上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症_風聞

作者 / 呂世明距離春節檔已經不足一週了，目前預售成績還是非常不錯的，但今天傍晚的一則突發消息還是讓所有人驚出一身冷汗。上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症原本75%的上座率已經讓影院方面有一點點擔心，現在東北和河北地區都極有可能緊跟其後做出相應的調整，看來這個大家這一整年的疫情後遺症還要延續，畢竟不可抗的風險仍然在延續。儘管這和PSTD有一點區別，但不得不承認內地近些高速發展的經濟和電影市場，使得這次突如其來疫情所形成的影響格外嚴重，所有從業者都或多或少揹負上一定的包袱。也許我們沒有經歷過如此大的陣仗，內地相對平穩的經濟發展過程很少會因為“可控”因素而遭到打擊，有序的一些工作和生活因為疫情被阻斷，即便我們迎來的半年多的復工，也很難從陰影中走出來。作為中國電影的一份子（這也包括很多普通的影院端從業者和影迷），我們應該如何去面對疫情後遺症呢？上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症電影不停、學習不停、工作不停庚子鼠的魔咒和夢魘在2021年仍然沒有停止，立春日二位中國優秀的電影人離開大家，作為中國最好的電影音樂人趙英俊和中國電影發行的開拓者張昭先生，他們的離開從某種程度上讓從業者格外感傷。從他們生前最後的採訪視頻中，我們又看到他們的樂觀和豁達，斯人已逝，他們留給我們和中國電影的財富仍然是寶貴的。當然，在疫情後所有人都長時間停滯了工作，甚至往年在大家樂此不疲在社交網絡討論春節檔的熱情也在大幅度降低，即便現在有不錯的預售前景，從業者對於今年整體的態勢更多體現了一種觀望和謹慎態度。無論怎樣，電影還是不能停歇的，很多人會説部分地區會因為擔心各種各樣的問題而在春節檔停掉電影院，但從各個方面更多綜合的因素去考慮，現階段在低風險地區停掉電影院的弊病更大，那無疑是在增大民眾的恐慌情緒。同樣的道理即便有了巨大的壓力，每一個從業者都不應該停歇學習的步伐，畢竟電影是一個注重內涵並需要漫長孵化期的工程，掌握一些乾貨和學問總是有用的，即便大家都已經步入工作崗位，進入到行業之中，不停的學習也是非常有必要的。電影市場的變化之快，會讓大家發現剛剛走出校園的電影人，他們的知識其實已經嚴重的滯後，更別提大部分從業者已經遠離專業課程和學習，雖然在工作過程中累計的經驗是非常有必要，但系統性的學習仍然不能被取代的，特別是在我們需要用一些添補內心的煩躁和鬱悶之時。上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症重新佈局、看清方向、找對目標今年春節檔可謂是“網絡春節檔”的開山之年，宋小寶、王寶強等極具網絡號召力的喜劇明星將和大銀幕春節檔分庭抗禮，雖然在票房上可能無法匹敵，但觀眾人次和實際的有效收益和轉化率仍然是非常可觀的。從目前一些頭部公司近些年發展趨勢來看，很多從劇集起家的公司在電影高速發展的時期，將人力、物力、財力和精力都側重投入到電影行業，大家幾乎都忘記了自己的老本行，這可能是電影他的獨立魅力和吸引力實在太大了，同時電影的確也要比其他娛樂行業更為資本所青睞。後疫情時代，我們是需要一個過程去療傷和緩解，這讓大家都需要重新給自己在市場上定位，特別是對於多變的市場尤其緊要。停在PPT上沒開發的項目如果超過三年就放棄吧，不斷跳檔已經喪失掉好機會的影片不妨換換思路轉網絡試試。上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症幾年前被視為“網大”的網絡電影近兩年已經不可同日而語了，無論是從業者的專業性還是宣發渠道，包括受眾羣體的日臻成熟，已經讓網絡電影有了更好的性價比。