這些美國科技公司敗走中國，卻是中國企業崛起的見證_風聞

熱鬧鬧地來，靜悄悄地離開，有着25年曆史的IBM中國研究院近日走到了終點。

被譽為“藍色巨人”的美國老牌科技公司IBM，上月末悄無聲息地關閉了位於北京的中國研究院。在IT界，這無疑是一件大事，但在現實中，IBM關閉中國研究院進行得如此低調，以至於並沒有引起多少人的注意。

“藍色巨人”為什麼要關閉中國研究院？有觀點認為，近年來，IBM公司業績低迷，營收、利潤持續下降，而研究機構又沒有什麼盈利能力，出於“戰略調整”考慮，因此將其關閉。

説白了，就是IBM公司手頭變緊了，不想繼續“養”着不賺錢的中國研究院了。

在商言商，利益最大化是每家公司做出任何決策的根本出發點。但是，上述分析卻忽視了另外一個重要原因——隨着中國科技企業的崛起，外國科技公司面臨越來越強大的競爭壓力，在中國市場的生存空間不斷被壓縮。結果，部分外企撐不下去了，只得以敗走收場。

IBM中國研究院，研究領域覆蓋人工智能、雲計算、區塊鏈、物聯網等，而這些領域，無一不是阿里、騰訊、百度等中國本土科技公司發力的重點。無論技術層面的研究進展，還是商業層面的落地運用，中國本土科技公司總體上都要更勝一籌。

事實上，此前敗走中國的美國科技巨頭，包括eBay、亞馬遜、甲骨文等等，都曾面臨中國企業強有力的競爭。

一場又一場看不見硝煙的比拼，也是中國科技企業不斷發展壯大的見證。

（一）

IBM中國研究院1995年9月成立，是IBM公司全球12大研究機構之一，也是該公司在發展中國家成立的第一家研究院。2008年，因為業務發展的需要，IBM中國研究院還成立了上海分院。

過去二十多年裏，有成百上千名研究人員在IBM中國研究院工作過，他們中的絕大部分，擁有中國乃至世界頂尖高校的博士或者碩士學位。

鼎盛時期，IBM中國研究院是很多中國IT專業畢業生做夢都想去的地方。不管是薪資待遇，還是職業榮耀感，都是中國科技公司無法給到的。

IBM中國研究院在物聯網、雲計算、人工智能等領域的研究成果，為環境治理、電力與能源、物流、醫療、金融等行業提供了潛在的解決方案。

例如，2011年誕生的“沃森Watson”項目，一個集合了自然語言處理、信息檢索、自動推理、機器學習等技術於一體的應用，在美國一檔電視問答節目中，一舉擊敗了兩位人類冠軍，名聲大噪。

這個“沃森”項目，就包含了IBM中國研究院的智慧結晶。

之後，IBM公司與美國哥倫比亞大學醫療中心和馬里蘭大學醫學院簽約，將“沃森”運用到醫療人員的日常工作，幫助他們更快、更準地做出診斷。2019年2月，“沃森”還落地武漢市第四醫院，用於腫瘤患者的診斷和治療。

但是，IBM“沃森”在中國遇上了一個強大的對手。

2017年，騰訊發佈首款人工智能醫學影像產品——騰訊“覓影”，主要應用於食管癌、肺癌、糖尿病、宮頸癌和乳腺癌等疾病的篩查和輔助診斷治療，能夠幫助醫生在幾十秒內智能判別病變結果。

自發布以來，騰訊“覓影”已經在江西、遼寧、重慶、四川、河南等多地醫院部署，累計輔助醫生閲片近3億張，服務了超過160萬名患者。去年疫情期間，騰訊“覓影”還運用到湖北多家醫院，幫助醫生數倍提升了診斷效率。

再看其他領域。

智慧城市是物聯網技術的一個重要落地場景。智慧城市的概念，最早也是由IBM公司提出的。然而，IBM打造智慧城市的努力，在中國一些城市進展得並不順利。

2018年，有媒體報道稱，IBM智慧城市在中國的試點，比如南京的智慧交通項目，遇到了很多難以跨越的障礙，最後基本上都退出了。

相比之下，阿里巴巴在杭州搞的智慧城市項目，讓杭州成為了中國最具智慧、數字化程度最高的城市之一，小到改善交通擁堵，大到整個城市的運行和治理，杭州可以説是智慧城市建設的“樣板工程”。

目前，阿里巴巴智慧城市的建設經驗，已經被複制到了長春、石家莊、泰安、汕頭、福州、澳門等多個城市，甚至還走出國門，落地馬來西亞等國家。

由此可見，IBM中國研究院，面對騰訊、阿里等中國公司，在技術研發和應用部署上，討不到任何便宜。

（二）

過去十多年，在中國遭遇敗局並選擇退出的美國科技公司，原因固然紛繁複雜，各不相同，但有一點是類似的，那就是，他們都在中國遇到了強大的對手，他們退出的背後，都有一家、兩家，甚至多家強勢崛起的中國企業。

