陳根：馬斯克之後，Clubhouse會成為新風嗎？_風聞

文/陳根

Clubhouse，一款來自硅谷的應用，在馬斯克的流量加持下，一夜走紅。

目前**，Clubhouse仍採用邀請碼註冊的方式，國內外社交平台也因此掀起了一股求碼熱潮**。從微博到朋友圈，再從推特到臉書，都呈現出了“一碼難求”的狀態，以至於黃牛都做起了Clubhouse的邀請碼生意。

比如，登陸推特，會彈出大量的諸如“10美金3個邀請碼”的黃牛廣告。一夜走紅的Clubhouse，邀請碼價格也不斷攀升，從10美金3個邀請碼到10美金1個邀請碼，再到幾十美金到100美金一個邀請碼，eBay平台甚至出現被競價到125美金的邀請碼。

“不看其臉，只聞其聲”的Clubhouse走紅，是什麼新風？

“不看其臉，只聞其聲”的Clubhouse

Clubhouse，由Paul Davison和前谷歌員工Rohan Seth共同開發，2020年4月上線。**不過，Clubhouse雖然年輕，卻已成為硅谷最新的當紅產品。一****個只接受邀請註冊的App，**目前已擁有超過200萬用户。

據福布斯報道，早在2020年5月，Clubhouse 估值就已經達到1億美元，彼時，該公司甚至沒有一個完整的網站，就連產品都未登陸 App Store。而在最新一輪融資中，已經估值達到了10億美金。

一週前，該公司正式宣佈完成了B輪融資，由一手孵化它的硅谷頂級風投公司 Andreessen Horowitz (a16z) 的合夥人 Andrew Chen 領投。這意味着，Clubhouse正式躍升獨角獸公司行列。

 Clubhouse的走紅之所以備受關注，更在於其產品的特殊性。**Clubhouse****是一款“不看其臉，只聞其聲”的產品。****簡單地説，Clubhouse就是一款實時聊天室。**用户可以選擇發起或參與一場聊天，一場聊天中包括主持人、講者和聽眾三種不同的角色。用户既可以成為講者和大家“連麥”，也可以單純作為聽眾無需發言。

從玩法來看，由主持人/管理員創建一個房間後，跟嘉賓一起聊天，房間裏的聽眾則可以旁聽，即一個“多人實時在線語音羣聊”。其中，房間分為公開、社交、親密三類，分別面向所有人、我關注的人、相互關注的人發起。

如果管理員一個人管理不過來，也可以提撥其他嘉賓成為管理員，來共同管理房間的秩序。當聽眾想要發言或提問，可以舉手申請成為嘉賓，經管理員同意後，“上台發言”。

管理員也可以主動邀請聽眾成為嘉賓，但需要聽眾的同意。管理員也可以對普通嘉賓進行管理，比如讓其靜音或降為普通聽眾。此外，主持人/嘉賓可以把自己降為普通聽眾（下台坐着），也可以直接離開房間。

值得一提的是，任何房間都沒有設置錄音功能。換句話説，房間內的所有對話都沒辦法記錄。這一設計，加上眾多硅谷大佬和美國社會明星用户的早期加盟，也為其他用户創造了一種 FOMO (fear of missing out) 的心態，讓他們更想要加入 Clubhouse，以免錯過精華內容。

從玩法來看，目前，Clubhouse有兩種玩法：一種是圓桌討論，在主持人的引導下，就一個主題進行公開式的討論。發言嘉賓從 2-100 人都可以，聽眾（陌生人）則從幾人到幾千人皆可。

另一種則是熟人和半熟人之間的聊天，包括無主題閒聊，類似於現實生活中的俱樂部。以關係鏈驅動，朋友拉朋友，再拉來朋友的朋友。

2月1日，埃隆·馬斯克首次登錄了Clubhouse，並組織參加了一場聊天室問答活動。與他一起聊天的嘉賓，還包括知名風投公司A16Z的聯合創始人Marc Andreessen、知名天使投資人Sriram Krishnan等。

