25000人現場觀戰超級碗！這是世界體育的「戰疫」教科書_風聞

這是歷史上現場球迷人數最少的一屆超級碗，自1967在洛杉磯舉辦第一屆以來，超級碗的現場觀眾人數從來沒有低過61946人。

但某種意義上，結合抗擊疫情的全球大背景，從雲選秀、逆勢開賽，到賽季累計現場觀眾超過百萬，再到按時舉辦超級碗，NFL的「戰疫」成果，同樣值得我們銘記。

文 / 北力

編輯 / 殷豪男

「永遠不要在超級碗中，賭湯姆·布雷迪輸！」

北京時間2021年2月8日，43歲的湯姆-布雷迪，再次印證了這句話的威力。由他帶領的坦帕灣海盜隊，在自己的主場雷蒙德·詹姆斯球場戰勝了堪薩斯城酋長，奪得了第55屆超級碗冠軍。

10次超級碗，7枚冠軍戒指，布雷迪給後人留下了一座難以企及的豐碑。往後，當我們提到布雷迪的時候，我們要用到的定語或許不再是「NFL史上最偉大球員」，即便稱他為「北美體育歷史上最偉大的球員」，可能也不為過了。

至此，世界上最值錢的體育賽事「美國春晚」超級碗，又一次落下了帷幕。在歌頌布雷迪的豐功偉業之時，我們也不能忘記這屆超級碗的特殊性。從雲選秀、疫情中逆勢開賽，到賽季累計現場觀眾超過百萬，再到按時舉辦超級碗，NFL的「戰疫」成果也值得我們銘記。

01

為了準時上演超級碗，NFL都做對了什麼？

去年三月，世界體育賽事進入了大停擺階段，各大聯盟的未來充滿不確定性。在這種背景下，還處在休賽期NFL卻「語出驚人」，總裁羅傑·古德爾宣佈：「NFL將按照原定時間和計劃，開啓2020賽季。」

古德爾的這番話，結合當時的世界疫情形勢，看起來像是一個白日夢。

然而，就在剛剛，在2021年2月8日的早上，我們目睹湯姆-布雷迪率領坦帕灣海盜奪得了第55屆超級碗的冠軍。古德爾在2020年3月許下的豪言壯語，如今都成為了現實。

從9月11日第一次常規賽開打以來，NFL在沒有任何一場比賽取消的情況下，完成了其歷史上的第101個賽季。

那麼在這近5個月的過程中，NFL是如何抗疫的呢？

2020年3月26日，為了確保聯賽按計劃舉辦，NFL做出了第一個重大決定：關閉各支球隊的訓練設施。球隊的訓練、會議只能通過線上的形式進行。

4月7日，NFL又宣佈，2020年的選秀大會將以線上的形式舉辦，而這也標誌着NFL將迎來歷史上首個線上選秀大會。在做出這個決定前，聯盟曾考慮ESPN總部所在地布里斯托、NFL Flims所在的新澤西工作室，試圖讓選秀大會以「正常」的形式去舉辦。但最終，疫情的嚴峻性還是讓NFL選擇開啓雲選秀。

儘管沒有了線下觀眾和品牌的參與，作為世界上最具商業價值的體育聯賽，NFL還是設法在這個最特殊的「招聘大會」玩出了花，上演了一部商業大戲。超過100家公司參與了廣告投放，其中有60多家品牌是第一次參加到選秀大會中。

除傳統品牌外，遊戲公司也參與了進來。作為NFL官方遊戲《麥登橄欖球》的製作方，EA也成為了這次選秀的重要組成部分。在選秀的轉播畫面中，出現了球員在遊戲中的形象。

從最終的結果上看，虛擬選秀大會也受到了觀眾的廣泛好評。總共有5500萬人收看了為期三天的選秀，與前年相比大幅增長。如此成績，也表明在特殊時刻，掉進水裏不會淹死，待在水裏才會淹死，聯盟要勇於做出改變和適應。

但是，這場選秀的最大意義不在於其帶來的鉅額商業收入，不在於創紀錄的收視人數，而是在於聯盟通過這樣一場選秀，增強了球員、教練、工作人員對按時開賽的信心，提振了社會的士氣。