把時間撥回到2019年，有兩家美國科技巨頭先後從中國市場大舉撤退。

第一家，是全球最大的數據庫公司“甲骨文（Oracle）”。當年5月，甲骨文關閉了中國研發中心，裁員將近1600人。

甲骨文之所以陷入這樣的困境，主要是因為誤判了雲計算的行業趨勢，而阿里巴巴、華為、騰訊、百度等中國公司則抓住機會，不斷蠶食甲骨文的市場。

比如阿里巴巴，原本使用的就是甲骨文的數據庫，但在時任CTO王堅的帶領下，成功開發出了雲數據庫系統“阿里雲”，目前已佔據國內數據庫市場四成份額。

隨着華為雲、騰訊雲、百度雲等更多的雲服務產品陸續上市，甲骨文在中國市場的生存空間越來越受到擠壓，裁員走人，不失為上策。

第二家，是深耕中國15年之久的美國電商巨頭亞馬遜。2019年4月，亞馬遜宣佈將不再運營中國國內市場業務。中國是全球最大的網絡零售市場，亞馬遜為何要走？

因為實在幹不下去了。在淘寶、天貓、京東、拼多多、蘇寧等多家電商平台的“圍剿”下，亞馬遜在中國的市場份額一步一步下滑至1%以下，網站長時間無人問津，都快“長出”蜘蛛網了。

這和2006年，美國線上拍賣及購物網站eBay，在淘寶的猛烈攻勢下，選擇退出中國，如出一轍。亞馬遜和eBay，真可以説是一對難兄難弟。

再回到2016年，美國打車軟件“優步（Uber）”，共享經濟的代表企業，因為在市場競爭中處於下風，乾脆“賣身”給了滴滴，從此徹底消失在了中國用户的視野中。

反觀目前在中國市場活得還比較滋潤的美國科技公司，比如蘋果、特斯拉，他們成功的原因多種多樣，各不相同，但也有一個共同點——在中國市場他們雖有競爭者，但這些競爭者，尚不能從產品、技術、品牌等方面對他們實現超越。

比如蘋果的iOS操作系統、芯片、軟硬件生態，即便是扛起國產手機第一杆大旗的華為，相比之下都不一定能佔上風，連任正非都説“好用”；再比如特斯拉，從產品設計，到品牌號召力，比亞迪、蔚來、理想、小鵬等國內新能源車企，目前還存在一定差距。

（三）

大致在上世紀90年代前後，IBM、甲骨文、英特爾、微軟等美國科技公司紛紛進軍中國市場，之後又相繼在中國設立了研究院，或者研究中心等機構，以推進產品或服務的本土化。

這反映出來的時代發展大趨勢是，在第三次科技革命中，美國佔據了領先和主導地位。掌握了新技術、新模式的美國科技公司，迫不及待地要在全球進行新一輪擴張，開拓新的市場。而中國，就是他們的重要目標。

那時候的中國，也將美國以及美國的科技企業作為重要的學習對象。泰康人壽董事長陳東昇有一句經典名言：創新就是率先模仿，向先進的企業學習。這句話之後也被演繹為：找世界上最好的葫蘆，畫最好的瓢。

例如，1995年成立的雅虎Yahoo，就曾經帶動了中國三大門户網站，網易、新浪、搜狐的成功，同時也被眾多中國互聯網公司競相學習和模仿。

學習和模仿，一般會出現兩種結果：一種是“一直在模仿，從未能超越”，另一種就是“青出於藍而勝於藍”。

慶幸的是，中國的企業學習和模仿，不乏有失敗者，但出現更多的是第二種結果。如今，雅虎已轟然倒下，但網易、新浪、搜狐這三家公司歷經風浪，還不錯地活着。

而其他公司，包括上面提到的阿里、騰訊、華為、京東、滴滴等，則在電子商務、雲計算、人工智能、物聯網、5G通訊、共享出行等領域，從過去的跟隨模仿，全面走向引領超越。

這也是美國科技公司敗走中國，中國企業不斷崛起，反映出來的時代發展新趨勢。

結語

前幾天，就在IBM中國研究院傳出關閉的消息後，中國科技企業自己成立的研究院卻傳來了好消息。

成立於2017年10月的阿里巴巴達摩院，截止目前已經設立了14個實驗室，三年多時間，在人工智能、芯片、量子計算、自動駕駛等多個領域獲得了60多項“世界第一”，發表論文共計1000多篇。

如此對比，實在讓人感慨萬千。

當然，中國科技企業仍有短板，美國科技公司仍有“殺手鐧”，盲目樂觀不可取。

期待人類社會下一個類似於電力和計算機這樣的突破性創新科技，能夠誕生在中國，誕生在中國的科技企業中。