淺説三來一補貿易和曹光彪_風聞

個人一點淺見，被風聞區置頂了，實在汗顏。那麼就多説兩句三來一補貿易的開端和曹光彪以及永新集團。

    三來一補指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，是中國大陸在改革開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式，它最早出現於1978年。“三來一補”企業主要的結構是：由外商提供設備（包括由外商投資建廠房）、原材料、來樣，並負責全部產品的外銷，由中國企業提供土地、廠房、勞力。中外雙方對各自不作價以提供條件組成一個新的“三來一補”企業；中外雙方不以“三來一補”企業名義核算，各自記賬，以工繳費結算，對“三來一補”企業各負連帶責任的。

早在五十年代初美國對中國內地封鎖之時，曹光彪就開始與內地做生意。內地改革開放之初，曹光彪於一九七八年來到北京，他上書中央領導人，提出以補償貿易的方式在內地投資辦廠。以補償貿易的方式與內地合作。經過特批，1978年，他與珠海市達成投資七百四十萬港元創辦香洲毛紡廠的協議。工廠創辦之初，由於工人技術不熟練，次品多，造成嚴重虧本。但曹光彪知難而進，他對工廠停業整頓，開除了一些表現不良的員工，改變了吃“大鍋飯”的制度，實行多勞多得的工資制。結果，產品質量大幅提高，產量也不斷上升。原訂五年的還本期僅二年半就提前實現了。一九八四年，曹光彪又與該市簽訂新協定，擴大投資規模，使該廠生產能力再提升百分之五十。

曹光彪的成功極大地鼓舞了香港工商界，補償貿易的做法為許多人所仿效，“三來一補”的加工業使中國沿海省份為後來的發展積累了寶貴的原始資金。 客觀上説，我們國家作為後發的社會主義國家，不能搞羊吃人的那一套，也不能發動對外戰爭，剝削殖民地，只能通過自己吃苦耐勞來獲取原始資金。

話分兩説，三來一補貿易進入新世紀後也逐漸出現了問題，變的不再適應市場的發展和國家人民的需求。隨着中國製造業的逐漸發展，2000年後，由於中國政府對“三來一補”企業的政策始終沒有發生變化，沒能引導企業的利益結構發生變化，因此“三來一補”的企業結構顯現出越來越多的問題，逐漸不適應中國加入WTO後的發展。例如：1）較多“三來一補”企業對中國政府“出口退税補貼”依賴較大而不注重外銷利潤的獲取，如耐克鞋、阿迪達斯鞋的出口價格只有40~50美元，而外商賣到國外市場後銷售價達到90～120美元，鉅額利潤悉數由外商獲得；2）不少“三來一補”企業中的中方股東逐步將經營管理權放手交到外方股東手中，缺乏創建自主品牌和“本地化”“國產化”的動力；3）企業在僱用員工方面違背中國勞動政策低價僱用員工，較多企業甚至不能提供基本的勞動保護，使得大量內陸到珠江三角洲打工的年輕人身體得上“職業病”甚至遭受終身的損傷；4）對環境的破壞嚴重；5）“三來一補”企業將產品超低價銷售給外商引發外國政府徵收鉅額懲罰性關税。尤其08年亞洲金融危機後，國家各級政府也在想辦法改變這一狀況。隨着法律法規的健全和產業整體技術水平的提升，我們國家的自主品牌才真正的具備和國際品牌同台競爭的實力。

所以個人觀點，一件事物要用發展的眼光看，國家產業發展到現在，是一點一滴積累起來的，不能説吃包子吃到第四個飽了，那麼前三個就不要吃了。我們國家製造業在有些門類，尤其高精尖還存在一定弱項，要堅持開放，引進，消化，吸收，才能帶動全產業鏈升級。幸運的是黨和政府早早做了佈局，在爭奪新技術的制高點上始終走在前列。而一些港台企業往往由於沒有類似指導，在市場的大潮中逐漸衰敗。

永新公司在紡織業的現狀就是如此。在上世紀8，90年代，永新集團在紡織行業如日中天，以永新在毛里求斯的工廠為例。毛里求斯作為印度洋中的一個小島國，到現在不過120多萬人口。永新集團在毛里求斯的紡織廠，從1家，發展到多的時候14家，全國近1%的人口都在這家企業裏工作，永新集團的採購的設備，甚至可以從機場下飛機直接拉到工廠而不經過海關。同時，永新集團又從香港和內地挖掘了大批當時國有企業中的技術骨幹，其中多有新進口設備管理和出國培訓的經驗。藉助新技術和低勞動力成本以及地緣因素，永新集團打開了歐美市場的大門，賺的盆滿缽滿。但港台資本家的侷限，並不投資進行產業升級，發展新技術，而是一味壓榨工人，繁重的勞動，低劣的伙食。最終在2000左右，由於一次事故造成的2人工傷成為勞資雙方矛盾爆發的導火索，演變成波及全島的2萬人大罷工。加上市場因素，永新集團在毛里求斯的業務走上下坡路，並於2003年徹底關停出售。