別把簡單的事變複雜_風聞

農村的“改廁”不到位問題在網上發酵一陣了，部分農民批評，專家學者研究所也上陣了，都是痛心疾首、都是大聲疾呼，都是基層也很難，似乎就是個頑疾，除了對官僚主義、形式主義的批評外，給不出一點辦法。

特別是專家學者研究所，給不出辦法你就別説，發現問題誰都會，農民更是體驗者，現在需要的是解決問題，而且解決問題的辦法很簡單，沒那麼複雜。下面舉例説明：

例1：二十多年前，本人家鄉（一個北方小縣）實施街道綠化工程，連續兩年栽種的苗木成活率不足20%，政府主要領導大怒，問責城建環衞負責人，結果：苗木水土不服、經費不到位、維護設施太少等等，一大堆實際問題、莫衷一是。最後，新來的縣長拍板：按照原來預算加倍，苗木、栽種、維護由環衞負責，政府驗收綠化結果。苗木按照設計必須達到100%，否則死一顆環衞處全體自掏腰包補一顆。後來，竟然發現環衞領導夜間組織家屬“拉水車”澆水（領導帶頭分段承包），再後來綠化效果就很好了。

例2：一大型銀行國內網點遍佈經常需要裝修改造升級，按照國家規定裝修隊伍由上級單位集中招標，於是每次裝修完，基層網點就反應一堆問題，而施工單位則根本不理基層的整改要求。後來，一家二級單位在招標文件要求：基層單位可以就設計方面的問題向施工企業提出修改要求（變更按實結算），同時，分項和整體工程驗收必須由基層使用單位負責人簽字後方能認可、撥款。後來，網點裝修後基層意見大幅減少。

一項工程，一個“質量指標”、一個“用户體驗”，是檢驗工程設計效果的最有效、也是簡單易行的方法，不需要搞到多複雜。

當然，如果出現壓價和層層轉包，那是真的沒好辦法了！這才是專家學者研究所們應該去發現的問題！