美的集團方洪波的這番內部講話，為何引發企業界的熱議？_風聞

站在2021年新起點上，面對所有美的人，方洪波到底説了什麼？對於整個家電產業，以及眾多企業來説，又有什麼新的啓示和借鑑？

華辛||撰稿

前段時間，在2021年美的集團經營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波面對所有美的人一番講話，相關摘要通過美的集團官方平台對外公開後，迅速在企業界引發一輪持續的熱議和解讀。甚至不少中小企業的負責人，在朋友圈分享心得後又轉發公司內部羣學習交流。

眾所周知，在2020年末美的集團宣佈重新出發，發佈新的四大戰略主軸及五大業務板塊，並以2021年為新起點，開啓一輪新十年的變革道路。其實在經歷2020年這一“百年未有之大變局”後，所有企業站在新起點上，面對一系列的不確定，以及諸多的變數，不只是美的集團，也不只是家電行業、科技行業，幾乎各行各業的主流企業們都在努力尋找：接下來應該怎麼辦、怎麼幹？如何才能突破舒適區、勇闖無人區？

通過對方洪波的上述講話，家電圈梳理之後發現，重點主要集中在四個方面：一、正視現實，必須解決困難；二、否定自己，更要快速出發；三、積極應對，敢於一切推倒重來；四、快速出擊，實現快速決策落地。最終，這一系列動作共同勾勒出未來幾年企業面對未知世界和挑戰的基本態度、主要手段和核心支點。

正視現實，還要解決困難

可以看到，當前面對時代的鉅變，以及產業的多變，所有家電企業和商家，甚至所有企業家們，都被推到同一條起點，面臨着同樣的挑戰和困難，到底如何破局？

在方洪波看來，“苦難和危機不是財富，克服、戰勝了才是。2020年，每一天都很漫長，我們焦慮無奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結，會發現2020年可能是個分水嶺，有些企業會成為偉大的企業，有些企業可能從此衰亡”。

他還指出，疫情是一面“照妖鏡”、放大鏡、顯微鏡，把我們的問題暴露出來。我們要反思做錯了什麼？會不會錯失下一個時代？

對於企業來説，一般都會認為經歷危機和苦難就是財富。但是，換個角度來看，如果只是經歷苦難和危機，並沒有找到新手段和突破口，沒有在危機中查漏補缺、逆勢發展，而是順勢沒落、陷入糾結和迷茫中，顯然沒有財富只有苦難。

在這種局面下，所有企業不要糾結過去、不要被未知所誤導，就一件核心工作：藉助外部的一系列挑戰和危機來反思和總結，加速尋找企業的核心短板和不足，快速勾勒並建立起新的商業競爭力和差異化手段。

這個時代，不管是大巨頭，還是小企業，沒有外人可以拯救你，只有將自己變得強大，才能應對一系列未知的挑戰！

否定自己，更要快速出發

不破不立，對於一直在變革中的中國企業來説，深知其中的道理。那就是，必須要放空自己、打破自己過去的認知、經驗和模式，重新出發、找到新的方向，迅速行動起來。

對此，方洪波認為，“敢於自我否定是一種自信。否定自己，是為了更好地出發。美的要進行自我否定，徹底的否定。敢於自我否定是一種自信，自我否定是為了更加強大。世界變化這麼快，有一種勇氣叫‘心裏有底’，否定自己是為了更好地出發”。

否定自己不是目的，只是重新出發的手段。在家電圈看來，否定自己其實涉及多個層面：一是信心層面，要敢於邁出否定自己的第一步，要思想上、認知上，擁有絕對而足夠的信心；二是手段層面，否定自己不是簡單的一句空話，而是要有行動和手段，要真正拿出方法來讓團隊認同並響應；三是產業層面，企業在商業社會中不是一個單獨存在的個體，涉及供應商、經銷商、服務商等合作伙伴，重新出發必須要形成上下協同的合力。

在決定開啓否定自己前，所有企業都必須要找到一條快速出發的道路、方向和手段。重新出發的道路和手段，掌握在企業的經營管理層和決策層的手中。一旦確定出發，團隊中的所有人就不要再懷疑、更不要質疑，而是堅定不移地落地和執行。想盡一切辦法圍繞目標去落地和執行。

説起來容易做起來難。否定自己都很容易，但重新出發艱難。接下來，所有企業必須要狠抓執行和落地，堅定不移地走下去。

積極應對，敢於一切重來

那個時代，有企業家早就喊出了“除了老婆孩子、一切都可以變”的口號。這個時代，對於所有企業來説，更沒有什麼東西可以留戀。正所謂“只有捨棄舊的東西、才能得到新的收穫”。

對此，方洪波的態度非常明確，他認為“美的沒有東西可守，加速年代，一切都面臨重構。沒有任何競爭優勢是永恆的，而且優勢越來越短暫。美的沒有東西可守，我們要敢於嘗試，敢於犯錯誤，不確定年代，不經歷錯誤就不知道未來的方向。美的投資未來，要敢於進行顛覆性投資。我們要捍衞未來，而不是駐足過去”。

當下所有企業其實都面臨着美的相同的問題，那就是在這個不確定的時代，沒有東西可以守住、留住、一切都在重構中。那麼放棄的背後，應該如何重構，方洪波給出的答案很寬，那就是投資未來、而且是顛覆性投資。

在家電圈看來，這種面對未來的顛覆性投資，本質上不是簡單的業務多元化擴張，也不是粗放地建立多條新的商業賽道，而是基於企業現有的平台和能力體系進行創造性的發展和佈局。比如説，在美的集團的新五大業務板塊中，數字化創新業務就是投資未來的窗口，其相關的工業互聯網、無人零售還在探索之中，未來到底會怎樣顯然只能由時間給出答案，靠自己的敢闖敢拼去落地。

對於其它企業來説，當前同樣應該要有立足未來5年、10年的發展規劃，進行一系列與自己相關，或者能力範圍可以覆蓋和輻射的領域和範圍，進行投入與佈局。

快速出擊，實現高效決策

面對多變的時代、快速迭代的市場和需求，所有企業都深深地感知到，計劃趕不上變化，行動跟不上需求，外部競爭環境一系列的持續多變，帶來的是企業整體經營管理能力和水平，必須要裂變和鉅變。

對此方洪波認為，“快速迭代，對不確定性要快速決策。2021年經營重點工作為創新、突破、佈局。用數字化的方法，突破自己，突破所有的框架。日變日新，每天都變，我們才能成為新勢力”。

這些年來面對持續多變的時代和環境，家電廠商已經沒有人還在堅持不變，而是積極應變。但是，在積極應變之中到底應該怎麼變，很多企業受制於理念、能力、手段的差異，在變化過程中存在着效果的差異。

比如説，這幾年美的應對外部變化，內部的最大手段就是數字化改造：通過數字改造企業經營管理的各個環節，帶來的不只是效率更高更快，而且流程很清晰、操作更透明，同時還讓企業距離用户更近了，為與用户的交互和溝通建立了高速公路。

快速出擊，敢於試錯，要在變革中試錯，更要在試錯中快速調整，最終闖出一條更適合自己的新賽道，這不只是美的集團，還是所有中國企業必須要直面的挑戰！

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