中視頻的中場戰事_風聞

作者：王騏驥

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

2019年12月，中信證券研究曾發佈報告表示：“5G時代，隨着硬件設施不斷完善，需求端用户對內容質量持續提升 ······ 一個區別於原有短視頻和長視頻定義的 ‘中視頻’領域有望出現。”

公開資料顯示，所謂中視頻，是指介於短視頻和長視頻之間，時長在 1min 到 30min 以內，通過橫屏的方式展現，並以PUGC內容為核心的視頻內容形式。通常，中視頻裏PGC（專業生產內容）佔比更高，相比短視頻裏面的業餘玩家更有可信度。

而且，相比長視頻，中視頻之所以脱穎而出，有一個最簡單的客觀規律——創作者沒精力大批量產出長視頻，而觀眾也沒時間花一天去看，尤其是對於中青年羣體來説，而這些人恰好是社會的主力所在，具備一定經濟基礎及專業度，也是消費的主力構成，因此，誰吸引了他們，誰就佔領了視頻的最高點。

因此，毫不意外，圍繞中視頻戰場，在2020年，各大巨頭開始了激烈爭奪：

2020 年 4 月 2 日，愛奇藝上線了中視頻市場產品 “隨刻”；

2020 年 9 月，微信上線 1 分鐘以上視頻上傳功能；

2020 年 10 月，知乎上線了 “視頻”專區，重點發力 1 分鐘以上的知識類視頻。

2020 年 10 月，百度上線獨立 App“百度看看”，主打視頻流；

2020年12 月 19 日，騰訊視頻也表示中視頻是騰訊視頻2021年後續發力的重點。

不過，相比剛進入這些領域的巨頭，早就在中視頻領域深度耕耘已久的B站與西瓜視頻才是中視頻領域值得一提的“真正玩家”，前者開拓了中視頻賽道，後者則賦予了中視頻內涵。

再加上以解釋類視頻見長的知乎視頻，這三家可以説撐起了2020年中視頻的半邊天。

中視頻戰場到底什麼情況？三家各自優勢何在？

01

巨頭之所以征戰中視頻，是因為在中視頻領域有一個估值千億美元的YouTube——2019年，據MS估算Youtube估值1570億美金。

作為全球最具影響力的視頻網站，YouTube 視頻平均時長約為 15 min，即便短視頻平台開始崛起，然而，YouTube 用户規模仍然保持 21.56% 的複合增長率，當然，其廣告營收也在與日俱增。

不過，走到今天，YouTube 用了15年，資料顯示，YouTube 註冊於2005年2月15日，由美籍華人陳士駿等人創立，後來被Google併購之後也是歷經波折才實現。

也就是説，並不是每一家中視頻平台都能夠成為YouTube。

對此，最早探索中視頻的B 站董事長兼 CEO 陳睿曾表示，把視頻做短或者把視頻做長都是很容易的，難的是讓用户喜歡。

而用户喜歡的內容該如何實現呢？

從中視頻內容角度來講，一般而言，創造一箇中視頻的過程是一個自上而下的過程，以 “PUGC”模式為主，內容垂直細分且具備深度，創作門檻較高，需要專業內容創造者進行輸出。

以知乎為例，據知乎副總裁張榮樂介紹，知乎的內容在垂直領域比較有深度，特別短的視頻並不適合知乎生態。適合知乎的大概是3-5分鐘左右的視頻，能夠把一件事情講得比較清晰，讓用户有獲得感。

然而，如何積累大量的高品質內容創作者呢？

答案也可以想象，對於視頻平台而言，無非是粉絲、流量和收入。

或者更直白一點，相對於粉絲、流量而言，互聯網公司最拿手的方式就是砸錢，比如為了吸引、鎖定核心的內容創作者，西瓜視頻補貼 20 億、微博拿出 5 億等。

張一鳴曾對任利鋒表示，“西瓜視頻不需要擔心錢的事情，可以專注做更深度、更專業化、知識面更廣的內容。”

不過，顯而易見，補貼並不是目的，而是中視頻平台為了形成內容、創作者及用户的一個生態而已。

因此，考核中視頻平台最終戰役的將是這些短視頻平台能否形成生態並實現可持續發展。

以知乎為例。

早在2020年10月9日，知乎宣佈正式上線視頻製作工具，10月12日，知乎又進一步推出視頻專區，同時發佈新一期海鹽計劃，給予視頻創作者現金激勵和流量補貼，扶持視頻創作者成長。

那麼，知乎是如何定位視頻的？

“視頻是服務知乎創作者的一個新表達工具，也是一個新的為創業者的變現工具，我們做這個業務的出發點為了服務好當下的創作者，進一步做好社區。”知乎副總裁張榮樂説。

公開資料顯示，知乎新增了視頻內容入口，用户可輕鬆瀏覽優質視頻，也就是説，在知乎平台當中，通過佈局視頻，知乎最早實現了圖文+視頻的內容生態。

而且，知乎對於中視頻的定義很清晰，就是幫助創作者更好的實現變現。

自從2020年 10 月知乎「海鹽計劃」三期上線後，視頻內容量和活躍視頻答主增長近3 倍。知乎每天上傳視頻中，80%以上為 1 分鐘以上的中視頻；知乎各領域頭部答主如張佳瑋、李雷、錢程、喪心病狂劉老濕、叔貴 K等也開始在知乎創作視頻，人均獲得千萬級別以上視頻播放，在包括著名樂隊五條人、以及視頻創作者老飯骨、手工耿進入之後，伴隨着這些人一個月實現漲粉20萬，知乎視頻也在某種程度上完成了初步目標。

