年度TOP公司 | 觸底反彈2020，笑果文化：“以顛覆者的姿態往前走”_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2021-02-05 20:39
文 | 肖曉
2020年，疫情侵襲、世界鉅變，為本就處於影視寒冬中的文娛產業再添一份“不確定性”，不過整體來看雖然艱難但也驚喜不斷：電影市場國產片搶佔絕對位置，劇集市場品質作品迭出，綜藝市場“姐姐”浪潮下一片繁榮，直播帶貨方興未艾……影視行業在逆境中迸發的韌勁、乘風破浪的勇氣、以及湧現的生機令人振奮，當然這背後也有一批昂揚向上，在後疫情時代寫下華章的影視公司。
今年，娛樂獨角獸將繼續推出“年度公司”訪談，尋找在這個特殊的年份裏以優質作品領跑市場的“獨角獸”公司，記錄他們的成績和野望，也傾聽他們的焦慮和渴望。我們分別與歡喜傳媒、燦星製作、笑果文化、新聖堂影業、橙子映像、新片場等多個在2020年以優質作品引爆市場的影視公司進行對話並整理成報道。
以下是我們年度公司之——笑果文化的專訪：
“我們會不斷去做創新，努力去做最好的秀，努力以一個顛覆者的姿態去顛覆自己的節目；但是我們又要放棄另外一種迷思，爆款是可遇不可求的，沒有出手必中的人，也沒有每次射門就能進球的人”。
1月31日，《吐槽大會5》在騰訊視頻上線，自曝槽點賽制升級，首播即引爆微博話題。新一輪的脱口秀狂歡正湧動而來，不過面對《脱口秀大會3》之後不斷拉高的市場期待值，笑果文化創始人、CEO賀曉曦卻是“平靜”的。
《脱口秀反跨年》打造脱口秀大事件IP、升級版笑果工廠成上海新地標、連續試水2000人的脱口秀劇場演出、“喜劇+”概念下廣泛鋪陳的整合營銷，以及和抖音快手等新視頻平台的試水合作，線上線下並行、商業化推進，更加完善的脱口秀價值鏈路背後，笑果文化以一種暴風成長的姿態讓市場驚豔。
“拋開行業談笑果，沒有特別大的價值。我們一直相信隨着節目與市場的互動，脱口秀行業一定會有引爆的一天，我們要做的就是在引爆之前去做好作為一家行業公司去承載和體現行業價值的系統”，賀曉曦強調道。
以內容驅動為核心的年輕態喜劇產業公司，2020年笑果文化正在加速甚至是完成了從綜藝公司向產業公司的成長過渡，它所展現出來的喜劇內容生產能力、整合營銷能力、線下巡演體系、脱口秀演員培養機制、藝人管理體系，都更具產業發展意義。
“2020年我得到的最重要的認識，就是要關注做正確的事”。考驗也好驚豔也罷，平靜得接受各種來自市場的反饋，也更堅定地朝着既定的行業目標前進，賀曉曦為笑果文化選擇的年度關鍵詞，正是“做正確的事”。
在他看來，對一個公司的運營，永遠要關注什麼是正確的事情，不要只關注結果或者説結果不是那麼值得被關注的。正確的事情和正確的動作本身就會孕育和暗含正確的結果，產出特別好的結果需要有運氣，但是正確的、可接受的結果，才是笑果文化應該追求的。
三大綜藝IP對標“籃球運動”，脱口秀長視頻鏈路再完善
“《吐槽大會》是精彩的灌籃集錦，《脱口秀大會》更像是常規比賽，《脱口秀反跨年》則是類似於NBA的全明星賽”，賀曉曦很喜歡這一類比，在採訪中他多次以“籃球運動”來解釋脱口秀佈局中的內裏邏輯。某種程度來講，2020的特殊在於它是一場爆點頻出、而又全面發展的籃球運動。
自2017年誕生伊始，《吐槽大會》歷經四年已然是笑果文化最閃亮的招牌，也讓脱口秀這一喜劇品類開始在中國的土壤上紮根，並被越來越多的人認識並喜愛。這是《吐槽大會》的市場使命，但賀曉曦也發現了其中隱藏的問題：很多脱口秀愛好者存在方向上的偏差，大家會把吐槽認為就是脱口秀。