去年在疫情期間，有一部分原來的院線電影出於多方面的考慮選擇網絡放映，引發了一定的爭議和聲浪。可能在哪個特殊的時期，大家很難用一種理想和長期發展的思維去看待這個事情。但到了目前，內地電影市場逐步恢復，這並不表明和意味院線電影轉網絡的途徑就封死了，院線電影的精煉和提升會進一步加劇（這也是部分從業者所擔憂的），但電影的播放途徑則會變得進一步寬泛，移動平台的發展趨勢會更好。同樣被大家視為不入流的短視頻其收益也在這兩年大幅度提升，一些短視頻的轉換率和有效傳播率也穩步上升，這些表面上看是在影響院線電影，甚至可以説是蠶食院線電影，但這些項目目前都沒有形成非常穩固的行業組織，其“混亂”程度要比內地電影最初發展階段還不堪，這對於很多有更成熟經驗的傳統影視公司是不錯的發展機會和入場時機。其實內地電影市場早起打拼的一代目前已經被新勢力嚴重的衝擊和擊垮，這可能是一種很無奈的市場規律，短視頻恰好處於這個特殊的時間節點，傳統影視公司和有一定能力和精力的影視公司目前只是欠缺一個進入的時機，在目前特殊的轉換期，他能為一些處於困境的影視公司找到一條特殊的道路。上天給我們關上一道門的同時，往往會再開啓另外一道門，影視行業從業者的優勢是大家都會掌握一些基本的生存技能，並依靠此可以安身立命，換個角度和方向，往往是可以做到觸類旁通的，這也是緩解疫情後遺症最有效的方式。上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症零敲碎打、化整為零，有效利用其實中國人仍然是缺乏更多有效也廣泛的溝通，這不僅僅是體現在朋友和親人之間，即便是在同事和夥伴也是較少的。當趙英俊和張昭先生因病逝世後，行業內外引發的巨大震動也多少因為在此之前我們不知道和很少了解他們早就身患重症。即便如此，趙英俊和張昭先生生前仍然是勤勉和認真工作的，僅此一點而言，就非常值得目前所有者的從業者去學習，疫情會導致我們有一些大段的空閒時間，同時也會把我們的時間切的很碎。碎片化的時間是肯定不利於長期的學習和工作，這是違背了我們長久以往喜歡按部就班工作和學習，但如果有一套全新的時間管理和規劃方式還是非常有必要的。為什麼一個學時要規定為45分鐘，最初這是考慮到人體的生理條件作為一種限制，但這種習慣制約和固化了我們很長一段時間對自己計劃的安排，並不是最合理的。視覺看見一些首富繁忙的日程安排，但這種安排現在也逐步的更細碎，現在首富王健林的是以15分鐘為自己的時間單位，同樣像馬雲、馬化騰和雷軍也是如此，真正做到時間管理大師，才能更好的讓自己充盈起來。當然我們肯定比不上這些首富對於時間的需求，我們首要的目的還是先能夠掌控合理有效的控制自己的時間，做到先把制定的計劃按照時間實施下去，這可能是第一步，也是最首要的。特拉斯的CEO馬克斯極力推崇一種“time boxing”的工作方法，其關注核心不是什麼時刻做這件事，而是做這個事情所耗費的時間，換句話説，我們要掌控有效的時間，並把所有的時間都利用起來，而不是在一件時間上過多的耗費時間。碎片時間的合理利用，這肯定會讓自己忙碌起來，利用起來的時間學習也好、看片也罷、找朋友聊聊也行，都會消除自己因疫情所帶來的緊張焦躁情緒，很多時候忙起來，什麼事情都會被忘記。上座不得超過50%！中國電影如何面對疫情後遺症中國目前所有主要的電影從業者大體上都是75後-95後為主，大家都沒有經歷過太多太大的社會事件和動盪，大部分從業者只是在各自公司內有一定的波動和調整，對於像新冠疫情這樣幾乎百年一遇的全球事件都是第一次經歷。小的挫折會讓人小進步，大的動盪會讓人更好的成長，正如越戰和911事件改變了美國、同時改變美國電影和文化娛樂行業，新冠疫情後的三四年期間，也是我們內地電影和從業者一段都要去面臨的療傷期，後面也許會出現其他類似的風險事件，但如果我們能夠從自身將個人的疫情後遺症逐步減輕，那麼對於未來應對更風雲詭譎的市場，始終能處於不敗之地。