上海婚姻管理師年薪百萬：教人怎麼踏踏實實跟人過一生_風聞

“我以前還在出租車上投廣告，但是被人家舉報了。”朱身勇告訴記者。

他在上海的一千多輛出租車上投放過“手把手教你挽救婚姻”的廣告，沒想到好不容易過了廣告審查的這一關後，卻被市民舉報了。市民反映説整天打着挽救婚姻的廣告會影響上海的形象。但他説，有對夫妻坐出租車去離婚，結果看到廣告，打電話諮詢，當時給他們評估婚姻沒必要離，調頭回家了，這是他史上最快挽救一對夫妻。

視頻來源：@021視頻

婚姻管理師，在我國尚處於一個“吃螃蟹式”的新型職業，但該職位年薪可高達百萬以上。他們的主要工作是幫助有婚姻困擾的人解決各式各樣的問題。朱身勇便是其中的一員。

作為婚姻管理學派的提出者，朱身勇説，他已經陸續培養出100多位婚姻管理師。“在我的學員中，有一位原本是一位心理諮詢師，2019年通過學習我的婚姻管理課程後便專職從事婚姻管理諮詢工作，收入從月薪5千上漲到10萬。”

但婚姻究竟如何變成一門生意？感情應該如何導入管理？

近日，新聞晨報記者對話了婚姻管理師朱身勇，不為推介，也不為批判，只為了實錄和探究。

當婚姻管理成為一種職業

11月的最後一天下午2點到4點半，朱身勇十班二期婚姻管理課程的最後一節課在普陀區民政局10樓開辦。他頭戴一頂黑色禮帽，身穿襯衫和西服馬甲走上講台。

當天共有31位學員參與課程。其中30名為女性，僅有一名男性學員。有從北京、江蘇、甘肅、深圳等地趕來聽課的，也有上海本地的學員。但相似的是他們大多風塵僕僕行程匆忙，在教室的後面，擺着幾隻學員們未安置好的行李箱。

現場的女性們都沒有化精緻的妝容，她們有的面露疲憊，也有的看起來幹練十足、氣場強大。她們都在認真地一邊聽課一邊做着筆記。

 在婚姻管理課堂上的學員們（攝影：宋娟）

課程結束後，一位身材發福的女人哭喪着臉對朱身勇説：“朱老師，我老公迴歸了，但跟我還是沒話説，都不碰我。”朱身勇耐心地回覆她：“那你接下來要做創傷療愈了。”

朱身勇告訴他的女性學員，治理婚外情通常會經歷5個階段：發現出軌要求分手、老公分手迴歸、接受老公迴歸、創傷療愈、婚姻重建。

到了公司之後，已經是傍晚五六點鐘，仍然還有五六位員工在埋頭苦幹。

朱身勇帶記者參觀了他的辦公室。辦公室裏面有一面牆是書架，裏面擺放着很多經濟管理的書籍，其中，美國薩爾瓦多·米紐慶寫的《家庭與家庭治療》是他最喜歡看的書籍之一。他的辦公室旁邊還有很多直播的設備，包括2台補光燈。記者在他的一間諮詢室坐下，這個房間裏面有幾張沙發椅子、靠枕和一些形狀各異的綠色盆栽，頓時讓人心情放鬆。

這確實是一家頗具規模的公司，也確實服務着為數眾多的客户。

朱身勇對自己的目標受眾定位比較高，來聽他課程的很多人本身就處於管理層，他們相信通過管理能夠把婚姻經營好。目前是39800元三期課程，內容是需要上12天。婚姻輔導卻是分期交，這次輔導有效果如果覺得不錯，下次再付費輔導，他特別追求輔導的有效性。

記者提到了被市場監督管理局已多次查處整頓的靈彤彤戀愛學院，就是那家因為打出 “平民女孩跨越階層婚姻”“引導追求者送50多萬的珠寶”“讓現任、前任、曖昧對象無法忘記你”等等雷人海報被罵出圈的機構，朱身勇卻堅持認為他的課程與這些“戀愛學院”所宣傳的內容以及本質有着截然的不同，“他們是教別人怎麼收割富豪，獲得物質，我是教大家怎麼去跟一個人好好地過這一輩子。”

理想與務實

“好好過這一輩子”，聽起來是一件很理想化，很富有詩意的事情，但朱身勇的生意能發展到今天的規模，走的仍是一條特別務實的路徑。

朱身勇出身於一個普通的家庭，大學讀的是土地規劃。2001年大學畢業後，他帶着800元現金隻身赴上海闖蕩，到了2007年攢下來十幾萬積蓄；歷經6年的起起落落，他在深思熟慮後不甘心在這片江湖裏浮沉，毅然決定去充實自己，於是報考了復旦大學MBA，在2008年順利進入復旦深造。那一年，復旦大學MBA的學費高達10萬，是他6年積蓄的一半不止。

2010年，一檔以婚戀為主題的節目——《非誠勿擾》，衝上幾個衞視的收視率前列。這一節目的爆紅引起了當時還在就讀MBA的朱身勇的關注，他注意到周邊的朋友在婚戀問題上或多或少都有些煩惱，甚至有些朋友還請他出謀劃策過。一來二去，朱身勇決定將這做成一個創業項目：2011年，他主打的“手把手教你找對象”諮詢項目創立。可惜的是 ，項目創立的半年時間裏幾乎沒有盈利，那段時間的朱身勇是靠着妻子的支持才度過的。