“灌籃集錦並不是籃球的全部，如果用灌籃集錦的方式去推動籃球運動，它是做不到的，因為他沒有正確的或者相對完整的傳遞籃球運動的本質，而只是展示了一種比較極致的技能”，賀曉曦解釋道。——半年後，2017年8月，《脱口秀大會》應運而生，脱口秀演員卡司愛好者的喜劇能力在此得到積累。
2018年，《脱口秀大會》並沒有迎來第二季，在第一季已經比較完善、甚至有利潤空間的時候主動選擇‘停播一年’，對此賀曉曦解釋道：“人才的積累需要時間，在第二年我們判斷在表演上也會覺得有不充分的地方”。2019年，闊別兩年迴歸的《脱口秀大會2》成績斐然，豆瓣7.7分的認可度也超過了第一季。
《脱口秀大會3》（豆瓣8.1分）的爆發在賀曉曦看來，是自然的結果，水煮開了自然就會沸騰。“賽制的改變也好，演員的精彩表演也好，是一個註定會發生的事情，只是機緣巧合的集中性地做了這件事，包括喜劇節目的競爭等來自市場的誘因，但這些都是外因，作為公司運營的邏輯我們還是會更關注‘每天燒開一壺水’這樣的積累”。
相比《脱口秀大會3》的沸騰，賀曉曦不止一次強調《脱口秀大會2》才是真正的里程碑。據他回憶，主動的“停播”加上當時招商環境的冷淡，第二季更多是“咬着牙”堅持下來的。但也是這次的堅持才有了第三季的爆發：越來越多的脱口秀演員看到了這個舞台，並對其中的專業性表示了認可。
“它是沸騰之前的99度水，展現了《脱口秀大會》作為平台性內容的價值和力量”，賀曉曦指出。大器晚成，而**《脱口秀大會》系列的成功，也讓笑果文化再次瞄準了新的作品佈局——脱胎於《脱口秀大會》的脱口秀行業大事件IP《脱口秀反跨年》**，在去年12月25日上線，率先拉開跨年晚會的序幕。
**笑果文化也在不斷探索脱口秀以外的喜劇產品在長視頻領域的可能性，**據瞭解2021年其將與多衞視平台攜手打造《喜劇不謝幕》《姐妹俱樂部》《青春客棧》等更多創新綜藝。迴歸市場，賀曉曦希望這些產品在落地後能夠形成口碑效應，讓市場看到笑果文化具備了國內領先的喜劇理解能力和喜劇節目製作能力。
線下佈局迎來大發展，供給能力是公司發展的新引擎？
“我們的票一年四季都搶不到的，只是到了《脱口秀大會3》前後，更難搶一點而已。這本身就是我們構築的系統閉環裏一個自然而然會發生的結果，這種商業模式在2019年《脱口秀大會2》時就已經被驗證的比較完整了”，談及笑果文化線下演出的熱烈，賀曉曦指出。
事實上，**線下佈局始終是笑果文化產業佈局重要一環。**它既是脱口秀演員的蓄水池、練兵場，讓他們可以更快的成長為更優秀的表演者，並迅速反哺線上節目；同時線下表演又承載起了線上節目結束後脱口秀愛好者的喜愛，為觀眾提供優質的線下娛樂體驗，也讓脱口秀演員在其中得到專業和正確的反饋。
**這種線上節目、線下演出和脱口秀演員之間的閉環，是笑果文化從成立之初就非常明確的發展路徑，也在近年來的發展中不斷被打通、被實踐，同時也不斷開鑿新的支線，讓整個脱口秀網絡加速成長。**2020年，突如其來侵襲的疫情雖然短暫阻撓了笑果文化線下演出的腳步，但並沒有影響其走出自己的節奏。
頗值得一提的，是**笑果文化在線下佈局中的兩個節點性動作：**7月，笑果文化在上海新天地開設了升級版笑果工廠，數據顯示升級後的笑果工廠平均每個月演出超30場，觀眾超過四千人；12月，笑果文化先後走進上海國際喜劇節和上汽·上海文化廣場，在2000人的劇場進行了三場演出，脱口秀表演不再侷限於小劇場。
