭露露曾對外表示，前幾年年銷售額在2-3億元，現在僅有億元左右。

這樣的結果，值得行業引起深思，規避問題的良方究竟是什麼？