5月6月，NFL宣佈「為了確保本賽季所有賽事都能按照統一標準進行，我們將取消倫敦賽和墨西哥賽等海外賽事。」

7月21日，在新賽季訓練營開始之際，NFL與球員工會達成一致，宣佈將每天都對球員進行新冠病毒檢測。訓練營開啓的兩週內，NFL將對與橄欖球密切接觸的球員、教練和工作人員進行檢測。兩週之後，聯盟會針對檢測結果統計出陽性率，如果陽性檢測率低於5%以下，那麼今後將每隔一天進行一次檢測。

在這個消息宣佈一週之後，NFL訓練營正式開啓。

對於任何體育賽事來説，如何在開賽前保證球員能保持良好的身體狀態是重中之重。對於橄欖球這種強調身體對抗的運動來説，更是如此。因此，在訓練營開賽之際，有多方聲音曾提出了質疑，表示「由於前幾個月球員都是在進行線上隔離訓練，NFL可能會在訓練營迎來一波傷病潮。」但這種情況並沒有發生。在常規賽開打之前，聯盟幾乎沒有受到大型傷病潮的影響。

由於橄欖球比賽隊伍的規模更加龐大，NFL幾乎不可能像NBA、MLB等賽事一樣，採取集中於一地辦賽的「泡泡」模式。所以，NFL還是繼續了其主客場的模式。在接近9月份的開始日曆時，唯一的討論是空場舉辦還是允許球迷進場。

在這背後，涉及的是巨大的商業利益。在體育聯盟的商業模式中，門票收入是關鍵一環。2018年，北美體育市場的球票收入則為190.2億美元。在2019賽季，NFL一場常規賽的門票收入大概在700萬美元左右。

在如此龐大的收入之下，聯盟絕對不能一拍腦門就做決定。最終，NFL選擇以球館最低容量開放粉絲，容量大小要按球隊所在地的有關政策而定。平均來説，聯盟各支球隊將最低容量設到了10%，最高則是25%。

9月11日，在位於堪薩斯城的箭頭球場，NFL新賽季拉開了序幕。對陣雙方是休斯頓德州人和堪薩斯酋長。那天，能容納72936人的箭頭球場，迎來了約1.6萬現場觀眾。

在12月30日，NFL在本賽季的現場觀眾數超過了100萬的大關——儘管這創造了NFL自1938年以來最低的現場觀眾總人數。但這個成績，已經讓全世界的體育聯盟感到了無比欽羨。

不過，NFL的商業損失同樣是慘重的。據The Athletic報道，NFL在上賽季總共失去了20億美元的比賽日收入。據CNBC報道，NFL在2020賽季總共損失了近40億美元的商業收入。

為了應對這種情況，聯盟新增了4項贊助類別，吸引了很多新興品牌加入，讓其總贊助商的數量達到了36家。此外，早在賽季開始前，聯盟就曾放寬限制，允許各支球隊引入體育博彩贊助。隨着博彩業開始在美國大部分地區合法，各大聯盟將博彩視為創造新收入的重要來源，NFL也不例外。

雖然失去了近40億的收入，但NFL避免了最壞的情況。虛擬訓練營、雲選秀、100萬粉絲、268場比賽、55屆超級碗，NFL順利的完成了其第101個賽季。

「我們向世界展示了，你能在把風險降到最低的情況下，在疫情中順利完成一項體育賽事。」NFL首席醫療官Allen Sills表示。

但在這個過程中，NFL也有過「至暗時刻」。

從2020年8月1日開始到2021年1月27日之間，NFL總共進行了95萬次新冠檢測，共有724名人員確診新冠，檢測數量和確認人數都高於世界上的任何一個體育聯盟。其中，確診人員不乏像拉馬爾·傑克遜、道格·皮特森這樣的明星選手和教練。

11月28日，由於巴爾的摩烏鴉隊爆發疫情，原定於感恩節上演的「鋼鴉大戰」推遲。這是超級碗時代以來，聯盟第三次安排比賽在週二舉行。

而這三次中的第二次，也發生在本賽季。聯賽第四周，田納西泰坦和布法羅比爾之間的比賽也因多名球員新冠陽性而推遲。當時，這些消息也在聯盟中引發了一系列的恐慌：「賽程怎麼調？」「比賽還能繼續比嗎？」「球員的身體健康怎麼保證？」