過去談及脱口秀，更多聚焦的是如何打開需求端，賀曉曦也多次強調“**在我們的商業邏輯裏，首先還是創造市場需求，然後再去解決供應問題。**而需求端旺盛，也會自然刺激、推動和加速供應端的成長”。不過隨着脱口秀的普及，供應端的問題也在被提上台面，成為下一階段市場關注的重點。
2020年，笑果文化還重啓了線下訓練營，從全國各地選拔了22位年輕的脱口秀演員或者愛好者，對他們進行五天封閉式喜劇集訓，然後投送到整個系統閉環中去促進成長。至於王建國、李雪琴等“天才型”演員，賀曉曦則表示，“所有的範式之外都有非範式，體系性不應該去關注天才，就像NBA不會去關注民間扣籃最厲害的人，但如果你足夠厲害一定會進入整個體系，這是平台公司的底層邏輯”。
**同時笑果文化也將加強喜劇人才的管理。**據賀曉曦介紹，過去一年公司也在不斷加強對脱口秀演員的底線管理，守好第一底線，將安全和導向意識放在了首位，加強日常普法宣講等；而在此基礎上，激發他的自驅力，用合夥的方式激發創作欲，用體內最好的資源傾注和市場反饋去幫助其成為更好的脱口秀演員。
脱口秀整合營銷再加速，後疫情時代“喜劇+”公司的發展
“我們恐慌的並不是線下巡演被取消，因為我們不是一家演出型公司，而且那個階段本來也是我們日常的休息時期，是《吐槽大會》和《脱口秀大會》的過渡期。我覺得當時最大的恐懼是不確定性，因為不知道將來這個事情會發展到什麼程度”，賀曉曦回顧2020年春節前後的心理。
同期，**笑果文化的業務佈局再次拓展。**疫情時期，公司迅速在騰訊視頻上線了脱口秀專場節目《笑場》，並和今日頭條、西瓜視頻、抖音、快手等多個新視頻平台合作推出線上直播內容。在賀曉曦看來，這給到公司同事一劑強心針：“原本設定的三條路徑中有一條遇阻時，新視頻平台同樣有我們的用武之地”。
不過賀曉曦表示，笑果文化並不會系統化、戰略性地去佈局短視頻領域。“我們的核心能力是持續打造高水平獨特喜劇的能力，它對應的產品形態就是長視頻；同時從脱口秀本身的藝術形式上來講，長視頻自然容易產生短視頻”，後者其實在《脱口秀大會》《吐槽大會》等線上節目的傳播中已然被驗證。
“脱口秀這個行業和它所有的演員、編劇，都應該用市場上的流通性和價格來對標他的價值，如何證明它的價值和刺激他成為更好的脱口秀演員”。通過和各種品牌的合作，也能夠反襯出脱口秀行業、演員的價值，當這種藝術形式越來越有價值，裏面從業的人也就越來越有價值，最終形成對品牌的良性反饋，這也是笑果文化打造商業化的底層邏輯。
不過跳出商業化的邏輯，賀曉曦還是強調道：“綜藝、商業只是脱口秀演員在市場上有價值的一種印證，它可以是脱口秀演員的加分項，但爆發式的被人認知，一定是他在喜劇舞台上的作品越來越多。我們要規劃的一定不是他在綜藝裏產生的價值，而是迴歸到喜劇本體創作更多的作品，來獲得個人價值的增長。”
“疫情總會過去，喜劇總會回來，當這件事發生的時候，笑果文化一定要成為最具備能力去提供最好的喜劇演出以及最好的喜劇娛樂消費體驗的公司，並且在那個時候我們內部的組織調度能力也讓這件事情能夠更加高效的運轉”，賀曉曦表示。
最後，賀曉曦用兩個“起步”概括了脱口秀在國內市場的發展：“相比國外成熟的喜劇市場，我們在線上、線下和商業化上，雖然比前幾年有了爆發式的增長，但仍然處於剛起步階段；從喜劇人口的數量上來講，雖然有了倍數式增長，但絕對數量上仍屬於起步階段”。道阻且長，而未來笑果文化要做的便是更堅定高效的去做正確的事情，而每一件正確的事情或決定也會為未來產生好結果種下一顆種子。