事情的轉變源於一個契機。他的一位校友求助他如何去挽救婚姻，“當時她病急亂投醫，我就幫她一起分析哪裏出了問題，怎麼去修復，3個月後夫妻矛盾最終調和。她為了感謝我給了3萬塊錢。”朱身勇如是説道，那算是他的創業項目頭一次迎來重大盈利，也正基於此，他逐漸轉變了思路，從指導別人戀愛轉為婚姻管理方向上來，做起了婚姻管理方面的諮詢工作。

他號稱將經營管理的理念引入到婚姻中，同時結合MBA所學的戰略管理、運營管理、管理溝通、領導力、危機管理和破產與重組等形成了一套婚姻管理系統，在這個系統中去模塊化地解決問題。

目前這個體系，被他廣泛地應用在修復各種不幸的婚姻當中。在他接觸的案例中，不幸的婚姻原因有很多，常見的有出軌、婆媳矛盾、第三者插足等等。

離婚是道選擇題

朱身勇舉了一個例子，證明管理學思維用在婚姻中的可行性。

一位廣東客户，她老公出軌30年，她吃抗抑鬱的藥吃了十幾年，找過好幾個機構輔導挽回老公都不行，最後找到他來諮詢。“她老公説自己不過是外面有第三者，老婆怎麼就如此看不開，而且她老公對別人的痛苦視若無睹，第三者對他愛得死去活來。家裏孩子也出現了問題，不想上學，整個家庭沒有好的跡象。結果我用挽救婚姻五個標準評估，她應該離婚。我就輔導她離婚。”朱身勇説道。

《致命女人》劇照（圖源網絡）

自從他告訴這位廣東女性説離婚是一條出路之後，她整個人都放鬆了。在朱身勇看來，離婚最主要的目的是讓人幸福，而不是用離婚去解決問題。

如果發現感情出現問題，不考慮老公以前做過的事情，立馬就要跟他離婚，這在朱身勇看來是創傷的應激反應，“如果只是把過去的事情一筆勾銷，這是創傷型離婚。通常就會出現上午離婚，下午就後悔的情況。”

那麼如何衡量過去，就要用到他制定的一套標準——需要看感情基礎、感情發育、婚姻發展、夫妻滿意度、婚姻危機可解決性和婚姻繼續的意願這幾個方面。

“我們不必太恐懼，我們的人生還加了一個裝置，是可以離婚的。”朱身勇説道。“當然我不是鼓勵人去離婚，我們是會分情況的，有的婚姻就像一個瀕臨破產的公司，到了不得不倒閉的時候。”

保衞婚姻

但更多的時候，公司還是能不倒閉就不倒閉得好。

朱身勇得意地告訴記者，自己接過最大的一單有79萬。這個案例説起來雲淡風輕，結局是第三者主動退出了，但他用了將近1年才結束輔導。

在這個案例中，首先要讓夫妻雙方挑明老婆已經知道老公出軌的事實。其次就是迎面碰撞的階段，列舉出導致離婚的要素。“接下來要抓軟肋。只要離婚，老公的財產會被分掉一半。老婆創業初期是他的左膀右臂，直到生二胎才退出事業。老公是很捨不得公司的，所以不願意離婚。”朱身勇回憶説道。緊接着就是三方會談，組織老公、老婆、第三者一起來溝通談判。此外，還會再組織妻子和第三者的兩人會談。

對於這種務實主義的婚姻，其實原本出於利益的考量，離婚的動力就不大，那麼朱身勇的方式就是給彼此台階下，避免離婚。

**如果婚姻的存續，僅僅是出於感情的考量，出於遵從內心的選擇，那麼其實不需要任何所謂的管理。**需要管理的基礎，只是因為某一種牽扯，需要一個説服自己不離的理由。

尤其是朱身勇的客户羣體——價格不菲的學費證明了客户所歸屬的階層，婚姻裏總免不了這樣或者那樣割捨不下的東西。

所以朱身勇的理論，才有了用武之地。

​朱身勇在接受客户諮詢

他認為，男人不應該浮於表面地去看待女人，而要用規劃的眼光去看；女人看男人也不要只看感覺，一個女人能夠把家庭管好就是一個CEO。兩人要有共同的使命，每一個階段都要有規劃願景。

很多人每天忙於工作，面對家庭時多少會有點力不從心，朱身勇認為每天只用花15分鐘就能把家庭處理好。雖然他的一天也很忙碌，但他在中午休息和傍晚加班的時候，一定會抽出15分鐘和妻子視頻。“女人最需要的是關注。”説到這裏他又笑了。

截至目前，朱身勇通過這些培訓，已經創辦了兩家公司。上海總部和深圳的員工加起來一共36人。而他的諮詢費用也從1小時幾千元上漲到1萬元以上，已經排到明年3月份，年收入超百萬。

當記者離開時，已經是晚上8點。朱身勇看了一眼牆壁上的掛鐘和記者説：“等會還要和團隊一起討論一些手頭上的項目。”此時，他的手機響起，一通尋求諮詢的電話打給了他，又一個家庭向他求助。

【來源：新聞晨報 】