依託知乎的原有的生態佈局用視頻進行補充，定位成知識分享，這兩點結合之下，這或許是知乎視頻在推出之後就能夠快速發展的原因。

不過，對標B站和西瓜視頻，或許，二者之間的火藥味更濃，與此同時，面對實力強勁的這兩個對手，2021年，中視頻戰場上的競爭也將更加激烈。

以B站為例。

在2019年及2020年鉅額融資之後，如今的B站也在迅速破圈，用户和創作者數量都實現了翻倍增長，目前，正在B站正在解決最後一個閉環，那就是B站自身和up主的商業變現問題，對此，在2020年，B站通過開展多次的營銷活動，幫助站內up主對接廣告合作。

不過，客觀而言，如今的B站需要依靠專業的MCN機構來培養一批自己的高端內容供給者，並幫助他們實現穩定的收入增長，以抓住中視頻和泛知識區的機遇，同時應對各個平台的搶人大戰，構築自己的內容護城河，可以預見的是，2021年在逐漸成熟的MCN機制的輔助下，B站將有大量的圖文內容會視頻化，並呈現井噴之勢。

同樣在中視頻領域耕耘一段時間的西瓜視頻，也經過三年的探索之後，依託字節跳動的流量，形成了相對穩固、規模較大的中視頻創作者“基本盤”，如今，西瓜視頻需要解決的是吸引大量垂直、專業的內容創作者。

02

據艾媒網《2019中國Vlog商業模式與用户使用行為檢測報告》顯示，在2018年中國Vlog用户規模為1.26億人，2019年中國Vlog用户規模達到2.49億人，未來Vlog行業市場規模仍將保持穩定增長態勢。

伴隨着Vlog的井噴，這也讓曾經高高在上的視頻剪輯工具由專業選手向非專業選手轉移——曾經，視頻剪輯工具大都服務於PC端用户，軟件的專業性較強，功能齊全但操作比較複雜，然而，在Vlog、短視頻崛起之後，剪輯工具也開始從PC端轉移到移動端，不僅更加便捷，也為一些非專業人士提供了進入視頻行業的可能。

以知乎為例。

根據艾瑞諮詢發佈的《2018年中國知識營銷白皮書——以知乎為例》數據，知乎用户具有更好的教育背景，其中大學本科及以上學歷者佔比達80.1%。知乎中也流傳着“人均985”的説法。

這些擁有知識的人羣顯然也是知識類視頻的主要潛在創作者。

然而，如何讓這些人蔘與到視頻行業當中呢？

目前，行業裏很多科技公司在做“文字轉視頻”，通過AI手段實現內容生產落地。這意味着，文字轉視頻的技術已經越來越沒有障礙了。知乎也上線了一套視頻創作工具，創作者通過該工具即可自動匹配圖片及文字，一鍵生成視頻，而且，該工具還配備一鍵配音功能，可根據文字內容進行配音，並自動校準。

相對傳統的視頻形式，“解釋類”視頻不再以視頻畫面為主，而是以文字稿為主，配以相應文字或者動圖，其內容主體仍為文字，目前受到創作者及知乎用户的歡迎。

一個明顯的趨勢是，視頻創作者羣體正在持續壯大。不僅原有的視頻創作者加碼產出，以往專注圖文的創作者們也頻頻轉型，嘗試新的內容表達方式。這個變化在知乎身上，也得到了驗證。

在2020年知乎推出視頻之後，一些知乎重度用户已經通過嘗試獲得了第一桶金，顯然，在這些核心用户的帶動以及知乎不斷開展的傳播熱點吸引下，還將有更多人加入到視頻創作大軍當中。

由此可見，在擁有大量用户的基礎之上，知乎在孵化原創作者、優質內容及變現方面已經形成了一個完整的產業鏈。

與此同時，知乎還正在探索視頻領域其它的可能性——2021年1月31日，知乎宣佈正式啓動首部科幻劇《寒梅工程2021》，併發布由知名演員李光潔主演的3分鐘完整版概念片，這是知乎首次嘗試科幻IP的影視化開發。

由此可以預見，2021年，一旦知乎在中視頻知識分享領域站穩腳跟，這也讓知乎視頻及知乎整個平台充滿了想象空間，比如，依靠知識領域的分享及劇本，如今的知乎已經延伸出了知乎晚會、知乎科幻劇等多個衍生產業，這為知乎視頻的進一步商業化打下了基礎。

當然，同樣擁有用户及大量UP主的B站一旦探索商業化成功，這也讓B站有可能在中視頻領域及某些垂直細分領域樹立一定優勢，那麼，可以説，中視頻市場的競爭格局已經初現——B站與西瓜視頻、知乎三家走在了前面。

伴隨2021年中視頻戰爭進入高潮，知乎、B站與西瓜視頻能否實現各自的目標？將何去何從？

GPLP犀牛財經將拭目以待。