在聊天室中，馬斯克分享了殖民火星的計劃，腦機接口的技術進展，GameStop、比特幣狂熱等熱門話題。一時間，Clubhouse用户激增。

Clubhouse會成為新風嗎？

Clubhouse的走紅，似乎是一場必然。

Clubhouse 是一個典型的贏在起跑線上的產品。從2020年4月誕生之初，它就被VC 和名人熱捧。Clubhouse 的兩位創始人 Paul Davison 和 Rohan Seth 曾供職於谷歌等大公司，擁有豐厚的人脈資源，帶來的種子用户本身就自帶超強吸引力。而高質量的種子用户給Clubhouse****帶來了名聲、帶來了投資，更帶來了圈子吸引力。

於是，在早期用户的運營上，以硅谷創投圈的行業 KOL 作為啓動，加上 a16z 的頂尖 VC 支持自上而下傳播，Clubhouse在一開始就引起了廣泛關注。據報道，除了硅谷耳熟能詳的投資和創業大佬之外，Clubhouse 的用户還在各種房間裏見到過歐普拉、Kevin Hart、Chris Rock、Jared Leto（自己也是投資人）等明星的身影。

與此同時，Clubhouse通過有限的邀請制帶來更多相似人羣，讓早期的用户相似度高，社交屬性強，這進一步促進了Clubhouse****的傳播。

比如，有音樂人在 Clubhouse 上舉辦音樂會，也有因為疫情失去主要收入來源的喜劇演員在上面表演 standup。在美國最高法院前大法官 Ruth Bader Ginsburg 去世的那段時間，Clubhouse  上還出現了很多即時組建的法律和社會公益類討論房間。

如今，Clubhouse 上的內容已經比較多樣，包括藝術、醫療、政治、社會公平、科技、職場發展、愛好等各種話題。

當然，Clubhouse的走紅離不開其產品的設計和運營，但從本質上來看，Clubhouse、Hopin和 Zoom 屬於同一個大方向的產品，即線上實時交流，而這些產品的核心技術則是RTC（Real-time Communication）。

互聯網的通訊媒介經歷了文字到圖片，再到短視頻/直播的幾個階段，儘管微信和QQ 已經走向即時通訊，但實際上仍是異步溝通。而 Clubhouse / Hopin / Zoom 等產品則真正構建了一個實時、立體的場域，讓用户現場的狀態、多向實時溝通變得更容易和更明確。

**Clubhouse****和短視頻平台有相同，但更有不同。**受益於通信技術的進步，我們迎來了視覺影像的高度發達所締造的影像奇觀時代。**然而，**層層堆積的奇觀影像在不斷衝擊人的視覺神經，滿足人的感官需求的同時，也使人心生疲憊。當視覺影像對個人生活肆無忌憚的全面侵佔消磨了人對其新鮮感時，就使得影視藝術應有的神聖與嚴肅被不斷降格，審美的愉悦正讓位於虛妄的感官刺激。

音頻的優勢在此刻被凸顯出來。作為一種單純的聽覺媒介，其最為人所樂道的特點即“伴隨性”，這讓Clubhouse能作為日常工作與生活的一條音軌，與視覺活動以較少干擾的方式併線進行。無論是在通勤途中、休息或家務勞作時，都可以通過耳朵這一通道接收信息。可以説，Clubhouse既有伴隨性，又具獨佔性，這種浸入式音頻敍述有益於感官氛圍建構和情感體會。

而從內容形態來，儘管音頻內容有 Spotify 和喜馬拉雅，以及一眾播客節目，但實時音頻內容卻一直沒有對應的產品。音頻內容的生產方式的重構，就有新產品出來的機會。

並且，Spotify 和喜馬拉雅以及播客節目剪輯後發佈，有製作的痕跡，有優質的音效，更具邏輯性內容，在把生產和消費分開的同時，也增加了消費者和創作者的距離感。而顯然，Clubhouse的體驗則更真實、更及時，也更有陪伴感**。**

Clubhouse的走紅似乎暗示了音頻媒介的新風，而這從各社交平台試圖複製Clubhouse就可以看見。比如，Twitter近期就推出的一項名為“Spaces”的新功能，支持多人現場音頻交流並討論或辯論話題。當然，複製Clubhouse 並不是一件容易的事，Clubhouse 佔據了天時、地利、人和的諸多優勢，在很多方面並不能復刻。

儘管無法復刻再一個Clubhouse，也不能預測Clubhouse未來的用户體量。但是，Clubhouse的前景已經彰顯，其誕生更是具有借鑑意義。一碼難求，確實有一碼難求的道理。