不過，儘管多場比賽推遲，但NFL還是在沒有取消任何一場比賽的情況下完成了常規賽的征程。進入到季後賽，聯盟沒有過出現任何一例陽性案例。最終，被稱為「美國春晚」的超級碗，準時上演。

02

史上最特殊的一屆超級碗

生態圈專欄作者郭愛兵有一句「名言」：「無論任何體育生意，不把NFL研究明白，你都不好意思跟別人説你是混體育圈的。」

每年的超級碗，都是一場有關體育與商業的超級大戲。作為一次美國人民的年終狂歡，超級碗的影響力滲透到了社會的方方面面。

今年，在全球大疫情的背景下，我們則見證了史上最特殊的一屆超級碗。

首先，這是歷史上第一次有球隊在自己的主場參加超級碗。在「老漢」湯姆·布雷迪的帶領下，坦帕灣海盜隊史第二次打進了超級碗。

其次，這是歷史上現場球迷人數最少的一屆超級碗，自1967在洛杉磯舉辦第一屆以來，超級碗的現場觀眾人數從來沒有低過61946人。

據NFL官方數據，本屆超級碗現場共有25000名真人球迷——當中有7500名是醫護人員。為了保障安全，NFL給每一名去到現場的粉絲提供了口罩、消毒水等物品。同時，NFL還在現場預留了30000個「虛擬球迷人偶」位。一個「球迷人偶」的價格則為100美元。圈哥此前也試圖通過這種方式親臨現場，但奈何超級碗太過火爆，美國人民沒給圈哥留下機會。

由於限制球迷人數，本就一票難求的超級碗門票變得更稀缺。據悉，在比賽開始前，門票均價達到了9000美元，在二級市場上的均價更是被炒到了1.2萬美元，創下了價格歷史之最。

Sarah Thomas成為了有史以來首位在超級碗參與執法的女性裁判

此外，本屆超級碗的特殊性，還體現其每年吸睛無數超級碗廣告上。

與美國超級碗合作長達37年的百威啤酒，選擇了放棄贊助今年的超級碗廣告。對此，百威發佈了一條名為「Bigger Picture」的廣告，表示「將把今年超級碗廣告預算，全部用在疫苗注射的宣傳推廣中。」

而除了百威之外，像百事可樂、可口可樂、現代汽車等「熟人」也紛紛退出了今年的超級碗廣告投放。

但是，大品牌的缺席，並沒有損害超級碗廣告的價值。相反，這讓許多「新玩家」看到了參與的機會。在本屆超級碗中，像Chipotle（餐飲）、DoorDash（外賣）和Robinhood（券商）等品牌首次加入了廣告投放行列。

據今年的轉播方CBS透露的數據顯示，第55屆超級碗每30秒廣告的費用在500-550萬美元之間，每秒的價格達到了18.3萬美元，CBS已經在1月27日已經售空所有廣告位。雖然相比去年560萬美元的價格有所下降，但這仍然是體育營銷的「天花板」。去年，超級碗轉播方的廣告收入高達4.5億美元。雖然今年想要超越「4.5億美元」這個數字有點困難，但超級碗廣告的商業價值仍然無人能出其右。

説不定明年像百威、可口可樂等品牌會圍繞「I’m Back」大做宣傳，請來「州長」施瓦辛格出演廣告片，收割一波流量和關注度。

就如百威英博集團的首席營銷官馬孔德斯表示，「我們退出超級碗的原因絕不是因為要省錢，我們同樣相信超級碗依舊有着巨大的商業號召力。」

畢竟，一場超級碗不僅僅是場上那22個人的高能互爆。社會結構，文化因素，經濟價值，這些內外因素、地理歷史、親情友情、和夢想臆想都疊加起來，在一場比賽中體現的淋漓盡致。

「盆栽哥」The Weeknd為今年超級碗奉獻了中場秀演出

從艱難開啓、困難重重的賽季，到如今「春晚」盛宴的落幕，超級碗是高潮，而橄欖球和背後的體育則是一個整體，超級碗是一場比賽，更是一個賽季各種情緒的積累。通過美國職業體育打造出的極具商業價值的精緻藝術品，我們一年一度地看到了體育商業繁盛情況下的模樣。