集中回覆《在軍工企業幹真的靠情懷，收入還不到互聯網的一半》貼中讀者的問題_風聞

關於大家在《在軍工企業幹真的靠情懷，收入還不到互聯網的一半》貼回覆中涉及到的一些問題，我在這裏集中回覆一下：

我在《@觀網的女讀者，也@一下觀網軍工組，95年從事軍工的我想戀愛了》貼中主要就一個從事軍工行業的年輕人對於事業和個人問題的選擇提了些意見，用我個人的經歷作為論據給他作為參照的。@Sealand

或許是文中“論工資收入，我14年走的，部門經理級別純工資收入7000+，我到互聯網醫療企業 1W5 13薪。”在標題中被 @工業黨經濟學 總結為“收入還不到互聯網的一半”顯得比較尖鋭？在回覆中大家爭議很大。

（PS：補充一下，我任管理崗時沒獎金，我在一線幹項目經理時有，另外包括保密費等津貼是小頭可以忽略不計）

不過我看到回覆中很多讀者對於國企或者説軍工企業的認識有些片面，我怕對像原貼中作者那樣的年輕人的事業選擇有影響，所以我就對國企以及軍工企業的認識補充一下：

1、關於國企/軍工企業的待遇問題

“軍企國企保證你有吃有喝有退休金”、“軍工企業的福利好，穩定性好”、“國有企業的好處，職業穩定，隱性待遇高，退休後的退休工資甚至可以比退休前的工資還高”、以及最重要的"編制"問題。這些基本上是回覆中的一些關鍵字，説的對嗎？部分對，核心問題在於所謂“編制”問題。

就個人認識，上述待遇是屬於大型央企本部有“編制”的人員待遇。

就我所在的軍工集團下屬一級子公司而言，14年我走時大概400人左右，具有此“編制”的有幾個人呢？不到5個。換個角度講，假如我不走，10年內我很有把握升到總監一級，但是也未必夠資格拿到“編制”。

而從原貼中的年輕人介紹其公司的情況看，我猜測其所在公司級別未必有我所在公司高，甚至未必具備完整的軍工資質（不是從事軍工項目的公司就算軍工企業，這個問題講起來情況比較複雜（比如作為採購對象以及分包的情況），在此不展開講了），所以假如他不走其發展前景真不好説，所以我的説法是有針對性的。

所以年輕人在選擇進軍工企業時，最好在入職時就搞清楚編制的問題，否則通常也是聘任制。

2、國企/軍工企業內部的差異問題

在討論中，似乎很多人對於國企特別是軍工企業的認識是單一的，實際上即使在軍工企業內部差異也非常的大，造成了級別/職位基本相同但是收入差異很大的情況，這種差異包括軍工企業類型/級別、企業業務類型差異和地域差異等等。

（1）地域差異。地域差異大家最好理解，北京、上海的核所基層研究員沒法過、綿陽爽歪歪已經算是出圈的段子了

（2）軍工企業類型/級別差異。現在的軍工企業大都屬於大型軍工集團下屬，集團本部、下屬科研院所繫統、各級公司以及廠的收入差異很大，所以回覆中有不少軍工不同系統出身的朋友現身説法，收入差異很大。

（3）企業業務類型差異。從軍工集團一級開始就是軍民融合的了，軍品定價體系以及對應的企業利潤問題太複雜就不説了，很多民品業務其實是軍工企業利潤的主要來源，所以系統內有些主攻民品的單位收入更高。就拿我所在的單位而言，也有民品包括安防、系統集成的項目，基本工資和軍品這邊一樣但是項目獎金更高且工作條件好太多了——因為民品項目好歹都在城市裏，軍品長期動輒封閉和以及鑽山溝。

綜上，軍工企業範疇概念太大了，內部情況也很複雜，收入和待遇差異更是天差地別，有至於選擇軍工行業的一定要仔細瞭解清楚。

3、工作強度

軍工行業工作強度大是肯定的，關鍵在於責任導致的壓力，軍工人都知道“保節點”是什麼意思，搞軍工必須有使命感和責任心的，必要的時候真是007拿命拼。

4、35歲檻問題

從本質上講，這個問題不僅限於國企。當然，我在國企幹滿十年，企業按照國家法律給我無限期自動續的合同，而且不會輕易被開掉，穩定性是比私企強沒錯。

問題是職業生涯選擇是多方面的，比如職位問題，工作分工問題、特別是組織變更問題（我走的主要原因是企業所在地搬遷），需要綜合考慮。

而且單純從穩定性角度講，或許是因為我所在的軍工企業是軟件/系統集成公司並且在北京，從人員平均在崗年限（按職位統計，比如有一年最低的職位是銷售才一年出頭，程序員差一點兩年）以及每年的離職率角度看，在雙向選擇下真談不上有多穩定。也許中西部的兄弟單位穩定性會更好些？

從企業內部競爭烈度和上升路徑的角度，我倒是覺得我曾經去過的互聯網企業輕鬆一些。一方面是從業人員素質角度看，軍工企業的門檻高，平均人員素質高，內部競爭激烈。互聯網企業這邊感覺中層素質好些，基層特別是頂層不如軍工企業（總師/副總師級別的人非常強）。另一方面，客觀講因為互聯網企業可以用薪酬級別部分替代職務級別，相當於多了一條上升路徑維度，確實較國企更靈活（軍工企業存在中/高層上不去於是選擇走的問題）。

5、關於薪酬差異問題，我個人認為作為軍工企業部門經理的工資收入能夠達到一線（非頭部）互聯網企業的一半是一種進步，因為我2004年入行時更糟糕，稍微説一下當時的情況：

我入行就進了軍工企業，2004年工資3000（順便説一句，我所在上級集團公司下屬對外外包部門的工資大概5000，是上文業務類型差異導致收入差異的典型例子）；同期部隊文職技術崗以及部分軍隊科研院所同等職位大概1500；此時比如用友等IT頭部企業大概5000到8000，基本算高一倍左右；此時去合資比如文思（現在是文思海輝），大概1W左右（我碩士同學08年左右去文思時那邊工資漲的更高）；去外企比如IBM、HP則在1W—1W5。

所以從不同性質公司的同等職位薪酬差異看，這十幾年中國IT行業是進步了。

6、回到愛情主題，談談軍工人的戀愛問題

最後，原貼我回復的明明是與愛情有關的，怎麼最後歪到了職業發展選擇以及其他方面了？

個人認為，談戀愛最終於的是保持聯繫，無論是線上還是線下，996也好歹抽出一天面一下。即使是出差或者加班也要保持交流和溝通，問題是這一點因為工作性質關係對於軍工人而言太困難了。

我以一個自己的談戀愛的例子説明“有閒”的重要：

我曾經和一個醫生談相親，有好感，問題在於：

我週末加班，她也週末加班；

我進涉密辦公區手機進櫃，她上班也是手機進櫃；

我上班基本上不了外網，她上班也基本上沒空上網；

談起來比地下黨接頭還麻煩，這怎麼談？

綜上，相對於收入、職務、落户、房子等等外部條件，首先最重要的是保持聯繫，而搞軍工特別是密級高一點的軍工人在這方面非常、非常麻煩。所以我軍工從業十年、十年單身，跳槽後一年解決個人問題第二年娃都有了就是一個典型例子。

所以對於年輕的軍工從業人員而言，事業和個人問題要綜合考慮。